安全生产开展情况汇报煤业有限公司上半年安全生产及经营工作情况汇报

安全生产开展情况汇报煤业有限公司上半年安全生产及经营工作情况汇报上半年安全生产及经营工作情况汇报 煤业有限公司 尊敬的各位领导： 今年以来，在上级政府和业务主管部门的领导、关心、支持下，我们牢固树立 “强双基固标准，抓转型求发展，三年打造薛城区支柱企业”的发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，创新管理模式，夯实安全基础，强化基层基础建设，公司安全及生产经营工作保持了良好的发展态势。上半年，公司生产原煤*万吨，实现销售收入*万元，利润*万元，上交税金*万元，实现开拓进尺*米，矿井技改及“双基”建设累计投入6000多万元。具体工作中我们做到： 一、创新管理模式，实行了“三三三” 安全联动机制 我们始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，年初实行了“三三三” 安全管理联动机制，公司安全生产管理工作迈上新台阶。 一是责任三级落实。进一步强化安全生产责任制落实，今年初，公司、煤矿、基层三级层层签订了安全生产责任书，建立健全了安全风险抵押金、安全考核和安全奖惩“三项制度”，把“安全一票否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核和职工工资收入中，形成了层层有责任、级级有压力的安全生产防范体系。 二是实行三层帮包制度。即公司领导班子成员帮包矿井，安全处、生产技术处主要负责人包矿监管，安监员驻矿跟班下井抓现场，并实行每月一次考核，及时兑现奖惩，切实形成一级抓一级、一环扣一环安全监管工作机制，做到现场监管无缝隙、落实整改不脱节、责任落实不空位。 三是抓好安全三项检查。即驻矿检查、不定期巡查和每月安全大检查。驻矿安监员三班与工人一起下井，深入现场抓安全管理；安全、生产技术处主要负责人不定期到各矿开展针对性的安全巡查；每月定期组织一次安全大检查，采取共同参与、矿井间自查与互查的方式，以“三铁”精神查隐患，以落实整改保安全，对违规操作人员及时曝光，果断处理。今年以来，共组织各类检查300多人次，查出各类隐患200多条，整改率达到了98.7%，对100名干部、中层管理人员和工人给予了经济处罚，6人被解聘，织密了安全现场监管的防控网。 二、实施“三项工程”，夯实了矿井安全生产基层基础 以深化安全“双基”和质量标准化建设活动为契机，加大投入，实施了矿井技改提升、安全教育培训、企业安全文化三项工程建设，进一步夯实矿井安全生产基层基础工作。4对煤矿全部达到“双基”建设和质量标准化矿井标准，215东井达到了省级质量标准化矿井。 一是实施了矿井技改工程。今年来，公司先后对4处矿井装备了高低压开关柜、人行猴车、井下人员定位系统、井下语音广播系统、降雨量自动观测系统等设备。夏庄煤矿、215东井、215西井、防备矿更新了绞车电控系统、无线通讯系统，更换了主扇排风机、排水设备，采掘工作面支护等设备。2对矿井技改工程进展顺利，防备煤矿、215西井技改工程已基本通过各级验收。夏庄煤矿正变更技改设计，拟实施技改21万吨规模矿井，现正钻探井筒检查孔工作，按市局要求将在9月底破土动工新井建设。 二是实施职工教育培训工程。加大职工安全教育力度，采取多种形式开展安全教育活动。在坚持开展好日常教育活动的同时，定期开展安全知识竞赛、安全演讲、职工技能比武等活动。着力提高职工操作技能，在215煤矿西井建设了高标准的职工培训基地。同时，大力推动公司安全管理人员的业务技能的提升，实行安监员考试竞争上岗、末位淘汰。今年6月底，对公司安监员进行了业务考试，全部达到了优秀。公司及各煤矿今年开展了“安泰杯”、“ 夏安杯”安全知识有奖竞赛，在夏庄煤矿开展了公司职工技术大比武。 三是实施企业安全文化工程。以浓厚的安全文化感染人。牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”安全理念，公司统一印制了安全文化手册，编写了通俗易懂的“安全三字经”，在各煤矿建设了“五个一”安全宣教工程，营造了浓厚的安全文化氛围。 三、加强班组建设，基层队伍得到强化 我们将班组建设作为安全生产工作的重要一环来抓，树立“用工作政绩选拔人才，用激励政策促进人才”的人才理念，建立健全规章制度，不断推进区队班组队伍建设。完善验收考核等管理机制，使班组长管理走向正规化、规范化轨道；在各矿选拔一批责任心强，不怕吃苦，大胆负责，组织力强，年轻化、知识化、专业化的同志担任区队、班组长。215东井开展了星级班组评比活动，实行班组“三星”考核制度，每月一次考核评比。该矿职工*获得了省煤炭局“优秀班组长”荣誉称号。 四、强化内部运作，其他工作实现稳步发展 在物资采购管理上，各企业定期上报生产所需原材料、设备等，由公司实行统一采购，达到招标标准的实行公开招标。在人员管理上，实行了公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导制度。实行了煤矿财务管理人员委派制度，实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。加强定员定岗管理，对企业岗位、人员、工资定额管理进行了完善。在成本管理上，年初下达了全年成本降低计划，并将计划指标细化分解，定期通报，定期考核。加强审计，公司委托审计机构会同企管处、财务处定期、不定期对各企业生产经营状况进行审查，并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩。今年来，各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降，直接增加效益860万元。在其他产业上，30万吨洗煤厂已投入生产，洗原煤9万吨，销售精煤45000吨；中华车祖苑工程累计完成投资2600万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，车神广场主体建筑已完工，正在进行地面硬化、绿化和二期场地的拆迁清理。 五、结合自身实际，扎实做好下半年安全生产工作 今年以来，我们虽然在安全投入和安全管理上做了一些工作，也取得了一些的成绩，但也存在不少困难和工作差距：一是几对矿井井型小，基础薄弱，职工素质整体不高，安全管理有一定难度；二是矿井开采条件较差。215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，煤层薄、开采条件复杂；三是3对矿井技改工程任务重、投入大，加上奚仲山建设和洗煤厂运营投入等，公司资金周转困难。下一步，我们主要抓好以下三个方面工作： 一是推进夏庄煤矿21万吨新井建设。本着高标准原则，抓好建新井的准备工作，做好钻井勘探、供电线路和资金筹备，与鲁桥村加强联系，商讨征地补偿事宜，为新井尽快建设打下基础。 二是打好各矿井采掘工作面工程质量攻坚战。转变思想，更新观念，大力实施井下采掘工作面标准化工程，新掘巷道一律达到“双基”质量标准，改造不合标准的老巷道，将巷道断面、上三线、下三线按标准继续实施改造工程，确保实效和原生态。回采工作面一律实行钢铁化支护，优化开拓布局，简化生产环节，实现合理生产和集中生产。 三是引进先进采掘装备达到高产、高效。着力在矿井采、掘、运机械化方面做文章，在开采条件允许的情况下，夏庄煤矿推广试用采煤机，其他3对煤矿推广试用机械化装煤，夏庄煤矿、215东矿首先试用溜子、皮带运输机械化。在掘进、装、运方面，夏庄煤矿、215东矿试用掘进机和扒装机，待条件成熟后，积极推广提高4个矿井的采、掘、运机械化装备水平，全面提升矿井安全程度，达到安全、高产、高效目的。 以上公司上半年来各项工作的基本情况，不足之处恳请领导批评指正。 第 6 页 共 6 页