从《诸葛亮挥泪斩马谡

有一个历史故事，相信很多人都看过，这个故事叫“诸葛亮挥泪斩马谡”，大家可能会问诸葛亮挥泪斩马谡跟seo有什么关系呢！ 这里孕育了很多管理层的思想。想知道可以在文中找到答案。如何注册域名公元228年的春天。诸葛亮引导大军出祁山，路上所向披靡。天水、南安、安定，这几个郡都投降了，北伐形式一片大好，关键时刻的战略核心，就是街亭，诸葛亮让马谡当街亭守备司令。马谡搁到街亭那块以后，舍水上山，不守要道，不建城池，最后被人打得大败，导致整个全线崩溃，北伐大败。马谡打了败仗了，大败而归，来交令的时候，诸葛亮先让王平进来，没让马谡进来，王平进来，把王平就骂了一顿，处理了一下，接着就让马谡进来，马谡就进来了，进来马谡自己就心虚了，马谡这个人不掩盖他承认，马谡对诸葛亮说：丞相我辜负你的希望了，你处理我吧。诸葛亮是一没有骂二没有打。诸葛亮就点着马谡的脑袋就数落他说“幼常啊幼常，你哪儿是幼常你是幼稚。”我让你依山傍水当道扎营，你为什么就不听。马谡说：“我想搞一个创新点”诸葛亮就说:你真是气死我了，马谡说丞相我认罚，你罚我吧，诸葛亮说：我不罚你，说着话吧军令状掏出来了，说军令状写得清楚，临行之时说明白了，打了败仗提头来见，说左右推出去，把他斩乱吧。马谡一看要真要杀，马谡也急了，马谡就跪下说：“我家上有老下有小，我这么年轻30多岁，您能不能饶了我，我戴罪立功不行吗”？一见马谡求情，诸葛亮眼泪就下来了。诸葛亮说“幼常啊 不是我要杀你，军法无情啊。你犯了制度了，我杀你跟剜心一样，但是不能不杀”诸葛亮就嘱咐马谡说“你放心吧！ 后事我给你安排好了，你就放心的去吧”就这样把马谡推出去，一刀就斩了。我记得赵玉平博士讲管理，有一段话让我印象非常深刻，如下：我们可以谈一个棋类游戏叫象棋，相信大家都知道吧.很多人都会下象棋，在象棋中包含了很高明的管理学的策略，我们谈其中一个子力，帅旁边有个子叫士，这个士相当于什么呢，就是领导身边出主意搞理论的谋士，象棋给士定律两个规定，第一士走的时候，走士这一步叫什么呢，叫支士，支士的支是支招的支，第二这士不管怎么走，不出九宫，九宫相当于指挥部，所以象棋规则告诉我们，出主意搞理论的谋士，只能支招，不能到一线搞执行，诸葛亮就让马谡这个谋士，到一线搞执行，说明诸葛亮不会下象棋，他违反了运子规则。如果作为seo的管理者，我们是不应该做到如下3点1. 第一要有战略眼光，详情见从汴水之战论seo战略眼光；2. 第二有逆向思维，详情见从曹操抢亲论seo逆向思维；3. 第三有seo管理水平，如这篇文章“从诸葛亮挥泪斩马谡论seo管理”在所有的公司里面都是一样，特别是SEO公司。Seo就像社会，你个人就相当于一个网站，你跟人产生关系，交朋友相当于友情链接。有很多人跟你交朋友，说明你是一个不错的人，愿意帮助你和你交朋友，相当于反向链接。当有社会高层跟你交朋友的时候，说明你具有品牌效应。说到这里让我想起一个笑话，如下：男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。这是推销。男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。这是促销。男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。这是营销。女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。这是品牌。在Seo团队中如何管理，我个人认为，跟部队打仗一样，其中不紧要有谋士，也要有战士。Seo公司里，要有数据分析（谋士），这个是方向。再者就是外链去攻一线。同时要给予外链一些强的武器和盔甲（相当于“资源和方法”）。编辑相当于做好内部（相当于后勤）。有了这样一个团队，第一有人，第二有资源，第三有实力。慢慢做长尾关键词，先攻克比较简单的长尾关键词，等你足够强大后，再攻打你的终极目标关键词。自从百度发布谈外链的判断一文。我们更要做好内部的优化，由内向外，就像得人心者得天下，对于seo人才应该以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。得到用户体验和蜘蛛体验才是王道。