2020年采购部工作总结

2019 年采购部工作总结2020 年采购部工作总结 2020 年已经接近过半，在公司领导和 各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。为了 更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：一、 2020 年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这 种情况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导 下改变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标 10000 套， 采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工作，在 采购原材料的过程中严格按照公司领导的要求及比价程序，把 握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低 了采购成本。 二、进步情况：在总经理的领导下我部经过 几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工作，采购方 面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的 锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握 了采购各方面的业务和知识。1、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力 控制采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部 自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件） 还是辅助材料（低值易耗品）在采购前都遵循采购流程，对材 料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量 更好的产品，材料成本有所降低。2、努力的成果 1 ）4 月份我公司从钢厂订购 1000 吨热 轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于通钢沟通协商最终通钢 给出优惠 20 元 / 吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优惠政策； 2） 6 月份的时候钢材市场 非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经 理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了公司的 采购成本； 3)公司的纵剪费之前是 85 元/ 吨钢厂到我公司的 运费是 95元/ 吨，年中在总经理的帮助下采购部与两家供应商 谈判最终纵剪费降至 65 元/ 吨、运费 85 元/ 吨有效的节约了公 司资金。 4) 9 月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务 对于采购部绝对是一次空前的挑战，所有内蒙粮仓的材料都需 要采购部重新开发市场，工期如此的短且采购部都是新人对供 应商及市场信息的掌握还不够完善，在总经理的带领下采购部 顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备， 原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产 顺利进行，虽然出现过小问题但在采购部全体人员的努力下圆 满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的胜利 之仗，在这场战争后采购部全体人员都成熟了很多，也积累了 不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以 后的工作有很大的帮助。3、采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采 购速度要比之前相对迅速，没有因为采购不及时而耽误生产或 遭到生产部的投诉。4、主动开发材料供应商，储备供应商资料等信息，为公 司的后续采购工作打基础。三、存在不足1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、 设备零件、模具，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信 息不是完全的掌握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。 在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高采 购业务水平。2、加强采购流程：在日后的采购过程中，更要加强采购 流程的控制，在未接到生产提报的采购计划单，只是口头接到生产提报的物资，尽量避免先买后报的情况。3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、 做到随时跟踪库存，确保库存量。四、努力方向1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品 信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作；2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低采 购成本。3、严格遵守公司各项规章制度和采购人员的职业操守采 购部在以后的道路上还有很多地方需要学习和改善，进步空间 也很大，希望采购部所有人员通过自身的努力，把本部门推向 一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司生产部的 坚强后 盾。采购2020.12.20