优秀员工突然离职的5个原因

优秀员工突然离职的5个原因，作为管理者一定要看！近日，北京市发布了一项关于引进人才的新政，凡是高薪的科技创新人才皆可申请落户，作为一线城市老大的北京，带头打响了一场人才争夺战。人才流失使城市发展缓慢，对于企业来说也是同理，优秀员工的离开，无疑是一笔巨大的损失。而面对这种情况，除了感到些许无奈和遗憾，似乎大部分管理人员都不会把员工离职这件事放在心上。“再招一个不就好了”如果估算一下员工的离职成本，恐怕这句话说出来就没有那么轻松了。无论是站在企业管理角度来看，还是为了提升自身的管理能力，聪明的管理者们都会仔细分析员工离职背后的原因，并及时给出有针对性的解决方案。推荐精选入职后，才发现岗位与预期不符一般发生这种情况，员工和公司都应该承担相应的责任。求职之前没有做好职业规划，对从事的行业了解不够，为了较高的薪水捏造出自己不具备的技能，结果入职后发现自己无法胜任等，这些因素都可能导致员工短期入职后又立刻离职。那么公司的问题出在谁身上呢？没错，是面试官。把岗位描述得太过轻松，结果员工入职后任务繁重；把公司包装得太过完美，结果员工入职后心理落差巨大。作为面试官，应该对公司的整体情况和岗位职责有一个大概的了解，而且具备良好的沟通能力，能够掌握一定的招聘技巧，面对应聘人员，应该坦诚相待。推荐精选优秀的面试官，是将公司成功地推销给人才的。过于严苛的管理制度，会让人喘不过气俗话说，“没有规矩，不成方圆”。法律条例约束人们的行为，使得社会稳定，企业作为一个小型的社会组织，也会制定相应的规章制度来管理员工。但是，物 极 必 反太过严苛，或是违反常理的规章制度，会在无形中“逼”走不少人。前几天和朋友聊天，她说找到了一份工作，公司规模不小，同事们也很不错，但是企业文化实在让人忍不住吐槽：你知道吗，公司里有一个老总，三个副总，每次看到他们都必须鞠躬问好，而且名称不能喊错，见到老总要喊“X总好”，见到副总要喊“X副总好”，一定不能弄混，不然会被批得很惨，这就是他们公司的企业文化后来呢，她离职了，说是无法忍受这种每天点头哈腰的日子。制定合理规范的制度，是让员工和公司一起稳步前进的第一步。受到无差别对待，找不到努力的理由“付出与回报不对等的关系，总有一天是会破裂的。”推荐精选这句话不仅适用于感情，也适用于员工与公司之间的雇佣关系。所谓工作，就是一个创造价值获取回报的过程。有些员工对自己要求比较严格，或是站在为公司考虑的角度，主动完成了一些分外的工作，却没有得到相应的回报，甚至直接被无视。久而久之，这些兢兢业业的员工的热情被消耗得所剩无几，对公司的不满也积攒得越来越多，而压死骆驼的最后一根稻草，就是当他们发现处在相同岗位的能力不如自己的同事，却得到了更多的奖金和升职的机会。赏罚分明是每个优秀管理人的必备素养，做到赏罚分明，才能使员工的心理得到平衡，激发员工的工作热情。和领导有矛盾，道不同，不为你所用根据权威机构估算，大概有超过50%的离职原因和上级领导有关。糟糕的职场关系往往发生在上下级之间推荐精选领导对下属的工作不满意，员工得不到认可，双方矛盾愈演愈烈，有些态度粗暴，口出恶言的上司，会让员工自尊心受到伤害，产生抵触情绪，甚至不想去公司上班，从而选择离开。其实，领导力也是一种可以培养的能力，作为上级应该熟知手下员工的优势和劣势，合理分配工作，指出不足并加以调整，让员工在自己的岗位上发挥出最大的价值。真正的领导应该会“用人”，而不是会“骂人”。“在你的公司，我看不到未来”还有一部分优秀员工之所以选择离开，很有可能是在现在的公司待了2-3年，感觉没有发展的空间，也学不到新技能了，想要跳槽去更好的公司，去追求更多的上升空间。但是对于企业来说，这样的员工离开损失其实是最大的。如何避免这种情况呢？先来举个反例，在企业里，办事得力的人往往会收到很多承诺，比如丰厚的奖金，升职的机会管理者常常想用这些来自未来的“空头支票”留住好员工，但如果不兑现承诺，这就只是奏效一时的下下策。推荐精选明确公司的发展蓝图，告诉员工你们的上升机制是怎么样的，公司能为员工提供多大的平台，产生多少价值，这才是正确做法，如果那时候员工仍然坚持要离开，那也不必强求。总 而 言 之，面对人员流失的问题，管理者不能无动于衷，也不必怨天尤人，要敛住目光，找出问题的症结所在，对员工的发展需求和心理需求及时做出回应，才有可能降低离职率，让你的公司成为优秀员工最好的选择。-END- （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 推荐精选