年XX银行部门全员营销活动方案

2017年XX银行部门全员营销活动方案为有效落实总分行“以人为本、以业绩为导向”发展战 略，提高部门员工存款立行和综合营销意识，促进我行客户 数量与产品覆盖度的持续提升。 XX 银行结合 2017 年业务开 展特点，特开展部门全员营销活动，对部门各个岗位明确了 营销目标，并采取多种方式推动活动的实施，具体活动方案 如下：一、活动时间2017 年 月 日至 2017 年 月 日二、参与人员分行各部门三、具体措施（一）管理资产新增分行部门全体领导员工应通过本身资源和人脉深入挖 掘客户，全行联动营销对市场和客户的精耕细作，有效提升 分行管理资产。1. 领导班子提升目标为客户管理资产较年初新增 100万 元；2. 部门正经理提升目标为客户管理资产较年初新增 60 万元；3. 部门副经理提升目标为客户管理资产较年初新增 40 万元；4. 部门职员提升目标为客户管理资产较年初新增 20 万 元。分行人力资源部将按季根据存款增量对部门进行加分 奖励（ 5分），同时，本着“谁营销谁受益”的原则，零售银 行部将根据存款增量对部门人员进行物质奖励。二、强化公私联动 各部门应加强资源有效共享，全员参与，通过条线联动 为分行整体业务发展做出更大贡献，如有重大项目成功落地（代发工资、大型商超 MIS、银医、银校等），将按照中原 银行XX银行公私联动方案对部门及个人进行物质奖励。三、产品营销各部门应充分了解我行零售产品，打造多渠道金融服 务，促进产品覆盖率，稳定客户对我行的品牌忠诚度，为客 户资源的深入挖掘和各项业务的开展打下了良好的基础。针 对部门员工营销的零售产品，如收单、代发工资、永续贷、 手机银行、网上银行等，零售条线各部门将根据一季度活动 方案的奖励规则进行单独兑付。（此文档部分内容来源于网络， 如有侵权请告知删除， 文档可自行编辑修改内容， 供参考，感谢您的支持）