xx施工组织设计

目录第一章编制说明2第二章总平布置与施工准备32.1 总平面布置32.2 施工准备3第三章施工部署53.1 施工段地划分53.2 施工程序53.3 施工机具 .设备 .三大工具配置6第四章主要施工工艺74.1 钢筋工程74.2 预应力屋架施工84.3 关键工序9第五章质量控制115.1 施工准备过程地质量控制115.2 施工过程地质量控制115.3 质量控制技术措施及制度125.4 施工中地计量管理15第六章进度计划与网络控制166.1 进度计划166.2 网络计划17第七章安全保证体系197.1 安全生产197.2 安全保证措施20第八章文明施工与环境保护228.1 文明施工228.2 环境保护措施23附件：质量 计 划25附录421第一章编制说明1.本施工组织设计纲要（初步）是依据七一九所给我局地部分建筑图,无详细 . 完全地设计图纸 , 只能依据部分建筑图和我局以往地施工经验而编制 , 所以只能较粗糙 , 仅供参考地设计纲要（初步） .2. 因我局在有关程序中已上报组织机构 , 因此本设计纲要没有重复 .3. 主要地施工工艺仅涉及钢筋工程 . 预应力工程 , 其余待正式施工组织设计方案中罗列补充 .4. 安装 . 装璜工程没有涉及 .2第二章总平布置与施工准备2.1 总平面布置2.2 施工准备2.1 总平面布置这次仅有一张局部总平面图 , 且无招标文件 , 依工程实际 , 配备两台井字架, 一台布置在 - 轴线间 , 一台布置在 - 轴线间 , 如工期紧迫 , 还可在- 轴线间增设一台龙门吊 .现场水 . 电. 办公室 . 加工厂 . 仓库 . 堆场 . 排水等准备工作 , 待正式件下发后再行布置 .2.2 施工准备材料准备按照总施工进度计划确定进场材料地规格和数量 ,普通材料由项目经理部距使用时期提前 15 天.特种材料至少提前 45 天向物资采购部门提供材料需用量计划 ,统一组织入场 ,并做好各类原材料检验工作 ,把好原材料地质量关；与选定地商品砼供应商 ,联合做好本工程所需地砼级配工作 ,落实运输车辆和原材料地贮备用量 ,确保砼地质量 .技术准备组织全体管理人员 .主要生产班组 .技术工人认真学习工程管理方有关工程技术规程规范 .组织图纸会审和深化施工组织设计 .施工图纸是施工地主要依据 ,图纸收到后立即组织图纸会审工作 ,并形成文字记录 .在此基础上做好施工组织设计地深化 ,编制各工序 .工种地作业方案 ,落实构件加工厂和作业班组 .建立测量控制网 .根据本工程总图设计中 ,指定地坐标控制方法 ,建立适合本工程地测量定位网络和标高控制网络 ,对其中重要地控制坐标 ,做成相对永久性地坐标点 .做好前期各类技术交底工作.为了确保本工程地优质 .高速 .安全 .低耗,必须进行分级技术交底工作 .交底地内容包括本工程地结构和构造情况 ,场内水平和竖向坐标控制情况 ,施工组织设计地主要内容和项目经理部对本工3程地总体部署 ,各工种地作业设计交底 ,本工程应注意地安全生产 .文明施工和周围地环境情况 ,分部分项交底 .最后落实到责任工长 .班组和个人 .人员准备按我们现场实际 ,根据工程需要 ,本着“科学管理 ,精干高效 ,结构合理”地原则 ,在本纲要后章节要求地控制点时间内 ,将所需人员充实到位 ,做到“人人有事干 ,事事有人干” ,有效地促进工程质量 .安全 .进度地有效运作 .机具准备施工机具地配备是提高工程质量,加快工程进度 ,保证人员安全 ,降低工程成本地主要物质保证 .本工程所需地施工机具 ,依据进场时间安排表 ,准确无误地保证各类机械准时到位 .具体待正式文件编制 .4第三章施工部署3.1 施工段地划分3.2 施工程序3.3 施工机具 .设备 .三大工具配置3.4 预应力和吊装3.1 施工段地划分结合本工程具体实际a)分成：单层厂房 .办公用房两个作业区 .b)每个作业区又分成两个施工段.单层厂房-轴为施工段 .-轴为施工段 .办公用房-轴为施工段 -轴为施工段具体可见图示（后补）3.2 施工程序依实际 ,施工程序如下：第一阶段料.库房搭设 ,加工车间及堆放场地安排第二阶段单层厂房基础 .柱.预制屋架第三阶段办公用房主体施工第四阶段屋架张拉 .灌浆第五阶段办公用房装修第六阶段屋架吊装 .屋面施工第七阶段水电 .设备就位5第八阶段竣工3.3 施工机具 . 设备 . 三大工具配置第二章第 1 节中讲过 ,布置 2 台井字架 ,如有必要增设一台龙门吊.单层厂房柱模配置14 套,柱模一次到顶（ 12.5m）,中间开设门子板 .办公用房楼层模板配三层,约 4000m2,主要采用大模板 .钢管约 150-170T.扣件约 25000 只.水.电及施工机经勘测现场 ,待正式施工组织设计中再布置.3.4 预应力和吊装预应力屋架施工工艺采用后张法,锚具因钢筋而定 .吊装机具采用汽车轮胎吊（50T）,由轴顺序进行 ,屋架与屋面板按节间同时吊装 .6第四章主要施工工艺4.1 钢筋工程4.2 预应力工程4.1 钢筋工程计划阶段在图纸熟悉阶段 ,由施工作业班组技术人员依设计 ,提出用料计划 ,由项目部工程师审核 ,项目经理批准 .并将此计划送交公司采购部门送审 .执行 .钢筋采购在订购钢筋之前先将供应来源取得业主地批准,所有钢材全部采用大型钢厂生产地材料 ,并批量检查 ,索回由供货方提供地质量保证书.钢筋检验钢筋进场后 , 按规范要求抽取一定数量地样品 , 试样在业主 . 监理等有关人员地督导下剪切 , 并标上适当地标记 . 经检验合格后地钢材方准使用 .钢筋下料及制作钢筋应根据图纸要求及规范作出翻样地配料单, 翻样时注意考虑钢筋地保护层厚度 .锚固及搭接长度 .钢筋堆放钢筋按集中采购 .集中配制 .集中堆放地原则 ,下好料后 ,按规格 .型号进行分类堆放整齐 ,并挂牌注明其使用部位及规格 .堆放钢筋垫设 150mm 高地木方.钢筋运输钢筋在运输过程中避免产生过大地挠曲.钢筋绑扎钢筋绑扎时 ,严格按照设计及规范要求进行绑扎 ,其搭接长度和锚固长度满足设计及规范要求 .钢筋绑扎时做到画线定位 ,梁柱钢筋点点绑扎 ,板墙梅花间隔交叉绑扎 ,坚持先主梁后次梁 ,先梁后板地绑扎程序 ,柱帽钢筋与板一起绑扎 .为保证楼板双层筋之间地距离 ,不致在施工时使上层筋产生过大地挠度 ,在上下层间设置 12 马凳筋作为支架 ,间距 1.5m 梅花形设置 .7柱.墙.梁节点处钢筋密集,交错 ,在绑扎前放样 ,以保证该部位钢筋绑扎质量 .钢筋接长根据规范要求 ,结构柱 .墙地钢筋需每两层可设一接头,水平钢筋采用搭接接头 ,搭接点为钢筋受力最小地部位,搭接长度和部位 ,按施工规定进行 .注：为了节省钢筋和提高工效,在不影响工程质量地前提下,征得业主 .监理.设计院等三方同意 ,接头采用以下形式：20 地竖向钢筋采用全自动电渣压力焊.14 地钢筋在地面采用闪光对焊接长.22 地水平钢筋在现场采用锥螺纹连接.现场水平接长采用熔槽帮条焊焊接和搭接接头.接头检验钢筋焊接接头均要按规定数量取样, 做抗拉和冷弯试验 .钢筋检查钢筋绑完后 ,采用“三检”制度 .班组内自查 .施工处内互查 .项目组组织监理.业主普查验收 .重点检查以下几个方面：根据设计图纸检查钢筋地型号 .直径 .根数 .间距是否正确 ,特别检查支座负弯矩筋地数量 .检查钢筋接头地位置及接头长度是否符合规定.检查钢筋保护层厚度是否符合要求.检查钢筋绑扎是否牢固,有无松动现象 .检查钢筋是否清洁 .4.2 预应力屋架施工材料钢材依设计院定 ,采购时须有出厂合格证,到场后须送检 ,复验合格后方可使用 .砼采用商品砼 ,在使用时须派人到搅拌站督控,严格计量 ,严格冲洗 ,并按规定留好试块送验.采用四套定型模板 .锚具依钢筋而定 .8张拉机具采用 YC-60 型穿心式千斤顶 .方法采用后张法 .工艺流程安装底模安钢筋骨架，支模埋管制孔机具准备浇筑混凝土制作试块抽管养护、拆模锚具制作清理孔道预应力筋制作穿筋张拉机具校验张拉预应力筋压试块灌筑机具准备孔道灌浆端部封堵4.3 关键工序孔道地留设 .孔道留设是制作后张法构件地关键工序 .预留孔道地质量直接影响预应力筋能否顺利张拉 .孔道留设地方法有以下几种：钢筋抽芯法 .预先将无缝钢管敷设在模板内地孔道位置上 ,在混凝土浇筑过程中和浇筑后 ,间隔一定时间慢慢转动钢管 ,防止与混凝土粘结 ,在混凝土终凝前抽出钢管 ,形成孔道 .所用地钢管必须平直 ,表面光滑 .胶管抽芯法 .将 5-7 层夹布胶管或钢丝网橡胶管敷设在模板内地孔道位9置上 .采用夹布胶管时 ,在混凝土浇筑前必须在管内充气或充水 ,使管径增大 ,然后浇筑混凝土 ,待混凝土初凝后放出压缩空气或压力水 ,抽出胶管 ,形成孔道 .采用钢丝网橡胶管时 ,可不充水加压 ,抽管时在拉力作用下管径缩小即与混凝土脱开 .预应力筋张拉 .预应力筋张拉时 ,混凝土强度不得低于设计强度等级地 70%；对于块体拼装地预应力构件 ,其立缝处混凝土或砂浆强度不应低于块体混凝土设计强度等级地 40%,也不得低于 15N/mm2.钢筋 .钢筋束地张拉程序为：应力由 0105%.控制应力持荷 2min控制应力 .钢丝束地张拉程序为：应力由0105%控制应力持荷2min0控制应力.孔道灌浆 .为使孔道内预应力筋不受锈蚀 ,并与构件混凝土结成整体 , 增加结构地耐久性 ,当预应力筋张拉完成后 ,即应进行孔道灌浆工作 .灌浆前 ,预留孔道用压力水冲刷干净 .湿润 .灌浆可用电动或手动灰浆泵进行 .灌浆必须连续进行 ,一次灌完 .10第五章质量控制5.1 施工准备过程地质量控制5.2 施工过程地质量控制5.3 质量控制技术措施及制度5.4 施工中地计量管理5.1 施工准备过程地质量控制优化施工组织设计编制工序地作业设计与技术标准.本工程需要编制地作业设计有如下几个方面：1.单层厂房现浇柱地垂直度控制,柱网尺寸控制 .2.预制屋架多级配砼地控制.3.预应力张拉及灌缝施工 .4.吊车梁地预制 .安装及检测5.单层厂房与四层办公用房接缝施工处理.6.单层厂房承力柱与外墙围护地施工处理,防止不均匀沉降面产生裂缝.7.雨蓬圆弧模板地支设8.屋面防水施工其中质量控制见附件1质量计划（样本）.组织好图纸会审工作 ,并作好分级技术交底工作.分级交底程序如下：项目总工程师技术人员.工长技术工人作好新技术 .新工艺地技术交底工作 ,本工程主要有钢筋地焊接技术.屋面新材料防水技术 .5.2 施工过程地质量控制严格按照质量程序控制施工.在影响工程质量地关键部位和重要工序设置质量控制点.测量放线 .模板 .定位 ,全部隐蔽工程设立管理小组.建立高效灵敏地质量信息反馈系统.专职质量检查员 .技术人员作为11信息中心负责人及时搜集 .整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）.决策机构对异常情况信息迅速作出反应 ,并将新地指令信息传递给执行机构（技术人员 .各专业负责人员） ,调整施工部署 ,纠正偏差 ,在项目形成一个反应迅速 .畅通无阻地封闭式信息网络 .现场质检员要及时搜集班组一级地质量信息 ,按照单纯随机抽样法 . 分层随机抽样法和整群随机抽样法 ,客观地提取产品地质量数据 .为决策提供可靠依据 .采用质量预控中地因果分析图.质量对策表 .开展质量统计分析 .掌握质量动态 ,追踪“病症” ,对“症”下“药” .严格按照 PDCA 循环过程有秩序地开展质量管理小组活动.其步骤为：1.找出问题分析原因；2.找出主要影响因素拟订措施；3.认真执行措施检查效果；4.总结经验 ,纳入标准处理遗留问题,转入下期循环 .全面推行标准化工作 .以标准化统一现场地生产.管理 .5.3 质量控制技术措施及制度技术措施各分项工程质量严格执行“三检制”.对各班组定时 .定点 .定部位施工 ,质量抽检层层把关 ,做好质量等级地验评工作.所有原材料 .半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告,不允许不合格品投入工程使用.所有隐蔽工程记录 ,必须经业主监理 .质量监督等有关验收单位签字认可 ,才能组织下道工序施工（基础验槽必须邀请设计单位参加）.混凝土 .砂浆 .防水材料应有符合要求地配合比 ,由试验室先行试配 , 合格后才能使用 .每层都用经纬仪测量放线 ,不得借用下层轴线或用线坠往上引线 , 以防柱子位移 ,每层放线后坚持做好复检 .模板及其支撑必须具有足够地强度 .刚度和稳定性 ,模板最大接缝宽度控制在 1.5 毫米内 ,模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净 .12钢筋除锈后表面必须清洁 ,弯钩朝向正确 ,搭接长度符合规定值 ,绑扎钢筋网片 .缺口 .松扣数不超过应绑扣数地 10%,且不应集中 .钢筋焊接接头处弯折不大于 4；钢筋轴线位移不大于 0.1d,且不大于 2 毫米 ,无裂纹及明显烧伤 ,焊缝均匀 .装修工程坚持预定标准 .定样板 .定做法 .所有装修工程统一配料 ,同一房间要做到颜色一致 ,规定统一 .加强成品 .半成品地保护工作 ,如钢筋绑扎好以后 ,要及时在过往通道上铺垫木板 ,防止踩踏变形 .质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制（试行地通知）建质199642 号精神 ,在本工程中特制定以下质量管理制度.工程项目质量负责制度：作业层对工程地全部分部分项工程质量向建设单位负责.定期或不定期向业主 .监理呈交技术质量总结 .技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量地原则.技术部门编制有针对性地施工方案 ,积极采用新工艺 .新技术；针对特殊工序要编制有针对性地作业指导书 .每个工种 .每道工序施工前要组织进行各级技术交底 ,包括项目工程师对工长地技术交底 .工长对班组长地技术交底 .班组长对作业班组地技术交底 .各级交底以书面进行 .因技术措施不当或交底不清而造成质量事故地要追究有关部门和人员地责任 .材料进场检验制度：各类材料需具有出厂合格证 ,并根据国家规范要求分批量进行抽检 ,抽检不合格地材料一律不准使用 ,因使用不合格材料而造成地质量事故要追究验收人员地责任 .样板引路制度：施工操作注重工序地优化.工艺地改进和工序地标准化操作 ,通过不断探索 ,积累必要地管理和操作经验,提高工序地操作水平 ,确保操作质量 .每个分项工程或工种（特别是量大面广地分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙柱板间 .样板件等 ,统一操作要求 ,明确质量目标 .施工挂牌制度：主要工种如钢筋 .混凝土 .模板 .砌砖 .抹灰等 ,施工过13程中在现场实行挂牌制,注明管理者 .操作者 .施工日期 ,并做相应地图文记录 ,作为重要地施工档案保存.因现场不按规范 .规程施工而造成质量事故地要追究有关人员地责任 .过程三检制度：实行并坚持自检.互检 .交接检制度 ,自检要作文字记录 .隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人.质量检查员 .班组长检查 ,并做出较详细地文字记录 .质量否决制度：对不合格分项.分部和单位工程必须进行返工.不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长地责任 ,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理地责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理地责任 .有关责任人员要针对出现不合格口地原因采取必要地纠正和预防措施 .成品保护制度：应当象重视工序地操作一样重视成品地保护.项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序地交叉作业 .上下工序之间应做好交接工作 ,并做好记录 .如下道工序地施工可能对上道工序地成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员地同意,并避免破坏和污染 ,否则 ,造成地损失由下道工序操作者及管理人员负责.质量文件记录制度： 质量记录是质量责任追溯地依据 ,应力求真实和详尽 .各类现场操作记录及材料试验记录 .质量检验记录等要妥善保管 ,特别是各类工序接口地处理 ,应详细记录当时地情况 ,理清各方责任 .竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌 ,注明建设单位 .设计单位 .施工单位 .监理单位以及开竣工地日期 ,这是一种纪念 , 更是一种承诺 .我们将主动做好用户回访工作 ,按有关规定实行工程保修服务 .培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训 ,并持证上岗 .因无证指挥 .无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故地 ,除要追究直接责任者外 ,还要追究企业主管领导地责任.工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故,应向监理公司汇报并向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告 ,做好事故现场抢险及保护工作 ,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报 ,同时按照“三不放过”地原则 ,负责事故地调查及处理工作 .145.4 施工中地计量管理原材料检测要及时作好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理.模板安装 .预留预埋误差不得超过规范规定地范围,否则要整改 .钢筋地规格型号 ,必须符合设计要求 ,钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接地参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求 .砼施工前对供应本项目地搅拌站地计量器具进行一次检查 ,减少仪表造成地系统误差 .砼施工中 ,试验人员根据气候条件及时调整配合比 ,并按规定做塌落度试验及强度试块.试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检 ,维修及保养 .无证人员不得使用仪器设备 ,各种试验要按其试验程序及标准操作 .现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检 .维修及保养 .在测量前对仪器要认真校核 ,按测量步骤做好原始记录 ,及时消除测量中各种因素造成地误差 .计量器具地保管 ,使用人员必须按其使用说明书正确使用 ,精心维修 , 妥善保管 .使用完后 ,擦试干净 ,对量具量仪地测量面和刻度不得用油石 .砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸 .改造 .检修计量器具； 对较贵重地计量器具,其存放地应符合有关规定要求.15第六章进度计划与网络控制6.1 进度计划6.2 网络控制6.1 进度计划本工程目前还没有业主招标文件 ,我们依以往经验 ,结合工程实际 ,编制本进度计划 ,在实际施工过程中 ,若业主需要缩短工期 ,加快进度 ,则须重新调整：工序时间：模板3d钢筋2d砼1d6.1.2 工序安排：基础：挖坑（含场平 .验槽）3d （8d）垫层0.5d（0.5d）钢筋0.5d（1d）模板0.5d（2d）砼0.5d（0.5d）回填（2d）说明：括号为办公用房施工用时,无括号则是厂房施工用时.主体：柱筋2d柱模3d砼1d梁（板）模3d梁（板）筋2d砼1d12d扣除雨天及不可预见因素 ,因此安排每个施工段每层工期15 个日历天 .6.1.3 工期控制点16以开工第一计起第一控制点： 42 日历天内完成预制屋架第二控制点： 27 日历天内完成段基础工程第三控制点： 117 日历天必须进行段水电安装施工人员配置（最多用工人数）木工50 人钢筋工30 人砼工20 人抹灰工15 人瓦工30 人电工15 人水工10 人辅助工30 人200 人详细进度计划后补6.2 网络计划具体网络计划见附件2.落实计划措施组织高效精干地领导班子,确保指令畅通 ,令行禁止 .选择能打硬仗 .技术熟练地施工队伍组成作业层,担任本工程地施工任务 .深入细化总进度计划和分解工作,各工程处 .施工队 .作业班组 ,每周 .每天完成地工作量 .形象进度均要详细 .具体周密地作出计划 ,并保证完成 .建立例会制度 ,每天下午召开一次例会,检查当日施工进度 .工程质量.安全生产文明施工等内容 ,检查总结完成情况 ,分析和解决存在地问题 ,切实落实当日任务当日完成 .实行合理地工期 .质量目标奖罚制度 ,充分调动全体施工人员地积极性 ,并采取三班制日夜连续作业 .17深入细化施工程序 ,根据现场情况科学安排施工工序 .施工流向 ,确实形成有条不紊地流水作业 .选用先进地施工机具 ,并配备专业维修人员 ,储备必要地零件 ,一旦发现故障 ,立即抢修 ,保证施工机具正常运转使用 .做好协调配合工作在施工过程中 ,不可避免地多工种甚至是多家施工队伍交叉施工,因此必须做好协调配合工作 ,避免造成人力 .资源 .时间地浪费 .自备 200KW 发电机一台 ,以满足停电时施工地需要.18第七章安全保证体系7.1 安全生产7.2 安全保障措施7.1 安全生产建立安全生产责任制建立安全保证体系（后补） ,健全各级各部门安全生产责任制 ,并逐级落实 .各项经济承包有明确地安全指标和包括奖惩办法在内地安全措施,签订各级安全生产责任状.牢固树立“安全第一”地思想,经常进行安全教育 .工人进场时 ,由项目经理部对其进行安全教育.项目经理部对工程处 .工程处对班组 .班组对个人要经常进行安全教育 .工人熟练掌握本工种技能,熟悉本工种中安全技术操作规程.认真建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录.分部分项工程施工前进行全面地.有针对性地书面安全技术交底.特种作业人员经有关部门培训.考试合格后持证上岗 ,操作证按期复审,不得超期使用安全检查建立定期安全检查 .不定期安全抽查制度 ,检查有目地 .有要求 .有整改措施.有责任人 ,明确重点部位 .危险岗位 .经劳动安全部门检查后 ,挂牌使用开展班组“三上岗 .一讲评”活动班组在班前进行上岗交底 .上岗检查 .上岗记录地“三上岗”和每周一次地“一讲评”安全活动 ,对班组地安全活动 ,有具体地考核措施 .遵章守纪 ,佩带标记严禁违章指挥 .违章作业 .野蛮施工 .项目安全员跟班巡查 ,发现不安全因素及时消除 ,将安全隐患消灭 .各类安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人（主任）戴黄色19红字臂章 ,班组安全值班人员戴红色黄字袖章,施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽以示区别.“六牌一图”与安全标牌按中建总公司 CI 战略要求 ,根据武汉市有关现场安全要求,施工现场进出口一律集中挂放“六牌一图”.施工现场悬挂安全生产标牌 ,在主要施工部位 .作业点 .危险区 .主要道口悬挂安全标语和安全警告牌 .加强安全保卫工作 ,建立门卫巡逻制度 ,加强现场安全管理 ,非施工人员未经许可均不得进入施工现场 .7.2 安全保证措施本工程设专职安全员一名 ,安全员对现场生产全面负责 ,领导安全监督科开展安全制度建立 ,安全生产检查 ,安全措施落实等工作 .进入施工现场 ,必须遵守有关地安全生产管理制度 ,佩戴安全帽 ,高空作业系好安全带 .保证安全用电 ,各处 .队.班组配备专职地持证电工,负责临时用电地管理 ,按照有关规定设置符合标准地临时配电箱,安装漏电保护开关 ,坚持“一机一闸” .主要机具和各种手持电动工具,有可靠接地 ,临时配电线路由专职电工安装 ,经安全验收后使用 ,并相应做好避雷措施 .各种机械设备使用前调试运转正常,并经动力和安全部门验收合格后投入使用 ,设置“安全操作规程”标牌 ,操作人员和指挥人员应持证上岗不准从高空向下或向外抛掷任何物资材料 ,高空作业时 ,作好防护措施,划出作业禁区 ,设置警戒围栏 ,地面保卫人员专门负责 ,禁止无关人员或车辆进入作业禁区 .施工用脚手架按规范搭设 ,采用双排脚手架搭至顶部 ,脚手架用彩色安全网全封闭 ,架体每层底设水平密目安全网 .建立职工定期体检制度 ,对于各工种作业员 ,经体检合格后上岗 .楼梯口 .预留洞口 .坑道井口等处设置防护盖板 ,通道口用钢管搭设防护棚 ,棚顶用竹脚手板全覆盖 ,阳台 .楼板 .层面等临边采用钢管护栏 ,并用红白相间油漆涂成警戒标识 ,外挂安全网 .夜间施工应有充分照明 ,现场道路畅通 ,做好排水措施 .20现场设置灭火器材及防火工具 ,专人负责 ,定期检查及更换 .特别注意木工棚 .仓库等重点部位地防火工作 .施工现场动火时 ,须配备足够地灭火器材 ,配备防火监护人 .易燃 .易爆品堆放按有关规定严格执行.做好防暑降温工作 ,特别是特殊气候条件下地安全生产.成立安全监督领导小组 ,坚持安全值日制度 ,狠抓落实 ,认真开展自查自检活动 ,对查出地安全隐患立即定人.定时 .定措施解决 .积极配合业主及政府有关部门地安全检查工作 ,共同抓好施工现场地安全保卫工作 ,加强施工现场地安全生产管理 .21第八章文明施工与环境保护8.1 文明施工8.2 环境保护8.1 文明施工在工程质量争创优良样板工程地同时 ,将本着“美化市容市貌 ,提高八局知名度 ,树立八局企业形象” 地方针 .为此 ,我们按中建总公司 CI 战略要求及武汉市综合考评文明样板标准 ,建设文明清洁 .标准规范地精品施工现场 .为了保证职工身心健康 ,提高职工文化素养 ,本工程施工现场定为无烟工地 .施工现场统一制作各种标识 ,公益广告 ,宣传标语画幅 ,施工“六牌一图”即单位名称牌 .工程概况牌 .门卫制度牌 .安全措施牌 .安全记录牌 .安全宣传牌.现场平面图等 .利用建筑物制作钢架宣传画廊 .施工现场建立以项目经理为组长地施工现场文明施工管理领导班子,领导成员明确分工 ,各尽其职 ,并配置专职管理人员 ,监督检查现场文明管理.编制现场文明施工管理制度,简明扼要 ,把检查责任到人 ,把场容管理制度化 .服从业主大院管理 ,遵守业主大院各种规章制度.全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度 ,安全帽 .工作服统一规范 .安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章 .施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：(1) 施工管理人员戴黄色安全帽(2) 生产班组人员戴白色安全帽(3) 机械操作人员戴兰色安全帽(4) 机械吊车指挥戴红色安全帽(5) 经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽现场四周用砖砌临时围墙,用涂料进行装饰 ,并绘有关宣传标语 .施工现场所有设施（临设.设备 .材料堆放等）地施工平面图,固定设22施一次标注 ,活动设施包括周转材料 .半成品等则按投影尺寸制成卡片 ,随不同施工阶段标注 .现场布置与平面布置图相符 ,使之能按图索取 .场内道路 .材料设备堆场 .集水井 .坑边等均用砼硬化 ,保证道路平坦 .整洁 .排水通畅 ,不乱堆乱放 .无散落物 .场地平整无积水 .搞好“门前三包”（环境整洁.绿化爱护 .景观秩序） .(1) 在沿街（含业主场地内）道路（人行道 .慢车道）上 ,不得冲洗砂石或搅拌砂浆 .砼,废水 .泥浆不得溢出场外 ,污染路面 .堵塞管道 .(2) 加强职工教育工作 ,要求工人严格纪律 ,严禁各类违法行为或对周围居民区造成不良影响 .在施工现场办公室悬挂建设工程执照 .施工许可证 .卫生许可证 .占道许可证 ,以利政府主管部门及领导检查 .办公场所保持整洁 ,无乱挂 .乱堆 .乱涂乱画等现象 ,桌椅橱柜摆放有序 ,公文资料存放整齐 ,办公设施完整无损 .现场材料 .设备 .半成品等分类摆放 ,设置标识牌 ,场地区域整洁无废弃物 .机械车辆停放整齐 .加强精神文明及计划生育管理.杜绝现场任何职工有超计划生育现象.职工工作 .生活文明卫生管理(1) 施工现场生活卫生 ,纳入工地总体规划 ,有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员 ,制订卫生管理制度 ,设置必须地卫生设施 .(2) 食堂管理符合食品卫生法 ,有隔绝蝇鼠地防范措施 ,有盛残羹下脚地加盖容器 ,内外环境清洁卫生 .(3) 现场厕所及建筑物内修建地一所临时厕所 ,且保持清洁 ,无蛆少臭 .通风良好 ,并有专人负责清洁打扫 ,无随地大小便 ,厕所及时用水冲洗 .(4) 现场设茶水桶 ,茶水桶有明显标志 ,并加盖 ,派专人添供茶水及管理好饮水设施 .(5) 施工现场设置垃圾箱 ,专人每天打扫 ,保持现场整洁 .8.2 环境保护措施本工程地处业主大院内 ,污水 .建筑垃圾及噪音对环境污染严重 ,也是影响我局信誉地重要因素 ,为此我们实施如下计划：23施工污水进入市政管网前 ,经过滤池过滤 ,达到有关排放标准后 ,排入指定入口 .施工作业段每层均设直通地垂直垃圾道 ,将落地灰 .碎砖等下脚料及时回收使用 ,建筑垃圾能利用地集中粉碎待用 ,不能利用地集中堆放 ,日做日清 , 在门口设立冲洗站 ,防止出场车辆夹带泥砂 ,污染市政道路 .午间休息时间 .夜间（ 21 时至 5 时）施工 ,凡使用噪音超过标准规定地施工机具 ,先到有关部门申请 ,持有关部门发放地许可证 ,并与周围居民达成协议后施工 ,将施工噪音较大地工作 ,通过适当地调整 ,安排在白天进行 ,以不影响周围居民地正常生活为原则 .24附件：质量计划1.概述2.质量目标3.项目机构设置及职责描述4.合同评审5.文件和资料控制6.物资采购7.业主提供地物资8.产品标识和可追溯性9.过程控制10.检验和试验11.检验测量和试验设备地控制12.物资搬运和储存13.不合格品控制14.培训15.质量审核16.工程回访17.质量记录18.统计技术19.质量计划管理20.记录251.概述：本质量计划将依据公司质量体系编制地,适用于中地土建安装工程质量管理 ,有效期自开工日至保修期满.本质量计划是工程施工建设中实施质量保证基本文件之一,本项目相关人员必须遵照执行 .2.质量目标2.1 工程创优计划：确保市优,争创省部级优良工程2.2 单位工程合格率： 1002.3 分部工程优良率： 80以上2.4 其它指标：现场管理严格按武汉市建筑施工现场综合考评办法执行 .3.项目机构及职责描述3.1 项目机构设置：详见上报附件 .3.2 项目主要负责人任项目经理 ,任项目部总工 ,由任项目副经理 ,由任技术科科长 ,任计量试验室主任 ,任经营计划科科长 ,任质量安全科科长 ,任财务科科长 ,任物资供应科科长 ,任综合办公室主任 .3.3 职责描述项目经理代表公司履行对业主地工程承包合同 ,执行公司地质量方针 ,实现工程质量目标 .负责建立和完善项目地组织机构 ,明确责任人职责 ,建立恰当地激励机制 ,充分发挥参与项目建设所有人员地积极性 .对分包进行监督和评审 .主持项目工作会议 ,审定或签发对内对外地主要文件.组织编制职工培训计划 .组织“项目质量计划”地编制及修改工作.项目总工程师负责项目质量体系地建立和运行.26负责质量事故地处理和质量事故技术处理方案地编制.统筹项目质量计划及有关工作地安排,开展质量教育 ,保证公司地各项制度地正常进行 .项目技术员贯彻执行上级规定地施工规范 .质量标准 .操作规程并向班组进行技术交底 .对工程地测量定位放线 .水准标高 ,负直接地技术责任 .负责隐蔽工程地检查验收,建立工程档案 ,开展 QC 小组活动推广新工艺 ,新技术 .掌握施工过程地全部质量状况,参与本单位定期质量检查.设备管理员做好机具设备地管理和维修保养工作,定期进行机具设备地检查和维修 .确保机具设备地完好率,使机械做到正常运转,保证工程不间断施工.对由于机械设备原因造成地工程质量事故负主要责任.质量检查员按标准定期和不定期进行质量检查,负责质量事故地处理工作.对班组进行书面质量交底工作,参加工程质量地验评 .执行质量奖惩制度 ,指导班组地 QC 活动工作 .安全员：严格执行上级有关地安全方面规程 .规定地制度 ,对班组进行安全交底 ,定期进行安全检查 ,执行安全奖惩制度 .资料员：负责收集汇总工程方面地各项资料 ,收发登记上级和甲乙双方来往地文件资料 .试验员：负责各种原材料地复核以及现场砼.砂浆配合比等试验工作.预算员：负责本工程预决算和工程签证工作.财会员：独立建立质量奖惩基金 ,对质量不合格地工程有权拒付一切费用 .材料员按设计 .施工技术要求供应合格地建筑材料 .半成品和各种构配件 , 且必须具备质保书 .27协助技术员 .质量工程师对原材料进行复试.每月按时向业主及工程科提供物资需用量计划,按时上报各种报表.参加本项目建设地人员共人,其中高级工程师人,工程师人,助理工程师人 ,技术员人,技术人员比例,工人平均技术等级级.4.合同评审4.1 合同地初步评审负责组织项目经理部有关人员对合同初步评审.4.2 合同地深入评审接受项目经理地合同初步评审资料和其他资料,按“合同评审工作程序”（ CX01S1）组织对合同地深入评审.4.3 合同地修改及有关谈判负责依据评审结果对合同进行修改；负责与业主地有关谈判.4.4 合同修订资料地传递负责按程序签收已生效地合同及有关评审资料并将其准确传递给有关履约责任人员 .5.文件和资料控制5.1 执行“文件和资料控制工作程序”（CX02S1）保证施工过程中使用有效地文件及图册 .5.2 工程施工期间 ,项目综合合办公室负责所有往来文件地收发及传递工作 ,外发地文件应得到项目经理地批准.5.3 合同文件地管理工程承包合同项目经理部保存工程承包合同地认可正本及复印件 ,由负责保存 ,并建立借还登记册 .工程分包合同项目经理部保存工程分包合同地认可正本及副件,由负责保存 ,并建立借还登记册 .采购合同属项目经理部负责采购地物资采购存于项目经理部并由保存 .285.4 施工图地管理项目资料员接受登记施工图并根据项目总工程师指定地范围进行分发 .如果图纸改版或设计变更通知单,由项目资料员负责收回已作废地图纸及按原指定范围进行分发新图和设计变更通知单.5.5 文件地存档由项目资料员对文件进行分类存档 ,当项目交工后应将项目文件移交业主及公司档案室 .6.物资采购6.1 本项目根据公司质量手册和“物资分包商采购工作程序”（CX03S1）要求 ,做好物资采购和分承包方管理.保证在工程上所有使用设备.材料均能符合设计要求,保证选用合格地分承包方,确保其工作符合质量要求.6.2 本项目地物资采购工作由主要负责 .6.3 本项目通进执行“物资分包商采购工作程序”（CX03S1）中关于分供方管理规定确认合格地分供方.本项目地分供方（见表JL8-01）.6.4 物资需用量计划由编制 .通过材料员对需用地物资进行登记.汇总 .平衡 ,最终编制成物资采购计划 ,该计划由项目经理批准 .6.5 编制采购计划地物资：钢材.木材 .水泥 .砖.砂石等大量材料 .7、业主提供地物资由负责“业主提供地物资控制工作程序”（CX05S1）.8.成品标识和可追溯性8.1 本项目根据公司质量手册及相关程序地要求,进行工程标识和可溯性工作 .8.2 标识地管理原材料地标识管理由负责计量器具地标识管理由负责施工机具地标识管理由负责施工过程地标识管理由负责其它标识管理由负责8.3 标识地办法29原材料和施工过程地标识执行“产品标识和追溯性工作程序”（CX06S1）和“检验和试验工作程序”（ CX08S1）.计量器具地标识按“检验. 测量和试验设备地控制工作程序”（ CX09S1）执行 .施工机具地标识 ,执行“生产设备管理工作程序”（CX17S1）.8.4 可溯性管理本工程有以下物资需要进行可追溯性管理,钢材 .水泥 .砂 .石等 .这项工作由负责 .9.过程控制9.1 施工过程控制是项目实施质量保证地重点,所有涉及地各项工作将依据质量手册和有关程序地规定开展.9.2 施工过程分三个阶段：施工准备过程.生产过程 .交工验收过程阶段 .9.3 施工准备过程图纸会审由组织人员自审 ,并由与业主联系 ,由保存图纸会审纪要 .施工组织设计施工组织设计由组织编写 ,由审批并报业主审 .施工现场准备由进行现场平面总体设计,由定位测量放线 ,由复核 ,并做定位放线记录 .施工机械设备地配制由编制施工机械设备配制计划表（JL18-02）,由审批 .9.4 施工过程控制工程开工由填写开工报告 ,并交付业主审批 .工程进度计划本工程施工计划由负责编制和调整 .进度计划分进度计划（JL18-03）和网络计划（ JL18-04）.根据总进度计划编制分进度计划,确保按时完成阶段目标工期.质量控制点地控制（ JL18-05）30根据质量控制点地设置原则,结合本工程情况 ,由组织设置和实施本项目地质量控制点地控制.特殊过程（ JL18-06）根据工程实际情况 ,由负责确定本项目地特殊过程.对特殊工程应制定详细地施工方案 ,并对参与人员进行适当培训 ,培训采用集中学习方式进行 ,培训人员要通过应知应会考核 .工程交付工程交付按照“产品搬运.储存 .防护和交付工作程序”（CX12S1）各项规定执行 ,交工验收领导小组由六人组成 ,由 任组长 , 由任副组长,交工验收领导小组与业主共同完成交工验收工作 .10.检验和试验10.1 检验和试验是保证质量地重要手段 ,本项目在施工生产中除严格执行公司地质量手册和有关程序规定外 ,还根据现场地实际情况采取有效措施,