五粮液品牌酒场运作方案

五粮液品牌酒市场运作方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正五粮液国*酒市场运作方案一、国*酒营销战略要点A A、树立品牌形象省会区域以品牌体验馆，高端奢侈品卖场（展示），高档会所茶楼，高档餐饮名店， 直分销联盟烟酒店以及其它类高档消费品专卖场所 （名车 4 4s s店）等。按公司国剑品牌建设要求与配置标准化陈列。给终端费用、派业务人员管理，统一品牌形象展示。B B、建设重点渠道以团购为第一渠道（主要精力运作，80%80%的销量来自 20%20%的重点客户），公司配置相应的系统专业技巧培训。名烟名酒直分销联盟店为第二渠道。重抓重抢团购市场，以核心消费群体为中心目标，形成由点带动面的消费。要找到任何机会，想到一切办法，配置一切资源，以攻下目标为原则，找到难点，突破重点。以直分销联盟店为替补渠道，明确责、权、禾 I I，标准化操作，规范化管理，形成竞争壁垒。G G 建立强势队伍吸收股东（有资源优势的）加入；聘请品牌顾问（有人脉及消费引导性的）带动；建立执行体系，专职（一个团购专员负责 2020 家单位）、兼职（订餐前台、领导司机或者亲属、名车销售员、高档茶楼会所经理以及安利等高端会员产品销售员、公司前台等），围绕一切有资源、有可能达成销售机会的人员，建立庞大