向阳里阳光绿岛工程

第一节 监理工程概况一、工程概况1、工程名称：向阳里阳光绿岛工程2、建设地址：向阳东街南侧3、建设单位：大同市华青建筑市有限责任公司4、建设规模：总建筑面积64740m25、使用功能：住宅楼6、建设投资：8800万元7、资金来源：自筹8、质量要求：合格工程9、工期要求：2010年4月25日至2011年10月30日10、工程概况: 本工程为向阳里阳光绿岛工程。本工程共有2栋19层局部6层住宅，结构为框剪；2栋27层住宅，结构为框剪，零星工程419.21。其中3#楼建筑面积为11562.63，地下2层，地上18层带阁楼。地下一层层高3.6m，地下二层层高3.9m，地上1-18层层高2.9m，阁楼2.9m。二、工程特点1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为住宅楼工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。3、因本工程为住宅楼工程，故其土建施工后期的装修装饰工程及场区配套工程的施工单位将提早介入，如何协调装修、配套安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。三、编制依据本监理大纲是根据山西云杰工程招标代理造价咨询有限责任公司提供的工程监理招标文件、大同市华青建筑设计有限责任公司提供的设计图纸及现行规范、标准进行编制。四、监理范围施工阶段全过程监理；协助建设单位办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。建筑安装工程的范围：包括土建、给排水、电气（强、弱电）通风、空调、消防、设备等工程。五、监理目标以建设单位的建设意图目标为基础，以委托监理合同为依据，全面实现质量、进度、投资控制目标。质量目标：达到市优良标准。进度目标：项目计划工期2010年4月25日至2011年10月30日，结合建设单位与承包单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期进行控制，在计划工期内顺利竣工。安全、文明施工目标：杜绝工程事故，安全、文明达标，创市级文明工地。六、监理期限监理合同签订之日起，至工程竣工期满止。监理服务的有效服务期为2010年4月25日至2011年10月30日，具体时间以各单位工程的实际开竣工时间计算。第二节 监理工作内容及依据一、监理工作内容监理工作内容：监理单位派人担任总监理工程师，总监理工程师负责组建项目监理机构。承担该项目施工阶段全过程监理工作：质量控制、进度控制、投资控制；安全管理、合同管理、信息管理；现场组织协调。本合同的监理工作主要内容为：（一）技术及图纸1、熟悉设计资料与承包合同文件。2、组织有关单位（包括建设单位、设计单位、承包单位等）进行技术交底。对交底中澄清、说明、补充的问题做好记录，并将整理材料或纪要报建设单位备案。3、审阅并签发设计图纸和设计文件，解释承包单位对施工图纸提出的疑问。4、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。5、对于工程实施过程中发生的设计变更，应从对工程质量、进度、投资等三方面进行评估，提出意见并报建设单位决策。6、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，施工方案，技术措施，临建工程设计等。7、会同设计单位对有关工程图纸的变更做出解释和说明，发出图纸变更令，在现场协助设计单位代表解决施工期间出现的设计、技术问题。（二）质量控制1、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，并将审查意见报建设单位备案。2、核查承包单位项目管理人员及特殊工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包单位进度的施工机械设备的数量、质量、种类、能力及状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或添置。3、审批承包单位采用的技术规范及施工规程等质量标准文件。4、审查承包单位的质量控制体系和措施，检查质量文件落实情况。依据施工合同规定，对施工前的准备工作进行检查，对施工工序、资源投入进行监督。督促承包单位严格执行合同中的技术规范，施工要求和图纸上的规定，确保质量，满足合同要求。5、审查、批准由承包单位提交的质量检查要求和规定，依据合同与规范制定各类施工质量检查的补充规定。及时检查、抽查工程质量，特别是覆盖的基础工程和隐蔽工程。对工程质量进行签证和评定，严格控制工程质量。主要内容包括：（1）审批承包单位在施工过程中各工序的质量自检记录，按施工合同要求进行质量控制和评定；（2）对承包单位试验室的各种试验仪器及试验程序、成果进行全面检查；（3）承包单位未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，依据合同应责令其停工、返工，并报告建设单位；（4）对未签证或验收不合格的工程，通知承包单位限期返工，重新验收合格，方可进入下一道工序，或交付使用，并及时报告建设单位；（5）审查用于永久工程的各种材料、构件的合格证，材质化验单，严禁使用不合格产品，并监督其退场；（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查，关键工序实行旁站监理，并做好现场监理日记；（7）监督检查承包单位的施工测量工作；（8）对已完成的施工工序，提出明确的评价意见。重大质量问题的处理方案报建设单位同意后执行；（9）组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见；（10）在承包单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位项目法人组织竣工验收。依据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。6、监督、检查承包单位安全施工、文明施工。（三）进度控制1、督促建设单位按合同规定落实必须提供的施工条件，组织向承包单位移交施工场地；检查承包单位的开工准备情况；按照合同规定及授权，发布工程开工令。2、依据合同中确定的工程控制进度计划，审查并批准承包单位提交的施工总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包单位实现合同工期目标。3、若发生由于承包单位的原因使工期延误时，应督促承包单位提出补救措施。如属于建设单位的原因引起工期延误，应向建设单位提出报告，并提出补救措施的意见，供建设单位决策。4、审查和批准承包单位提出的施工方案和施工进度计划，负责控制进度，跟踪检查记录计划的实施情况。当发生实际进度与计划进度有实质性偏差时，及时向承包单位发出书面指示，向建设单位提出“进度分析报告”。5、主持监理合同授权范围内的有关协调工作，编制工程进度协调会议纪要，提出监理对工程进度的意见。6、在收到承包单位月进度报告后，3天内提出审查意见，并将审查意见及承包单位的进度报告报建设单位备案。（四）投资控制1、审查、批准承包单位提交的资金流向和年度用款计划，并报建设单位备案。2、审查承包单位提交的计量申请，签发工程计量认证书。审查承包单位提交支付申请，按施工合同规定，签发支付证书。工程结束时，核实最终工程量，审查承包单位的最终结算申请，报建设单位批准。3、按照合同规定及建设单位授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期与费用，发布变更指令。4、定期向建设单位提交监理项目的投资控制分析报告。（五）安全管理为了加强对本工程建设工程安全生产的监督管理，保障人民群众生命和财产安全，监理部将严格按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法以及国务院2004年2月1日实施的建筑工程安全生产管理条例进行安全管理，严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，在实施监理的过程中，一旦发现存在安全事故隐患，立即要求承包单位整改，情况严重的要立即要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，承包单位拒不整改或者不停止施工的，监理部将立即向有关主管部门报告。加强现场文明施工管理，监督施工单位严格执行有关规章制度，采用下发通知，拒签等手段保证现场文明施工目标的实现。（六）合同管理1、全面管理工程承包合同的执行；全面掌握承包单位、项目负责人、技术负责人基本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至逐出工地。2、分析、研究评价承包单位可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。3、参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料，意见和分析报告。（七）信息管理1、核实并掌握工地各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向建设单位报告工地情况，重大或重要事项随时向建设单位报告。2、按时提交旬报、月报、包括进度分析、质量控制，投资分析等报告，以及各类专题报告，最终监理报告。3、及时向建设单位抄送监理单位和承包人之间的来往文函。4、做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接收建设单位及政府有关质检部门的督促检查。（八）现场组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度、安全四大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调；2、本工程项目内部需求关系协调。二、监理工作依据本工程监理依据为国家相关法律、法规和地方、行业标准、项目批文、设计文件、技术资料、施工合同、监理合同及设计文件中涉及的有关技术标准、规范。1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国招标投标法；3、中华人民共和国合同法；4、工程建设质量管理条例(国务院第279号令)；5、建设工程安全生产管理条例(国务院第393号令)；6、关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（建市2006248号）；7、房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）（建市【2002】189号）；8、民用建筑节能管理规定（建设部第143号令）；9、民用建筑节能条例(国务院第530号令)；10、关于建筑节能工程施工监理控制内容及要点（试行）的通知(晋建建字【2007】20号)；11、工程建设监理规定（建监【1995】737号）；12、建设工程监理规范（GB501392000）；13、本项目建设工程委托监理合同（GF20000202）；14、国家、行业和山西省颁布的与本项目有关和有效的设计、施工规范、规程及标准；15、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；16、建设单位对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求；17、与本项目工程有关的设计、施工、材料供货等方面的合同、协议及其附件；18、经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及说明）；19、招、投标文件（含补遗书）。第三节 监理组织机构、人员配备及其岗位职责一、监理组织机构针对该工程项目的建设规模、特点和工作内容，我公司将设立专门的项目监理部，精心选派合理组织监理人员，分阶段进行工程监理。监理部设土建、安装、经济三个专业组，按专业设岗。我公司将委派具有渊博的专业知识和实践工作经验的高级工程师担任该项目的总监理工程师，由总监理工程师全权代表公司履行合同，为业主提供优质服务，以求得本工程项目总目标的实现。二、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责(1)委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审查总包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。(7)有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。(8)审核签署总包单位的申请、支付证书和竣工结算。(9)向建设单位建议更换不符合工程建设要求的承包单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。(10)协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。(11)审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。(12)可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位 涉及全局工程进度的工程暂停；设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；部分工程分包；索赔的支付；涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标(13)除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。(14)主持或参与工程质量事故的调查；(15)调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(16)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(17)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查总包施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(18)主持整理工程项目的监理资料。(19)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2、总监理代表工程师岗位职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和总包施工单位之后生效。(3)由总监理工程师代表按此委托送交总包施工单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。(4)总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。(5)建设单位或总包施工单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。(6)总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。3、专业监理工程师岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况认真填写监理日志；(8)负责本专业监理资料收集、汇总及整理，并参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检查和复检，合格时予以签认；(10)负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的岗位职责(1)在专业监理工程师的领导下开展监理工作，从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪承包人的施工情况，以工地现场为工作岗位，对重点部位全方位、全环节、全过程进行旁站，监督承包单位按规范和施工程序施工；(2)负责检查、检测并确认材料、设备、成品及半成品的质量；(3)监督材料的取样、试验和使用情况，负责现场抽检工作；(4)监督施工单位人力、材料、设备、机械的投入和运行情况，做好旁站记录；(5)负责工程计量并签署原始凭证；(6)检查工程是否按设计文件、施工图纸进行施工，是否按施工组织设计或施工方案确定或认可的施工工艺及方法进行施工，是否按规范施工，按设计要求施工，并对发生的问题及时予以解决纠正，并记录在案；(7)检查确认工序质量，进行工序验收并签署意见；(8)实施跟踪检查（如关键工序，关键材料的跟踪）及时发现问题及时汇报，对已完成的分部分项工程定期检查，并做好详细记录；(9)认真收集整理各类原始资料、工程照片和各种报告单、通知单、报表等文件资料；(10)认真做好监理日志，要求内容真实，表述清楚，详细记录当天及施工过程中发生的主要工作及对问题的处理意见或结果，以便掌握最真实可靠的施工资料；(11)认真做好总监理工程师和专业监理工程师交办的各项工作。5、见证员的岗位职责(1)取样时，见证人员在现场进行见证；(2)见证人员对试样进行监护(3)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；(4)有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；(5)见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；(6)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。6、信息管理员的岗位职责(1)复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；(2)每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；(3)登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志；(4)参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员；(5)负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理；(6)负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；(7)负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；(8)管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具； (9)协助项目总监理工程师进行考勤；（10）记录每天的现场天气情况。第四节 工程监理的方法、制度及程序一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包单位一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；依据合同量单，根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；作好工程计量工作，严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和总包施工单位共同履行合同。二、监理工作制度(一)开工报告审批制度1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包单位提交工程开工报告及该工程的施工组织设计并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向总包施工单位签发开工令。2、在各主要分部、分项工程开工前，总包施工单位应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图及相应的施工进度网络图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。(二)施工组织设计(技术方案)审批制度1、施工组织设计的审批必须是在总包施工单位自审手续齐全的基础上(即有编制人、总包施工单位技术负责人的签名和总包施工单位的公章)由总包施工单位填写施工组织设计报审表报项目监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回总包施工单位修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目须征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。3、经审批的施工组织设计，总包施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，总包施工单位应报请项目监理部审查同意，总包施工单位擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由总包施工单位负责。4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。5、结合监理工程的具体情况，要求总包施工单位及专业分包施工单位编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由总包施工单位审核，经项目监理部审批后方可施工。6、要求总包施工单位提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的具体情况，要求总包施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、线路的架设、管道的铺设及设备系统联动调试等。2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸及走向等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。4、技术复核主要范围(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2) 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。(5) 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令总包施工单位改正和返工，并做好记录。(五)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付总包施工单位后，应督促建设单位及时组织设计单位向施工总包施工单位进行设计交底。2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。3、施工图纸会审及设计交底结束后，由总包施工单位提交会议纪要。4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。(六)设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过建设单位与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交总包施工单位施工。2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。(七)监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。2、每周由专业监理工程师向总监理工程师提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。3、每月总监理工程师向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、总监理工程师定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会和安全例会，协调处理施工过程中出现的各种情况和问题。5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。(八)请示汇报制度1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。(九)技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。(十)工程文档保存制度1、凡与工程相关文档均应妥善保存。2、文档保存应按有关编码规则分类编码。3、文档查找、借阅应进行专项登记。、(十一)其他相关制度1、学习制度(1)定期组织监理业务学习。(2)各专业监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。(3)组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。(4)定期组织监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。2、质量保证体系质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。(1)坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。(2)对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。(3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助总包施工单位改进工作，健全制度，完善总包施工单位以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅总包施工单位因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助总包施工单位。(4)督促总包施工单位建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，总包施工单位的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；总包施工单位专职质检人员自检。(5)监理单位的质保体系将着重做好下列工作：全面贯彻ISO9000质量保证体系。做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。原材料、半成品、场外预制件的检测和试验抽检频率不低于规范要求。加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。第五节 监理前期工作内容一、组建项目监理部、由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。、召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。二、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同三、编制工程项目监理规划及监理实施细则四、开展施工准备阶段的监理工作、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。、协助建设单位做好开工准备工作，督促承包单位施工准备工作的进行，编写开工报告。、审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向建设单位提供项目建设的有关信息，以供决策。、协助建设单位办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。、查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。、参加第一次工地会议并进行施工监理交底。、核查开工条件，批准工程动工。核查内容主要有：(1) 施工许可证已签发；(2) 质监手续已办理；(3) 施工组织设计已经项目总监理工程师审核批准；(4) 现场测量控制桩已查验合格；(5) 总包施工单位技术管理人员已到位，企业资质、人员资质已通过审查；(6) 施工机具设备已进场，主要建材供应已落实；(7) 施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件；(8) 用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。第六节 工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则 (一)以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促总包施工单位全面实现工程项目合同约定质量目标。 (二)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 (三)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督总包施工单位的质量保证体系落实到位。 (四)严格要求总包施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 (五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 (六)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量控制的手段 (一)质量控制应以事前控制（预防）为主。 (二)应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。(三)应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。(四)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 (五)严格执行现场见证取样和送检制度。(六)应建议撤换总包施工单位不称职的人员及不合格分包单位。三、工程质量控制的措施(一)事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工分包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2)对施工队伍及人员控制审查总包施工单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求总包施工单位予以撤换。(3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4)施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工总包施工单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5)原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6)原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7)配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8)进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9)测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，监理部负责复核。(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。(11) 质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。(12) 开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。(二)事中控制1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3)对所发现的问题应先口头通知总包施工单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。(4)总包施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2、核查工程预检、(1)总包施工单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。(2)监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。(3)对不合格的分项工程，通知总包施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3、验收隐蔽工程(1)总包施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。(2)监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由总包施工单位整改，合格后由监理工程师复查。(4)对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。(5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。擅自变更设计图纸进行施工。使用没有技术合同证的工程材料。未经技术资质审查人员进入现场施工。其他质量严重事件。(6)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4、分项工程验收(1)总包施工单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。(2)监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由总包施工单位整改。(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。5、分部工程验收(1)总包施工单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完， 进入装修前应进行基础和主体工程验收，总包施工单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、总包施工单位和设计单位共同核查总包施工单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。(三)事后控制1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25。对重要的分部工程，项目监理部将进行100的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2、质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成总包施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复总包施工单位处理；处理结果应重新进行验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成总包施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复总包施工单位处理；处理结果应重新进行验收。监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 (2)施工中发现的质量事故，总包施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告建设单位及监理单位。(3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。四、旁站监理计划1、旁站监理的依据(1)建设工程相关法律、法规。(2)相关技术标准、规范、规程、工法。(3)建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。(4)经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。2、旁站监理工程部位或工序(1)基础工程：工艺试(打)桩、承载力检测、管道铺设、线路的架设、基础回填、路基铺设及花木的栽植等。(2)结构工程：大体积混凝土、梁体、柱体等重要结构部位混凝土浇筑、预应力施加、施工缝处理、结构吊装。(3)钢结构及铁艺工程：焊接、安装。(4)屋面、楼层、基础及其他结构物防水层施工。(5)设备进场验收、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收。(6)隐蔽工程的隐蔽过程。(7)建筑材料的见证试验。(8)新技术、新工艺、新材料施工过程。(9)建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。3、旁站监理的内容(1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。(2)是否使用合格的材料、构配件和设备。(3)施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。(4)施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持上岗。(5)施工过程是否存在质量和安全隐患。4、旁站监理的程序(1)旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。(2)旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工进度、措施等进行检查，具备施工条件时准予施工。(3)做好旁站监理记录。(4)旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，按规定及时上报专业监理工程师。(5)旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量。第七节 工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制的原则 、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工程进度控制的内容与方法 1、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。2、审批进度计划(1)总包施工单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。 (2)监理工程师应根据本工程的条件，全面分析总包施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性以及对分包单位的组织能力。 (3)监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4)对季度及年度进度计划，尚应分析总包施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5)有重要的修改意见应要求总包施工单位按意见修改计划后重新申报。(6)进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。3、进度计划的实施监督 (1)在计划实施过程中，监理工程师应对总包施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2)及时检查审核总包施工单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由建设单位原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。 (3)发现偏离应要求总包施工单位及时采取措施，对计划进行纠偏。(4)总包施工单位每月25日前报月工、料、机动态表。4、工程进度计划的调整(1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知，要求相关单位采取纠正措施，并向建设单位提供证明。(2)召开各方协调会议，研究应采取措施，保证合同约定目标的实现。(3)重新调整的进度计划，总包施工单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送建设单位。四、工程进度控制的措施和对策(1)施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由项目监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。(2)督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。(3)检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。(4)对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。(5)委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。(6)协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。对收集的数据，我们采取以下三种方法进行统计分析，形成与计划具有可比性的数据。1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划网络横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划网络横道线处。涂黑粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前。2、从整个工程项目的进度全过程看，一般是开始和结尾时，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化，网络横道图不能全面反映这些情况，我们将采用S型曲线比较法，即根据分项工程的工程定额与工程量，以横座标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。3、考虑到网络横道图中各工作之间逻辑关系不明确，关键工作和关键线路无法确定，工作进度产生偏差，不能从总体上调整进度计划。我们将采取网络计划前锋线比较法，即在已编制的总进度网络计划中，定时绘制前锋线，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前，在其左侧则表示拖后。超前或拖后天数为两者时间坐标之差。根据绘制前锋线发现的进度偏差，进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析，采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法，以保证网络计划的适用性和指导性，并使工程顺利进展。第八节 工程投资控制的手段和措施一、