公司管理原则

公司管理原则公司管理原则北京中海神龙集团公司文 件办【2015】7号关于印发公司管理运行原则的通知公司各部门：为加强公司正规划、规范化建设，现将公司管理运行原则 印发，请认真贯彻执行。附：公司管理运行原则公司办公室2015年5月 日公司管理运行原则为加强公司正规化、规范化建设，经公司研究，特制定以下管理运行原则：1、分工负责制原则公司是一个整体，所涉及的业务分门别类，业务板块各异。各类 业务都有各自的专业知识、规则和政策，人的专业知识和技能是有限 的，客观上要求公司管理要实行分工负责制。 因此，公司要按业务的 系统性、相关性，划分业务系统和业务板块。明确业务板块，明确责 任担当，分工负责，各司其职。这样才使公司业务更加专业化、正规 化、规范化。2、逐级负责原则企业发展到一定规模，伴随业务量的加大，管理幅度增宽，必然 要求企业实行逐级负责制。要在公司统一领导、业务分工的前提下， 实行逐级管理。根据这一原则，任何上级只能接受一个上级的领导， 不得受到一个以上的上级的直接指挥。上级不得越过直属下级进行指 挥（但可以越级检查工作），下级也不得越过直属上级接受更高一级 的指令（但可越级反映情况）。并自上而下地逐级授予下级行政领导 适当的管理权力。否则，就必然破坏公司统一领导原则， 造成令出多 门，下级无所适从，管理一片混乱。3 、岗位负责原则“把合适的人放在合适的位置上”,这是企业管理的一句名言主要是强调了人的能力与岗位责任相匹配的重要性， 岗位履职需要具 备什么素质、什么能力的人，就要选配什么人。高能力履低职是浪费， 低能力履高职无法保证任务的完成。在因事设岗，因岗选人的前提下， 重点强调的是岗位责任。各部门要把本部门的职责，按照专业化分工 原则来设置，分兵把守，各负其责。谁的事谁干，谁的“地”谁去“种”， 岗位责任，责无旁贷。一个没有任何责任的岗位是不应该存在的。4、全面负责原则全面负责主要是指各级领导者或指挥者。各级指挥员要对自己管 辖范围内的人和事负全责，要做到管人、管事、管思想。带队伍带精 神，带队伍带士气，以情感人，以理服人，履全职，负总责。5 、权责利相对应原则担当什么责任，授予什么权力，获得什么利益。三者的根本是责 任。责任大，权力小，无法确保责任的履行；权力大，责任小，管理 就会乱像；责任大，利益小，无法调动责任者的积极性；责任小，利 益大，打击大多数员工积极性。权责利如同一个等边三角形，一定的 职责必须与对等的权力和利益相匹配。6 、相互协调的原则为了确保企业目标的实现，各部门之间以及各部门内部各岗 位之间，都必须相互配合、互相协调的开展工作。各部门的负责 人，在组织完成某项任务时， 牵涉相关部门配合时，要主动请求4兄弟部门的帮助，这既体现部门领导者的领导能力， 也展现一个 领导者的素质。部门内部各岗位人员之间也是如此。只有相互配合、相互帮助、互相支持，才能保证整个企业经营活动步调一致。 否则，部门之间职能将受到严重影响， 企业经营目标就难以保证 完成。5