工程总包管理、施工配合的措施

工程总包管理、施工配合的措施项LI经理技术总工程师材资技施质安测料料术丄量全量员员员员员员员草塑机泥皮维胶修工施护班班班工班班一、工程总包管理项LI管理是建筑业施工企业管理的一个窗口，也更是建筑企业形象的体现。项LI管理的主体是企业，项LI管理是建筑企业经营管理的最基层，最基本的管理。项 LI施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，均与项LI管理有直接的关 系。我公司一旦中标，将把项管理作为企业管理的首要任务和内容来抓，并按照 投标文件的承诺组建本工程的项LI管理班子，山公司委派项LI经理为总负责人，建 立项U经理部，对施工项LI进行全过程的组织和管理。对项目施工总承包管理，将从以下七个方面内容进行：1、项口管理规划大纲（投标标书）。2、项口管理实施规划（投标时的施工组织设计予以细化）。3、项LI的四控制:进度控制;质量控制；安全控制;成本控制。4、项訂的八项管理:人力资源管理；材料管理；机械设备管理；技术管理；资金管 理;合同管理;信息管理;现场管理。5项LI的组织协调。6、项目的竣工验收。7、项訂的回访保修服务。按照上述原则精心组织、精心施工、精心管理，使本项u工程达到保质、保安 全、保进度、保文明、保成本（低耗）全面完成施工任务。二、施工配合措施1、为使工程施工顺利进行，须各方做好各项配合措施：2、在土方开挖前，应办理动土证，如施工区域内有埋地电缆、上水管道、排 水管道及其他地下障碍物的位置、标高不明时，应共同妥善处理后才能正式进行土 方开挖。3、办理动火证，施工方应在建设方批准的区域内进行动火工作，并采取切实 有效的防火、监管措施。4、建设方负责接通电源、水源至施丄区域边缘（包括电表、水表），以便施工 用电用水计量结算。5如施丄用电用水量超出现有供电供水能力时，建设方应向有关部门申请增 容增量手续。6、在施工期间（如渣土外运、材料运输等等），建设方应协同施工方做好外部 有关管理部门的协调工作。7、在施工期间如有设计变更或增加其他项訂时，双方及时办理书面变更手 续。8、请建设方能提供施工方必要的施工人员用房和材料堆放、机具设备停置的 场地。9、施丄期间，建设方要加强学生的安全教育，共同确保学生人身安全。10、中、乙双方（及中方委托的监理单位）在工程施工阶段，共同做好本工程保 造价、保质、保安全、保进度的一切配合工作，特别是施工质量控制工作上，要主 动做好每道工序的报验和隐蔽I：程验收、原材料核验及每个分部分项工程吊、量、 卡的配合工作。