GFI-GC-5隐蔽工程验收工作细则

用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册隐蔽工程验收工作细则1. 土建专业隐蔽工程验收的主要项目及内容。1.1. 地基隐蔽工程验收1.1.1. 填方和柱基、基坑、基槽、管沟的回填，必须按规定分层夯夺密实。按规定回环力法，取样测定压实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于80kg/m3，且不能集中于某一区域。1.1.2. 天然地基，经地基加固后的地基，除测定干土质量密度外，还需用贯入仪、钢叉或钢筋等测贯入度以不小于设计要求的贯入度数值为合格，对重要工程，根据设计要求作原位测试，或现场承压板静落载试验。1.1.3. 审查隐蔽工程验收记录，并签字。1.2. 钢筋工程验收1.2.1. 对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长充、接设置等，是否符合设计要求。1.2.2. 重点检查以下构造措施：a. 框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中落载作用处的附加吊筋或箍筋,不得漏放。b. 见有双层配筋的厚板和墙板,应要求设置撑筋和拉钩。c. 控制钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合规范要求。d. 预埋件、预留孔洞的位置应正确，固定可靠、孔洞周边钢筋加固，应符合设计要求。e. 钢筋不得任意代用，若要代用，必须经设计单位同意，办理变更手续。1.2.3. 审查隐蔽工程验收记录并签字。1.3. 混凝土工程隐蔽工程验收。1.3.1. 按混凝土分项工程质量检验评定表见(GFI-GC-5-F1)逐项检查。1.3.2. 用回弹仪按规定进行回弹检测。1.3.3. 审查隐蔽工程验收记录并签字。1.4. 砌筑工程隐蔽工程验收。1.4.1. 按砌砖分项工程质量检验评定表见(GFI-GC-5-F2)逐项检查。1.4.2. 审查隐蔽工程验收记录并签字。2. 隐蔽工程验收程序2.1. 现场监理监督施工单位负责人组织自检，填写分项工程质量检验评定表并签字，上报项目负责人审核。2.2. 项目负责人应报前一天联系质监站有关人员，确定他们是否参加验收。2.3. 项目负责人接到施工单位通知一天内组织有关专业监理人员、施工单位有关人员、质监站有关人员如果参加检查验收，验收不合格责令整改后复验，验收或复验合格后，项目负责人在施工单位填报的隐蔽工程验收记录上签字同意隐蔽，施工单位方可隐蔽。如下一道工序为砼浇灌，各专业监理人员签填浇灌砼审批表(见GFP9-5-F3)后方允许施工单位进行砼浇灌施工。2.4. 项目负责人对隐蔽工程检查验收合格后，审核分项工程质量检验评定表，并签字后发送施工单位一份，自己保存一份。2.5. 隐蔽工程验收情况由监理人员作监理日记记录。2.6. 验收过程中发现的施工问题按GFI-GC-6施工问题处理工作细则进行处理。3. 记录混凝土分项工程质量检验评定表、砌砖分项工程质量检验评定表在工程竣工后由监理人员监督施工单位做成竣工资料，移交给集团公司档案室永久保存。浇灌砼审批表由监理人员作为监理资料移交给资料室保存二年。4. 附件4.1. GFI-GC-5-F1混凝土分项工程质量检验评定表4.2. GFI-GC-5-F2砌砖分项工程质量检验评定表工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目GFI-GC-5-F1.1混凝土分项工程质量检验评定表工程名称 部位保证项目项 目质 量 情 况1混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定2混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范的规定3评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBBJ107-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合本标准第5.3.3条规定（略）4设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝；允许出现裂缝的结构其裂缝宽度必须符合设计要求。基本项目项 目质 量 情 况等 级123456789101蜂 窝2孔 洞3主筋露筋4缝隙夹渣层允许偏差项目项 目允 许 偏 差(mm)实 测 值（mm）单层多层高层框架多层大模高层大模123456789101轴 线位 移独立基础10101010其他基础15151515柱、墙、梁85852标 高层 高1051010全 高303030303截 面尺 寸基 础+15-10+15-10+15-10+15-10柱、墙、梁+8-55+5-2+5-24柱、墙垂直度每 层5555全 高H/1000且20H/1000且30H/1000且20H/1000且305表面平整度88446预埋钢板中心线位置偏移101010107预埋管、预留孔中心线位置偏移55558预埋螺栓中心线位置偏移55559预留洞中心线位置偏移1515151510电梯井井筒长、宽对中心线+25-0+25-0+25-0+25-0井筒全高垂直度H/1000且30H/1000且30H/1000且30H/1000且30检查结果保证项目基本项目检查 项，其中优良 项，优良率 %允许偏差项目实测 点，其中合格 点，合格率 %评定等级工程负责人：工 长：班 组 长：核定等级质量检查员：年 月 日注： 1.H为柱、墙全高。2.滑模、升板等结构的检验应按专门规定执行。3.蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣层等缺陷，在装饰前应按施工规范规定进行修整。GFI-GC-5-F2.1砌砖分项工程质量检验评定表工程名称 部位保证项目项 目质 量 情 况1砖的品种、标号必须符合设计要求2砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合验评标准的规定。3砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不不于80%4外墙的转角处严禁留直槎，其他临时时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定基本项目项 目质 量 情 况等 级123456789101错 缝2接 槎3构 造 柱4清水墙面允许偏差项目项 目允许偏差(mm)实 测 值（mm）123456789101轴线位移102基础和墙砌体顶面标高153垂直度每 层5全高10m1010m204平 面平整度清水墙、柱5混水墙、柱85水平灰缝平直度清 水 墙7混 水 墙106水平灰缝厚度（10皮砖累计）87清水墙面游丁走缝208门窗洞口(后塞口)宽 度5门口高度15-59预留构造柱截面（宽度、深度）1010外墙上下窗口偏移20检查结果保证项目基本项目检查 项，其中优良 项，优良率 %允许偏差项目实测 点，其中合格 点，合格率 %评定等级工程负责人：工 长：班 组 长：核定等级质量检查员：年 月 日注：每层垂直度偏差大于15mm，应进行处理。 IBM-新奥燃气控股集团01人本中心部门目的、主要职能、活动.docIBM-新奥燃气控股集团中长期激励管理流程说明书-梁胜利-20060411.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源战略分析流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源战略评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策制定流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策需求调研流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书-刘光磊-20060410.docIBM-新奥燃气控股集团合同管理员培训流程050421.docIBM-新奥燃气控股集团员工信息管理流程说明书-许富芳-06-4-26.doc中国社会阶层上海上海三元-金洲集团标准化作业安全管理及5S推进方案03-4.DOC上海三元-金洲集团现场管理设备点检制推进方案03-2.DOC上海三元-金洲集团董事局运营管理方式及公司治理结构设计02.doc上海三元-金洲集团金洲集团现场管理作业长制推进方案03-1.doc上海三元-金洲集团金洲集团计划值与标准成本框架方案03-5.doc北京联合智业咨询大唐电力人力资源管理体系手册2.0.doc北京联合智业咨询大唐电力分公司本部人力资源部主任岗位手册.doc北京联合智业咨询大唐电力经营管理部部长岗位规范.doc北京联合智业咨询大唐电力财务部部长岗位规范.doc北海烟草人力资源咨询人力资源现状调查问卷2.doc北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位KPI组成表.doc北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位说明书(model3).doc北海烟草人力资源咨询企业组织调查诊断及改善项目.doc北海烟草人力资源咨询公司整体目标绩效管理方案（全套).doc北海烟草人力资源咨询北海烟草公司绩效管理制度.doc北海烟草人力资源咨询北海烟草局（公司）员工培训制度.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理职位说明书0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理（高级客户经理）职位说明书0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司市场部职责与职位划分0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司新编纹理防伪技术培训教材暨业务指南.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员业绩考核管理制度0.6.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员报表管理制度0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司销售部职责与职位划分0.7.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司关键绩效指标.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司职位设置报告.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司职能分解报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目1四航局咨询报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目3四航局本部薪酬管理办法.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目41局办0725绩效管理办法.doc思捷达方太方太部长及以上人员述职管理制度.doc慧泉国际锦胜包装公司品质部报告-史飞云.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-财务部.doc慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划(9.249.29).doc慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划(91.179.22).doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜一厂访谈记录.doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜中高层胜任力评估模型.doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜项目周计划(9.11).doc新全息-一汽轿车绩效指标数据收集表(人力资源部使用）.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据收集表（单位负责人、二级经理正职使用.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据汇总表（单位负责人、二级经理正职使用）.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据汇总表（规划控制部使用）.doc泛华-中国青年报项目中情报业-岗位说明书-信息技术部-20040415.doc泛华-中国青年报项目中情报业-岗位说明书-采购部-20040415.doc泛华-中国青年报项目中青报组织诊断及战略研究调查问卷.doc泛华-中国青年报项目中青报组织诊断及战略研究调查问卷改0329.doc泛华-中国青年报项目企业组织诊断及人力资源调查问卷.doc金海湾山东光明机械监察审计部运作规程8月10.doc铭远-广核项目中国广东核电集团研究项目内容建议.doc长城战略安瑞科能源装备汽车工业应对入世的策略与实施步骤.doc长城战略安瑞科能源装备燃机集团竞争情报系统构建初步方案.doc长城战略安瑞科能源装备石家庄安瑞科气体机械公司发展规划（初稿）.doc长城战略安瑞科能源装备石家庄安瑞科气体机械有限公司2004年投资计划详表.doc长城战略安瑞科能源装备石家庄安瑞科气体机械有限公司2005年投资计划详表.doc本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具涉及行业：行业 交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT 电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型 战略规划 IT规划 战略规划