远卓中社网创建中国一流劳动保障服务网络项目建书

2000年7月26日创建中国一流的劳动保障服务网络创建中国一流的劳动保障服务网络（第二期）（第二期） 中社网信息产业有限公司中社网信息产业有限公司机密远卓创业咨询公司远卓创业咨询公司 北京北京 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants说明说明本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行董事王瑛女士委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司董事王瑛女士委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为中社网信息产业有限公司分析战略资源组合及核心服为中社网信息产业有限公司分析战略资源组合及核心服务体系的管理和运作业务流程，并在此基础上确定资源务体系的管理和运作业务流程，并在此基础上确定资源整合的原则和方法及切实可行的实施流程，撰写商业计整合的原则和方法及切实可行的实施流程，撰写商业计划书。划书。 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants本本项目建议书的主要内容项目建议书的主要内容本项目小组的人员组成本项目小组的人员组成本项目的预算本项目的预算本项目的时间安排本项目的时间安排本项目的工作方法本项目的工作方法本项目工作阶段划分及工作内容本项目工作阶段划分及工作内容 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants资源盘整部分的阶段划分及工作内容资源盘整部分的阶段划分及工作内容阶段一 1周阶段二 4周阶段三 1周 确定劳动网的资源整合计确定劳动网的资源整合计划划 对劳动网所需的主要资源对劳动网所需的主要资源进行调研和分析进行调研和分析主要工作主要工作对劳动网现有资源的分析对劳动网现有资源的分析确定调研目标确定调研目标确定调研方法确定调研方法制定调研相关文档制定调研相关文档进行调研进行调研结果总结和分析结果总结和分析确定劳动网所需主要资源确定劳动网所需主要资源的可用性和整合方案框架的可用性和整合方案框架-针对可用资源进行整针对可用资源进行整合方案设计合方案设计确定劳动网的整体资确定劳动网的整体资源整合计划源整合计划撰写最终报告撰写最终报告各垂直子网的目标业务模各垂直子网的目标业务模式分析式分析价值链流程链各垂直子网的竞争对手和各垂直子网的竞争对手和SWOT分析分析各垂直子网的所需资源分各垂直子网的所需资源分析析劳动网所需资源综合分析劳动网所需资源综合分析劳动网资源整合的原则劳动网资源整合的原则 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants流程细化部分的阶段划分及工作内容流程细化部分的阶段划分及工作内容阶段一 1周阶段二 2周阶段三 3周 确定劳动保障子网的管理确定劳动保障子网的管理流程流程 确定劳动保障子网的业务确定劳动保障子网的业务流程流程主要工作主要工作确定整体运作流程链中的确定整体运作流程链中的人员流动人员流动确定整体运作流程链中的确定整体运作流程链中的物质流动物质流动确定整体运作流程链中的确定整体运作流程链中的信息流动信息流动确定整体运作流程链中的确定整体运作流程链中的资金流动资金流动确定整体运作流程链中对确定整体运作流程链中对技术的要求和接口技术的要求和接口确定详细的业务流程确定详细的业务流程-通过与中社网领导层通过与中社网领导层的沟通，确定劳动保的沟通，确定劳动保障子网的管理体系框障子网的管理体系框架架确定劳动保障子网的确定劳动保障子网的组织结构组织结构确定劳动保障子网的确定劳动保障子网的详细的管理流程详细的管理流程撰写最终报告文件撰写最终报告文件调整和定稿调整和定稿进行劳动保障子网的详细进行劳动保障子网的详细的行业和市场分析的行业和市场分析与中社网领导层沟通，确与中社网领导层沟通，确定劳动保障子网的远景及定劳动保障子网的远景及战略目标战略目标确定劳动保障子网的实施确定劳动保障子网的实施框架和组织结构框架和组织结构进行相关网企的业务运作进行相关网企的业务运作和管理运作流程分析和管理运作流程分析 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants资源盘整最终报告的主要组成部分资源盘整最终报告的主要组成部分资源整合的可行性分析与实施计划报告劳动网所需资源分析资源可整合性调研分析报告劳动网资源整合计划调研资料汇编访谈提纲访谈记录访谈总结问卷分析其它调研资料 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants流程细化最终报告的主要组成部分流程细化最终报告的主要组成部分劳动保障子网的管理运作体系策划报告劳动保障子网的战略目标劳动保障子网的管理体系劳动保障子网的运作体系劳动保障子网的管理流程文件人事管理流程财务管理流程行政管理流程劳动保障子网的业务流程文件产品开发流程网站运作流程其它业务流程 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants本本项目建议书的主要内容项目建议书的主要内容本项目小组的人员组成本项目小组的人员组成本项目的预算本项目的预算本项目的时间安排本项目的时间安排本项目的工作方法本项目的工作方法本项目工作阶段划分及工作内容本项目工作阶段划分及工作内容 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants设计建筑实施延伸/再创新目标B-ModelV-ModelR-Model竞争策略成长/收购策略资源策略技术策略团队品牌融资运作核心技能时间2个月2个月2个月6个月统一性完整性独特性领先性概念竞争运作项目的主要工作方法之一：项目的主要工作方法之一：BEST(Bexcel e-Business Strategic Techniques)远卓网企战略模式远卓网企战略模式 远卓创业咨询Bexcel Venture ConsultantsITIT和网络服务行业和网络服务行业分析的结构、行为分析的结构、行为和绩效（和绩效（SCPSCP）模型）模型劳动网核心战略劳动网核心战略的三维架构和价的三维架构和价值传输系统（值传输系统（VDSVDS）中社网高层管理研讨数据资料收集和分析项目组讨论及外部访谈国内外成功案例分析本项目的主要工作方法二：行业分析本项目的主要工作方法二：行业分析及战略策划框架及战略策划框架 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants营造气氛自我介绍公司介绍项目背景项目目的时间安排访谈者介绍（公司/个人）被访谈者介绍（公司/个人）介绍相关者辅助性资料介绍重述目的重述主要观点和结论重述对方的其它要求重述可能的行动小组下一步的行动下一步的工作感谢下一步行动本项目的主要工作方法三：访谈的基本项目的主要工作方法三：访谈的基本流程本流程 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants行业分析的结构、行为和绩效：行业分析的结构、行为和绩效：SCP模型模型营销定价产量广告/促销行为新产品研发分销生产能力变化扩张进入/退出并购纵向整合向前/向后整合纵向合作长期合同内部效率成本控制物流管理组织机构的有效性技术进步政府政策/法规的变化- 国内- 国外大众生活方式/消费观念的变化需求方可能的替代品市场增长率产品生命周期产品间的差别企业需求供给方集中度来自进口产品的竞争厂商的多样化成本结构的变化进入/退出壁垒产业结构链供应方和客户方的侃价能力的变化财务状况利润率创造价值的能力创造就业/吸引人才的能力技术革新的能力外部外部影响影响 厂厂 商商 行业行为C 行业绩效模式P 行业结构 S 行行 业业 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants本本项目建议书的主要内容项目建议书的主要内容本项目小组的人员组成本项目小组的人员组成本项目的预算本项目的预算本项目的时间安排本项目的时间安排本项目的工作方法本项目的工作方法本项目工作阶段划分及工作内容本项目工作阶段划分及工作内容 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants本项目资源盘整部分的时间安排按项本项目资源盘整部分的时间安排按项目进程的三个阶段展开目进程的三个阶段展开确定劳动网所需整合的资源确定资源整合的原则项目启动与劳动网高层管理人员深入沟通各垂直子网的目标业务模式整理与细化各垂直子网的竞争对手分析与整理确定劳动网各垂直子网所需资源确定访谈提纲等调研相关文件调研、分析的相关文档各资源调研分析结果的分析、总结内部研讨确定所需的核心资源劳动网已有资源的分析确定各种资源调研分析的目标进行调研、访谈的前期沟通并准备相关文档进行各种资源的调研结果分析与总结确定资源可用性和整合计划劳动网资源整合方案策划最终报告研讨公司的成长模式和竞争策略研讨公司组合各种资源的评估方式研讨资源整合的投入和产出状况撰写最终报告与领导层沟通，修改最终报告定稿，项目完成研究报告项目进程 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants本项目流程细化部分的时间安排按项本项目流程细化部分的时间安排按项目进程的三个阶段展开目进程的三个阶段展开确定劳动保障子网的战略定位和目标业务模式相关网企的模式分析项目启动与劳动网高层管理人员深入沟通劳动保障子网的目标业务模式整理与细化确定劳动保障子网的战略定位相关网企的模式分析确定劳动保障子网的运作和管理框架劳动保障子网的详细的业务流程内部研讨确定核心的业务流程确定人流确定物流确定信息流确定资金流确定核心业务流程对技术的要求和接口与劳动网管理层沟通，调整业务流程劳动保障子网的详细的管理流程劳动网流程细化最终报告研讨公司的组织结构框架研讨公司的各种管理流程人事管理流程财务管理流程与劳动网管理层充分沟通撰写最终报告与领导层沟通，修改最终报告研究报告项目进程 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants本本项目建议书的主要内容项目建议书的主要内容本项目小组的人员组成本项目小组的人员组成本项目的预算本项目的预算本项目的时间安排本项目的时间安排本项目的工作方法本项目的工作方法本项目工作阶段划分及工作内容本项目工作阶段划分及工作内容 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants根据创业顾问的惯常做法，项目小组由根据创业顾问的惯常做法，项目小组由以下人员组成以下人员组成项目领导小组成员：王总、赵总、隋总、郑立新先生资源盘整小组：周弋、张晶、王环宇项目负责人：曹嘉琪、贺鸣流程细化小组：王洪博、杨剑锋、赵妍洁研究助理若干 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants本本项目建议书的主要内容项目建议书的主要内容本项目小组的人员组成本项目小组的人员组成本项目的预算本项目的预算本项目的时间安排本项目的时间安排本项目的工作方法本项目的工作方法本项目工作阶段划分及工作内容本项目工作阶段划分及工作内容 远卓创业咨询Bexcel Venture Consultants本项目的预算由专业服务费和实际支出本项目的预算由专业服务费和实际支出费用两项构成费用两项构成此咨询项目的预算主要是依据与中社网信息产业有限公司王瑛总经理的沟通，并且参考咨询业的收费标准，以高质量地完成项目内容为宗旨，并且考虑到长期合作。大致费用结构如下：专业服务费：RMB 250,000；其他支出费用：项目进程中需要的外地差旅费、信息费、专家劳务费等，这部分费用将实报实销，并以节俭为宗旨。