创始人读后感

创始人读后感看完创始人后，我觉得它是一本很实用的书，它告诉了读者 在工作转变期如何应对变化、 平衡协调新与旧的对立统一关系以及有 效达成目标的方式和方法。从一份工作转到另外一份工作， 总归还是有许多的不同的， 即使 是同一种职位，在不同的体系构架之中，所赋予的职能也不尽相同。 而同一件事，文化氛围不同，处理方式也不尽相同。所以工作转变之 中，我们不能以一成不变的思维模式去分析和处理事务。 若是老想着 以前如何如何，那必定很难融入到新的环境。怀旧其实是一种逃避， 引导人在面对陌生的变化时逃离到熟悉的、 安全的区域， 形成思维惰 性，对解决变动中遇到的问题是毫无益处的。工作转变是一种变化， 这一变化还会衍生出很多不同的变化。 而 新与旧的差异性，则是我们应对变化的切入点。应对变化的过程，也 需要我们以积极的心态去拥抱变化。结合创始人这本书和我自身工作转换过程中的感悟，我觉得 拥抱变化需要做到以下几点：首先是不要盲目批判， 认识并接纳差异性的存在。 在还没有完全 熟悉新环境时， 我们不能凭经验用旧有的、 固化的思维框架去审视和 批判新环境。存在即是合理的，新环境中存在的人事物，运转多年， 自然有它们存在的合理性。 我们需要尝试着去理解它们， 在此基础之 上，再结合以往的经验，去寻求良性改变。不要害怕重新开始。工作转变，本身就是一种“重新”开始，人 在潜意识之中，总会用以前的经历和经验对自身作一个评估和定位， 然而环境转换之后，还没有和环境完全磨合、达成协调时，这些评估 和定位并不一定在新环境中完全适用。所以，保持空杯心态很重要， 无论以前的经验有多丰富， 在新环境里面尽量尝试着把自己当成一个 “新人”，时刻保持学习的心态，在学习的过程中应对变化。保持自省。 人最难改变的是习惯， 有些习惯是在以前的环境中形 成的，并在日积月累中不断经过强化。 它们也许在原有的环境中是有 助益的。但环境转换之后， 它们也许会变成我们自身的短板，从原有 的促进性发展成阻碍性。 这些我们往往很难提前预见。 在未知和不确 定的情况下， 我们尽量以最真实的状态去处事， 处事过程自然而然地 会暴露出固有习惯与新环境存在的冲突。冲突的出现并不全是坏事， 暴露问题才能彻底解决问题。适应期内，人和环境本身就存在磨合， 磨合的双方都需要达成一定程度的妥协。因而，自省很重要。定期自 省，能使我们快速察觉冲突的存在并及时去分析和处理它们。 这个反 复自省和修正的的过程， 可以增进人和环境的相互了解， 最终达成一个良性的、协调统一的状态变化是无处不在的 无论是适应期的过渡状态，还是完成转变之后的和谐状态。以不变应万变，做最真实的自己，充分发挥自身的 优势；以小变应大变，以积极的心态去拥抱变化，根据实际情况及时 作出修正和改善。如此，才能在变化之中稳住，然后稳中求进。文章来源网络整理，请自行参考使用