班组责任分工管理制度

班组自治责任分工管理制度根据矿及队相关管理制度， 为提升班组管理水平，健全班组 安全责任制管理，形成“事事有人管”的良好局面，现编制本管 理制度，弁切实进行落实。一、责任划分队成立管理考核小组，组长由主管队长、支部书记担任，全 面监督及落实考核制度。技术副队长及技术员为副组长，负责日常考核及责任落实。各班跟班队长负责班组责任的落实与监督，验收员负责当班的考核及辅助跟班队长进行监督。各班班长为班组分工责任划分的责任人。二、执行流程1、每月月底（一般为30日）对下一月班组分工进行签字确 认。2、班长监督及负责将班组全体职工分工进行详细的说明， 分工到人，弁在分工表上进行填写人员。 根据表内内容将每人的 分工通知到本人。3、队考核小组副组长将各班分工表统一汇编，弁张贴在对展7K牌上。4、针对相关问题（隐患、事故），队按照分工表进行责任落实。5、出现与现场不对照或人员更替（调整、休班）等，班长必须及时通知考核小组成员进行提前更换，否则，一切责任由班长负责。6、班长休班，由组长或跟班队长临时替代，弁全面负责以 上工作。三、考核办法1、本班责任划分不清，一切责任由班长负责。2、凡是责任范围内出现的问题，由队根据分工表按照相关 制度进行责任落实。3、分工表中缺项、人员填写不全或没有通知到人，一切责任由跟班队长、班长负责。4、现场人员必须固定，临时有调动、变更的，必须汇报至 队小组成员，否则，一切责任由跟班队长、班长负责。5、不按照分工落实，相关责任人罚款200元。以上制度由2月份开始执行。2013/2/1综掘队综掘队班组分工表班长跟班队长验收员序号责任范围责任人替补人员备注1运料、备料2工作面风筒3工作面探头、风筒传感器4临时支护5敲帮问顶、压柱6工作面喷雾7顶板支护8打帮锚人员9左帮带都锚10右帮带都锚11连网12拉底13拉水沟14清理，物料码放15工作面冲尘16设备管理补充说明1、原则上，人员确认后，不得进行调整，一旦调整，验收记录上必须有说明，每月变更/、超过4次，否则，超出部分，罚跟班及班长各50元/次。2、各分工人员严格将本范围内工作按照“无隐患、无尾工” 进行处理，没有跟班队长同意或未进行调整并确认的，不得出现盲区。3、互相之间进行帮忙的，责任由原责任人承担。4、设备管理及使用维护一般由当班司机进行维护，且必须严格按照交接班规定执行。