企业的经营风险及对策

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳!企业的经营风险与对策1、政策风险：公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，合理确定公司发展目标和方向。2、技术开发风险：依靠专利保护掌握核心技术，加强知识产权管理，成立研发中心，拓宽对人才的招聘渠道，提高员工职业技能水平和管理水平，向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。3、经营管理风险：编制完整的内部控制制度，完善风险管理制度，建立内部审计监督制度，内部审计管理办法及操作流程，对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。4、市场开拓风险进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；实施品牌战略5、财务风险：、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标；反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标；经济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率；反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况；订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款；订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。、科学地进行投资决策。6、对公司关键人员依赖的风险：建立研发团队，尽量不要过放依赖某一个或少数几个研发人员；对关键人员签订“竞业禁止”协定；建立客户信息数据库，公司客户关系规范管理；适时调区升职；做好人力资源规划，对于关键岗位，实施干部储备制度。2