工程概况2937133749

1、工程概况贵州茅台酒股份2021年2000吨茅台酒建设工程550吨制曲车间(三)建设单位为贵州茅台酒股份；采用框架结构形式，建筑面积：5383M2。工程地点位于贵州省仁怀市茅台镇。本工程功能为制曲车间：AF轴：干曲仓、发酵间一、二层，踩曲房一二层。建筑结构的安全等级为二级，主体结构的设计使用年限为50年，0.00以上混凝土结构环境类别为一类；0.00以下及楼、屋面露天构件按二类a的基本要求进行设计。（1）墙体：干曲仓均为370墙，发酵室为外墙370，内墙240，墙与柱连接外预埋连墙筋26伸入墙内1000，不足者按实际伸入，沿墙高每隔500设二根。（2）屋面：踩曲部份（13-15轴）屋面自上而下施工：（防水等级为级）。a、40厚c20细石砼加5%防水剂，内配6双向钢筋中距200，提浆压光。33m分缝缝宽10，密封膏嵌缝。b、隔离层聚脂无纺布一层。C、25厚挤塑板保温层。d、3厚BA双面自粘防水卷材一道。e、15厚SPU防水涂料。f、25厚1：3水泥砂浆找平层。g、板面1：0.4刷水泥浆一道。（3）楼面：踩曲部份为结构层上作35厚水泥豆石面层铁板赶光；发酵部份为结构层上200厚三合土。（4）地面：1）粉碎间，粮食暂存，维修间，除尘室部分为水泥豆石地面，干曲仓为混凝土地面上再作木地板。2）维修间、工具间、休息室、学习室、更衣室和微机室均作地砖楼面，并作高1200的白瓷砖墙裙。（5）内装饰：干曲仓、发酵间内墙面为混合砂浆打底，刷大白浆三遍，发酵间木顶棚刷桐油两遍。每间发酵间木天棚留500500洞4个（均布设置）上盖亮瓦（200330）二匹。（6）门窗油漆：1）本工程门采用平开木门、钢制防火门、普通防火门，窗采用木窗、全板窗（自制）。油漆颜色均为桔黄色，室内用普通磁性调和漆，室外用普通油性调和漆。2）制曲车间干曲仓大门需另设闸板门，长为1.8米作导槽，采用膨胀螺栓固定。门闸板采用50mm厚，宽为200mm的松枋门为百页钢大门。3）干曲仓上部高窗为中悬木百页窗。（7）楼梯：楼梯面层均为20厚1：2水泥砂浆铁板压光，室外楼梯入口处标高均比同层室内楼面标高低20。（8）其它：1）屋面检修梯、落水管颜色采用浅灰色；木门颜色采用米黄色。2）建筑四周作1000宽60厚C10砼护坡及250宽明沟，通过斜道处加沟盖板。3）所有底层窗在外加16110防盗条，微机室加钢管防盗门窗加16110防盗条。4）所有雨水管下到地坪后一定要进入排水沟。5）堡坎和地坪高差大于800应作75钢管扶手，立管为20钢管110高1050，在挡墙顶面应予埋1001006钢板与20主管焊牢。1.3、结构概况：结构体型为现浇钢筋混凝土框架结构，框架为非抗震框架。（1）设计荷载：1）工艺提供的楼面活荷载：干曲仓：39KN/m2；发酵间：12KN/m2；踩曲间凉堂：5.05KN/m2。2）楼、屋面均布活荷载：上人屋面：2.0KN/m2；楼梯间：2.5KN/m2。3）填充墙容量：19KN/m3。（2）基础：基础工程共有203根矩形桩，桩身在3.40m20.52m长左右。1）桩基础采用C20混凝土，桩顶标高下1000采用C30混凝土。护壁为C20混凝土，钢筋为-HPB235；(2）桩钢筋保护层厚度为50mm。基础梁底置于桩基础顶部以减小基础梁净跨，当基础梁底与桩基础顶部有高差时，采用素砼作梁垫，梁垫砼强度等级同基础梁，梁垫宽为基础梁加200mm，梁垫长为柱边至桩边。桩基护壁进入强风化岩石后可取消。当桩长小于4米时桩底面设置钢筋网片，配筋为双层双向16100。（3）上部结构：1）混凝土：梁、板、柱采用C30混凝土；构造柱、圈梁采用C20混凝土；2）钢板、钢筋、焊条：钢板采用Q235钢；钢筋采用HPB235（）、HRB335（）；焊条采用E43型、E50型；（4）钢筋砼构件：(1）砼保护层：基础桩的纵向受力钢筋砼保护层C20；根据环境而定，板、墙和壳、梁及柱的纵向受力钢筋砼保护层C20或C25。(2）钢筋的连接：柱端箍筋加密区范围。钢管连接采用机械连接、绑扎搭接或焊接。当受拉钢筋直径d28mm及受压钢筋直径d32mm时，不宜采用绑扎搭接接头。受拉钢筋采用机械连接接头和焊接接头时，在同一连接区段（35d）内，钢筋机械连接接头面积不宜50%，钢筋焊接接头面积不应50%。受压钢筋的接头面积百分率可不受限制。(3）钢筋砼现浇板：板底钢筋短向筋在下排，长向筋在上排。除图中标注外，板中分布钢筋用于室外构件时为6200。用于屋面上部时（温度筋）为8200，温度筋与屋面负筋搭接20d，其余为6250。施工时，要密切配合建筑、水、电及设备安装的需要预留孔洞，不允许在安装设备时在板上随意打洞。现浇板上留洞300mm时，钢筋不截断，绕过洞边配置。（5）框架的填充墙及隔墙(1）本工程采用240厚实心砖，外墙和0.00以下砖强度等级MU10.0，内墙砖强度等级MU7.5，用M5混合砂浆砌筑。(2）框架柱与填充墙的连接从楼层上200处开始预埋拉筋，沿框架柱高度每隔400500mm设置26拉筋，拉筋锚入柱内200，伸入墙内的长度墙长的1/5且700mm。(3）墙长5m时，墙顶与梁或板设81200拉结钢筋或M12钢胀螺栓，构造柱的施工须先砌墙后浇柱，并按要求设拉筋，构造柱纵筋锚入梁内或基础内35d，钢筋在梁或基础顶面处搭接，搭接长度35d。(4）墙净高超过4m时，墙的半高处（或门洞上皮）设置与墙同宽、高180的水平圈梁，内配412纵筋，6200箍筋。纵筋锚入柱内300mm。(5）门、窗洞口上过梁宽同墙宽。当过梁与柱或墙相交时，应在相应位置预留钢筋砌墙时二次浇筑。（6）其它：1）构件在浇筑砼前，须与水、电、通风各设备工种要求的预留洞、预埋件核对无误后，才允许浇筑，不允许在安装时随意后找后补。2）所有悬挑构件须待砼强度达到100%才允许拆除支撑模板，并控制好施工荷载。3）梁、板结构跨度大于4m时，应按跨度的1/10003/1000起拱。1.4、地质概况（1）地形地貌：本工程场区位于低山，山麓斜坡地带，地形复杂、高差变化大，按设计图，制曲生产房（三）建成后，形成室内0.00标高为476.00mm。（2）构造及地层：场地及其附近无大的断层、断裂等不良地质构造通过，基岩为侏罗系下统自流井群（J1ZL）及三迭系二桥组的地层，拟建场区属于茅台向斜的南东翼，地层呈单斜状，产状为倾向305度及300度，倾角为20度及25度。（3）岩土构成：场区第四系土层为坡积层，坡积块石土层之下为侏罗系下统自流井群（J1ZL）中紫红色泥岩夹砂岩组成的顺层滑坡堆积物，其下为三迭系二桥组（T3e）的地层。2、施工现场平面布置图本章目录一、布置原则二、施工场地三、施工用电四、现场管理一、布置原则严格按照建设工程施工现场管理规定的要求和结合现场实际情况进行施工现场的布置和管理。1、遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标文件，将临时设施设在建筑红线以内。2、以主体工程为核心，布置施工所需设施，有利生产，方便生活且不影响主体施工。3、在满足施工生产需要的前提下，充分考虑场容与环境保护，尽量减少扰民。二、施工场地根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工考虑要素：周边制曲、制酒生产房同时开工后，由于施工场地比较拥挤，应减少临时设施的修建，降低成本，而场地四周近邻农村住户较多，有部分农户余房历来均出租为主，踏勘时已进行了一定的了解，所以工人宿舍考虑在附近租赁解决，现场只建设简易办公室、钢筋木工棚、水泥库房和配电房、实验室、厕所等最必要的临时设施。所有材料、弃土运输必须依靠现场道路，所以现场道路基必须建设在前，对路基进行平整，施工垫层，即直接作为施工运输道路，施工中及时对路面沉陷部位进行垫层填补，直至竣工退场，可一举两得，施工运输顺畅、施工中通行车辆对路面的碾压加强了路基的密实度，并有利于成品保护。三、施工用电施工用电装机总容量约150KW，在甲方提供的变压器电源引入，低压主电缆采用370125mm2铜芯铠装电缆。四、现场管理1、施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2、现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。4、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。施工现场具体布置详本章附后施工现场总平面布置图。附表：临时设施使用计划表临时设施拟建序号临时设施面积（m2）备用1办公室、试验室、电脑室402职工宿舍200场外租用3食堂、餐厅80场外租用4仓库间805会议室80场外租用6钢筋、木工加工棚2*807 配电室68材料工具库609厕所1010门卫83、工程网络进度计划本章目录一、施工进度安排本工程的施工必须保证满足业主的工期要求：2008年12月30日竣工，以保证茅台酒厂的生产。二、施工进度安排1、施工准备从2008年1月16日开标，在1月20日22日左右评标结果会在法定媒体上公布，公示起始日期就是开工准备的日期。2、在得到招标人颁发的中标通知书后，立即开始实施进场准备工作，得到业主的进场许可后，把准备好的材料设备运到现场进行临时设施的修建。3、施工准备工作2008年2月1日全面结束，需要完成场内施工道路，施工供水、供电系统及通讯系统、砂石料筛分系统、砼拌和系统、库棚系统、办公生活设施等。砂石料筛分系统、砼拌和系统为大规模作业的施工准备工程的关键项目。同时，所有测量工作在施工准备阶段全部完成。具体安排详附后施工总进度表及施工进度计划横道图、网络图。施工进度计划横道图见121页、施工进度网络图见122页。4、施工现场管理机构及人员配置章内目录一、管理机构设置二、劳动力配备一、管理机构设置本公司中标后，将组成一个强有力的现场施工管理机构。根据在资格预审阶段确定的在本公司内挑选的实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，并且懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2、项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3、组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术准备会，召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。4、施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时,力争提前完成。5、公司选派优秀项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名工程师作为项目副经理，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制；负责对工程的技术、质量、安全的控制管理。二、劳动力配备本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要。项目管理机构表、项目管理机构体系图、劳动力使用计划表附后。项目班子配置表序号部门人数职称备注1项目经理1工程师2技术负责人1工程师3项目副经理1工程师4质检员2助理工程师5施工员1助理工程师6预算员1助理工程师7安全员1助理工程师8会计、出纳各1会计师9材料员2材料员项目管理机构体系图公司总部项目经理技术负责人项目副经理质检员施工员安全员材料员劳资员各工种施工班组长施工人员劳动力配备计划表序号工种数量进场时间备注2木工5门窗4水电工2开工现场管理5焊工2开工6钢筋工10开工8砖工30砌筑工程开工9抹灰工25装饰工程开工10油漆工5装饰工程开工11起重工2开工12架子工4开工13机械维修工2开工15模板工12开工特种人员持证作业5、施工现场机械设备配置根据工程特点及结合本公司实际情况，对本工程机械设备配置包括施工机械、安全设施、质检设备等。机械设备配置、安全设施配置表、周转材料和检测设备表附后。机械设备配置表序号机具名称功率单位数量1塔式起重机25KW台12砼配料机台13混凝土搅拌机7.5KW台14砂浆搅拌机5.5KW台15蛙式打夯机2.5KW台16对焊机21KVA台17气焊设备套18空气压缩机配风镐5.5KW台89BX3-300-2电焊机21KVA台110木工电锯2.5KW台111木工平刨2.5KW台112套丝机(现场用)1.5KW台113混凝土振动棒1.1KW台614机动翻斗车1T台115抽水泵2.5KW台516发电机120KW台117电焊机21KVA台2安全设施配置表序号安全设施名称单位数量进场时间1安全标志套5开工3安 全 帽个60开工3密目安全网m21000开工4漏电保护器套6开工5安全照明灯具套20开工6灭火器个10开工7雨靴双50开工检测设备、周转材料名称规格单位数量经纬仪J2台1水准仪DS3台1铝合金塔尺5米把1钢卷尺50米把3钢卷尺4米把8质量检测尺把3台秤500KG台2砂石标准筛个2砂浆试模75*75组8砼试模150*150组8试压泵台1兆欧表台150钢管T806、确保工程质量的体系与技术措施本章目录一、质量控制措施二、质量管理制度一、质量控制措施1、公司贯彻以质量第一、预防为主的方针。建立、健全质量保证体系及管理制度。即：施工图纸学习与会审制度；技术责任制度；技术交底制度；工程质量检查与验收制度；建筑材料、构件、配件、制品的检查验收制度；工程质量技术档案管理制度；安全教育、操作制度；材料出入库制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具使用保养制度。2、在全体职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，建立相应的质量领导小组，实行目标管理，使工程达到“一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理”。3、成立以项目工程师为首的质量领导小组，设置专职的质检员、试验员、计量员、形成人管成线、群管成网的质量保证体系。并结合本工程特点制定质量目标，把制定质量目标及管理制度张贴在施工现场，并把每个分部分项的技术交底书面形式印发给管理层和作业层。4、项目部与管理层的作业必须签订质量责任书。认真熟悉施工图和相关施工验收规范，搞好图纸会审，优化。认真落实技术岗位责任制和技术交底制，严格按施工图和相关施工验收规范要求进行施工，每道工序在施工前要进行技术、工艺、质量交底，并有书面签字的交底资料。5、施工图及其技术要求不得擅自变更，如确需更改必须有设计院及建设单位的书面通知。认真做好施工记录，及时办理各种验收签字手续，保证资料的收集、整理、审核与工程同步。6、制定各级岗位责任制、强化落实；对每个管理人员操作人员均制定完善的切实可行的岗位责任制，集中张挂于明显位置由质量领导小组进行每周五的考核打分，与工资奖金挂钩进行奖励。7、强化组织管理手段，加强对职工的质量培训和教育，使每个职工充分认识到以质量第一，质量兴业的重要性。8、配备必要的质量监测设备。对工程所用的原材料、成品、半成品、从采购、检、测到使用，按规定进行核对复验，必须严格把关，杜绝不合格的材料用到工程上去。9、选择合格的材料供应商，原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。不合格材料不准用在工程上，对有疑议的材料要进行复验，试验合格后才允许使用。10、配备专职的质检员，严格实行质量预控检验相结合，事先对要进行施工的分部分项工程，分析在施工中可能或最容易出现质量问题，从而提出相应对策，并对易发生质量问题的部位进行重点监测与把关。11、抓好各分部分项的操作顺序工序前、中、尾的跟班检查，严格执行操作过程三检制和内部三验制；及自检、互检、交接检查制和班组验收、质检及施工员验收、项目部工程验收、上一道工序验收不合格决不施工下道工序。必须做到层层把关，把质量问题消灭在施工前。12、各种标号的砼、砂浆必须先进行试配，按试验室确定的配比进行施工，各种资料真实、齐全、同步进行，确保创优目标。13、新材料在使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工，对要施工中采用的新工艺必须对操作人员进行技术工艺培训，合格后才能上岗操作。14、进行工程质量回访，听到质量意见，整改质量问题，开展技术服务。15、对于连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。16、定期检查、校正、标定检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量，造成不应有的损失和影响。17、根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质检部和质量领导小组，此结果亦是职工、合同工的工资、奖金的重要依据。18、实行质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。19、采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握新的施工工艺和技术。21、如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。22、加强机械设备的现场管理，确保机械设备的完好率和使用性能，保证工程质量。杜绝由机械设备而引起的工程质量事故。23、抓好质量教育培训工作，保证全员的工作质量。保证施工用材料和配件的质量。保证施工机具设备质量。保证施工计划、调度安排的精确度。确保创建安全文明的施工现场。保证做好工程质量的检测、计量和记录。抓好施工过程质量，保证工程最终质量。24、确定三级监理机构：从公司质量保证体系实际出发，结合该工程具体情况，我公司确定了该工程质量保证体系的三级检查、监督机构。具体为，由公司质量保证小组、质量检查科领导，并派驻工地质量小组具体控制；由项目经理、工长、质量检查科员直接检查管理和评定；由班、组长执行质量规章制度，进行自检、互检。25、严格执行“三检制”和“例会制”：本公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施。26、班前由项目经理主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。27、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收及上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，巩固成绩，纠正缺点。28、对隐蔽工程的每道工序在请业主、监理公司、质检部门正式验收前进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下道工序施工。29、“例会制”是每周一上午，工地指挥部汇同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。30、认真作好质量保证的组织工作：我公司设有以总经理挂帅、总工程师主抓的质量保证领导小组制定有各级领导、各部门和重点岗位的质量责任制(详见质量保证体系)。同时，以工程技术、施工方法和材料为中心，制定了各种与质量有关的规章制度和办法，由公司质量保证领导小组为领导、质量检查科为主管、各职能部门密切配合的综合质量管理机构，在工程施工中实施指导、检查、监督职能，从机构组织上给工程质量给予充分保证。在质量检查科，设有专职质量检查员和检验员，具体负责质量信息的收集、整理、分析、反馈，以及行使质量否决权，实行工序程序控制。31、采用项目法施工，明确岗位职责：针对本工程特点，组建实力雄厚的项目经理部。内设项目经理，技术负责人(项目工程师)、项目技术员、项目机管员、项目计量员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、项目质检员、项目财务员及各施工班组。明确项目经理内部管理人员职责，围绕项目管理目标，精心管理、精心施工、精心核算，确保本项目质量目标、工期目标及成本目标的实现。32、施工现场派驻一名工程师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。33、现场施工技术人员在施工前，根据现场条件必须认真看明施工图，一定要达成熟练程度，了解工艺，做到按图施工，发现问题及时汇报不得擅自作主。34、各分项工程开工前必须对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报经甲方和监理公司批准。35、设计变更必须经设计部门同意，业主书面签证后方可实施。36、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向甲方和监理提交开工申请，得到业主和监理批准后，开始施工。37、对甲方和监理下达的整改通知，三日内将整改和方案报业主和监理批准，整改结束当天报请甲方和监理验收。二、质量管理制度1、建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。2、分项施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。3、分项施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。4、技术复核、隐蔽工程验收制度：技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。5、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。6、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。7、技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。8、二级验收及分部分项质量评定制度：A分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。9、现场材料质量管理制度：A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。10、计量器具管理：A工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。11、工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。7、确保工程工期的有效措施工期保证目标茅台酒厂2021年制曲车间（三）的施工必须保证满足业主的工期要求：2008年12月30日竣工，以保证茅台酒厂的投产。分项工期保证目标：抗滑桩分项工程体积大、难度高，是影响本工程进度的主要因素，是工期计划的重点，必须保证开工后75日内即2008年4月15日前完成整个抗滑支挡工程，整个基础的施工全部采用双班作业，孔桩工人按双班配备。一、强化项目管理1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。3）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。二、工期保证措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构及时到位。为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场。实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨中标价格20资金到项目部，确保工程资金周转。4、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。5、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。6、安排好冬、雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。7、项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。8、在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。9、运用计算机进行工程形象进度管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。10、搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。11、发挥我司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。积极配合业主做好本标段拆迁工作，与当地政府保持密切联系，在可能情况下，为当地政府和群众多办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工的顺利进行。12、加强设备投入，确保工程进度。确保劳力充足，高效；根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。五、工期保证硬件工期保证硬件详见本章附后工期保证硬件表。工期保证硬件表序号机 具 名 称型号单位数量进度控制人员项目经理工程师个1技术负责人工程师个1施工员助理工程师个2机械维修工技工个21储水池7T个22雨布m28003探照灯5KW 个84塔式起重机25KW台15计量砼配料机台16混凝土搅拌机7.5KW台17砂浆搅拌机5.5KW台18钢筋调直机2.5KW台19蛙式打夯机2.5KW台110对焊机21KVA台111气焊设备套112台钻1.5KW台113BX3-300-2电焊机21KVA台114混凝土振动平板2.5KW台215机动翻斗车1T台116抽水泵2.5KW台517发电机120KW台18、确保工程安全的体系与技术措施安全保证目标：不发生任何轻伤以上安全事故，达到市级安全施工合格工地，不发生任何偷盗茅台酒厂物资、茅台酒事件,同时不发生任何损坏茅台酒厂供水、供电、供气管道、运输道路，因此影响茅台酒厂生产正常的事故。一、安全保证体系成立以项目经理为组长、总工为副组长、工程施工队队长为安全员的安全小组，并配备一名付经理专门管理安全生产，同样，在每个施工队中也设立一个专职安全员，组成安全管理网络。经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。对每个施工环节制订施工安全措施。二、安全保证措施1、建立专职的安全管理机构，制订严格的施工安全制度。2、组织对全体施工人员的安全教育，在全体施工人员中树立“安全第一”的思想。3、组织全体施工人员进行安全培训，机手熟悉各自机械的安全操作方法，各工种必须遵守各自的安全生产守则。4、安全生产措施不落实不准动工，安全员挂牌上岗，实行安全生产一票否决制。5、积极开展安全生产劳动竞赛，对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，违反安全生产的班组和个人，予以严厉的处分和处罚。三、临时用电安全1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。五、机电设备安全1、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。2、土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度，并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。3、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。4、焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次线不应大于5m，进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。5、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。6、机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁搭乘人员。往槽、坑、沟卸料时，应保持安全距离并在槽边设挡墩。附后图：安全保证体系图9、结合工程地质和工程特点及现场情况具体运用的主要施工方法和措施一、基础工程1、本工程基础工程为现浇钢筋混凝土护壁的人工挖孔桩，开挖采取人工分段开挖，每段高度约600800MM.。2、挖土时我工从上至下逐段用镐、锹进行，遇坚硬土层用锤、钎破碎，一般挖土次序为先中间后周边。开挖全部隔桩跳挖，待填芯浇筑后再返回挖中间隔桩。3、在地下水以下施工应及时用吊桶将泥水吊出，若遇大量渗水，则在孔底一侧挖集水坑，用潜水泵排出桩孔外。4、在灌注混凝土以前，应先排除孔底积水，放置钢筋笼，并再次测量孔内湿土厚度，超过要求应进行清理，混凝土坍落度为810CM混凝土灌注可用手推车运输向桩孔内灌注，混凝土下料用串桶。混凝土应连续分层浇注，每层灌注高度不得超过1.5M，并用6M插入式振动棒分层浇实，混凝土初凝前应凿除，使之与上部地梁连接好。5、人工挖土桩施工允许偏差：桩径：50M ；桩身垂直度：0.5；桩位：50MM。6、基坑回填前，应排除积水，清除含水量较高的浮土的建筑垃圾，填土应分层压实，对称进行。7、绑扎钢筋前必须将灌注桩桩头的浮浆部份去除，并应确保桩体埋入承台长度符合设计要求。8、承台梁混凝土浇灌；按试验配合比计算出每盘的水泥、砂、石子的重量及外加剂的用量，操作时严格控制配合比，加料作业顺序是：石子水泥砂子水、外加剂同水一起加入。9、承台梁混凝土应一次浇注完成，将混凝土按顺序直接倒入模板中，如甩槎超过初凝时间，应按施工缝要求处理。二、模板工程1、本工程均采用钢模板，用U 型卡连接，模板及其支架有足够的承载能力，钢度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中产生的荷载.2、梁模安装工艺：弹出梁轴线及水平线并复核搭设梁模及支架安装底楞及梁卡具安装梁底模板绑扎钢筋安装侧模3、楼板模板安装工艺：搭设支架安装横纵木楞调整楼板下皮标高及起拱铺设模板块检查模板上皮标高、平整度。4、模板撑好后，先由班组进行自检。自检完毕由质量员负责进行模板的轴线、标高、垂直度、截面尺寸、支撑牢固度的复核，并作好书面记录、签证。5、柱、混凝土墙板、梁、板等采用九合板作模板，配备二套模板，以便模板周转。6、为了保证柱、梁接头混凝土的质量，柱子最上一节模板与梁、板模板一同拆除。7、模板每周转一次均应铲除表面残余混凝土，涂刷脱模油后方可继续使用，发现有变形或损坏的，应及时进行修整。8、模板拆除前要对混凝土强度做出初步鉴定。拆模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损坏，方可拆除，梁、板底模跨度在28M范围内，混凝土强度必须高于75%设计强度，跨度大于8M的混凝土强度达到100%设计强度，方可拆除。9、模板拆模：模板拆模及其支架拆除时的混凝土强度，必须符合设计要求和规范的规定，当设计无具体规定时，应符合混凝土施工及验收规范（GB5020492）的规定。10、在拆除过程中，如发现混凝土出现异常情况，可能影响混凝土结构的安全和质量问题时，应立即停止拆模，并经处理认证后，方可继续拆模。11、拆除底模时，应在混凝土强度等级达到规定后，方可拆模。三、钢筋工程1、本工程钢筋工作量大，钢筋加工及堆放困难较大，所以必须根据材料需要情况，先绑扎的先加工，加工与绑扎密切配合，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。2、加工好的钢筋在需用绑扎时采用塔吊吊运至绑扎点进行绑扎。3、电渣压力焊时，应采取措施扶持钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形，钢筋电渣压力焊时渣池电压、焊接电流、焊接通电时间应根据不同直径按规定，在焊接生产中，如发现裂纹、未熔化、烧伤等焊接缺陷，要查找原因，采取措施，及时消除。4、下层柱钢筋露出楼面部分，用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径，以便连接，插筋位置一定要牢固，以免造成柱轴线偏移。5、钢筋进料时要有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标牌，进场时按炉罐（批）号及直径D分批检验，不合格产品一律不准进场，并按现行国家规范执行作力学性能试验，合格后方可使用。6、箍筋弯钩的角度和平直长度必须符合设计和规范的规定。组装时应严格控制间距尺寸，开口应错开，绑扎要牢固，严禁有松动和位移现象。7、钢筋骨架绑扎中的搭接，绑扣不应松动和脱扣，为了增加成型后钢筋骨架的整体性，可以在骨架的适当位置用电弧焊焊几点。8、露筋的预控。骨架成型的几何尺寸 必须正确，对结构受力主筋安装应牢固，整体性要好，严禁产生位移；垫块的强度应同母体强度、垫块的厚度应符合混凝土施工验收规范GB50204-92的规定。 9、钢筋弯钩方向：柱的纵向钢筋弯钩应朝向柱心；板内的钢筋弯钩应朝上（双层钢筋是上层钢筋弯钩应朝下）；基础钢筋弯钩应朝上。四、混凝土工程1、柱施工周期短，分布集中，梁、板的支撑、模板制作、钢筋绑扎施工周期长，在柱钢筋、模板施工完成，隐蔽工程验收后，先行浇筑柱混凝土，待梁、板模板及钢筋工程完成并经验收合格后方，方可进入梁、板混凝土施工阶段。2、在每次浇筑混凝土前一天，会同监理工程师一同检查混凝土搅拌站所用的水泥、石料、黄砂、掺加剂、外加剂等原材料的质保书和材料化验单，并按要浇筑的混凝土确定配合比单。3、上层结构的混凝土浇筑前先用高压水和铁刷子冲洗施工缝，洗去表面杂物、浮浆和松动的石子，并先填以5CM的水泥砂浆层，其成分与浇筑的混凝土内砂浆成分相同，以免底部产生蜂窝现象，然后分层浇筑，每层浇筑控制在500左右，水平施工缝在梁下50处。4、楼梯混凝土浇筑自下而上浇筑，先振捣底板混凝土，达到踏步位置与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上推进，并随时用木抹子抹平踏步面，楼梯施工根据结构情况设在楼梯段1/3处或休息平台以上三步处。5、混凝土浇捣的主要方法及要领（1）浇灌混凝土前必须将模板内泥土、杂物、积水等清理干净。（2）每次浇筑的混凝土中间不留施工缝。底板混凝土分段分层浇筑，分层振捣密实，每层混凝土厚度约为30cm。（3）混凝土浇筑方向与泵送方向相反，由远及近，由下而上的沿混凝土流淌方向连续浇捣，未待第一皮混凝土初凝前开始第二皮混凝土浇筑，并沿混凝土浇筑方向逐段拆卸输送管。（4）在每个浇筑点布置四台振捣棒，二台振动棒布置在出料口，二台布置在流淌坡外，以确保混凝土全面振捣密实。（5）梁、板混凝土的浇捣先梁混凝土，后再浇板的混凝土，振捣时要注意构件及管子预埋预留部位，平板浇完后，分次用平板震动机拖震，另配泥工进行抹面刮平，找平工作，并及时地进行看护工作。（6）混凝土振捣后表面用3M长刮尺或木蟹刮平，搓压、整平、检查标高。（7）上层结构的混凝土浇筑前先用高压水和铁刷子冲洗施工缝，洗去表面的杂物、浮浆和松动的石子，并先填以5-10CM的水泥砂浆层，其成分与浇筑的混凝土内砂浆成分相同，以免底部产生蜂窝现象。（8）混凝土浇筑过程中，要保证混凝土保护层厚度及钢筋位置的正确性。不得踩踏钢筋，移动预埋件和预留洞原来位置，如发现偏差，及时校正。特别要重视竖向结构保护层和板、挑梁结构负弯矩部分钢筋的位置。6、混凝土浇捣完毕等终凝时，采用草包或麻袋布进行覆盖保养。天气炎热的气候要保持表面湿润；天气寒冷季节必须在混凝土表面加一层塑料膜，然后表面覆盖草包，冰冻季节不能浇水，有阳光时可以去掉覆盖层，晒太阳。养护工作派普工24小时专门进行，一般情况养护工作需14h。7、在已浇筑的混凝土强度未达到1.2N/MM2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。五、三合土地面1、三合土垫层是用石灰、碎料（碎砖、不分裂的冶炼矿渣、碎石卵石等）和砂（也可掺入少量粘土）拌合料铺设而成。其铺设方法可采用先拌合后铺设或先铺设碎料后灌砂浆两种方法。三合土垫层在硬化期间避免受水浸湿。2、三合土垫层所用的材料，石灰为消石灰，碎料的抗压极限强度不小于50千克力/平方厘米，其粒径不大于60毫米，且不得大于垫层厚度的2/3。碎料中不得含有草根等有机杂质。3、不得在已铺设好的垫层上，用锤击的方法进行碎料加工。4、三合土垫层采用先拌合后铺设的方法时，其配合比符合设计要求。5、拌合均匀一致，每层虚铺厚度不大于150毫米，并铺平夯实。夯实后的厚度一般为虚铺厚度的3/4。6、三合土垫层采用先铺设碎料后灌砂浆的方法时，碎料分层铺设，并适当洒水湿润，每层虚铺厚度不大于120毫米，并铺平拍实，然后灌以1：21：4的石灰砂浆，再行夯实。六、木地板地面1、在墙体弹出标高线，在地面弹出木框架线，检查原地面平整度或进行凿除清理找平，组成木框架的木方为半槽扣接，并在两木方的扣接处涂胶加钉，木搁栅由预埋在板内的镀锌铁丝固定。2、 钉基层板前对木框架进行找平，找平可用木垫板（不准用木楔）垫高木框架底，凹部分可用修刨刨平木框架凸出部分，在校正找平木框架后进行钉板操作，在钉板时相邻两板接缝处钉位应错开处理。3、 钉木地板时，木板的花纹应朝上，并应进行对纹处理，所用枪钉应从板的凹角处斜面打入并须进行刷胶，在钉铺时，遇板材高低应从背面进行处理，钉铺完成后，将板面清扫干净，进行检查。七、脚手架工程（1）基本要求用扣件式钢管搭设的脚手架是施工临时结构，它要承受施工过程中各种垂直和水平荷载。因此脚手架必须有足够的承受能力、刚度和稳定性。在施工过程中，在各种荷载作用下不产生失稳、倒塌。并不超过结构的容许强度、变形、倾斜、摇晃或扭曲现象，以确保安全。（2）受荷情况采用483.5钢管和扣件等构成的脚手架，立杆、大横杆和小横杆是主要受力杆件。剪力撑、斜撑和连墙杆是保证脚手架整体刚度和稳定性的杆件，并具有加强脚手架抵抗垂直和水平力作用的能力，其中连墙杆还承受荷载。（3）脚手架的构造与搭设要求 地基处理：I、由于本工程的外脚手架搭设范围内都是新开挖的土层或土层开挖后回填土层，所以土层已受干扰，在脚手架搭设前地基应平整夯实，并做好排水措施。II、在地基上浇捣混凝土将脚手架立杆座于上面。III、安放管座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。 脚手架立杆采用对接扣件连接，相邻两立杆接头应错开不小于50CM，且不在同一步距内，纵向水平杆接用对接扣件连接，上下相邻两根纵向水平接头错开不小于50CM，同一步距上两级纵向水平杆接头也应错开，并不在同一跨内。 横杆伸出外立杆连接点外15-20CM，离地面10CM。 脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外每隔9M（水平距离）左右用斜杆搭成剪刀撑自下而上连续设置（六步一隔）。斜杆用长钢管，脚手架底部成45-60夹角，斜开材质必须无变形、无损伤。斜杆用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢。（4）搭设参数立杆纵距L=1M，横杆B=1.5M，步距高1.6M-1.8M内，取H=1.8M，内立杆离建筑物外墙边线B1=0.3M，每排满铺脚手片。（5）脚手架的搭设 首先按脚手架施工方案进行放线，标定立杆位置，铺设垫板。 脚手架从一个角部开始向两边延伸交圈搭设，按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横扫地杆连接固定，并按此要求继续向上搭设。 剪刀撑、斜杆等整体拉接杆件和连墙件随搭升的架子一起及时设置。 架子搭救好后铺设脚手板和侧板，脚手板和侧板铺设要牢固，必要时与脚手架连接。（6）拆除脚手架应注意： 划出工作区标志，禁止行人进入。 严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆除，先绑者后拆除，一般是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等。 统一指挥，上下呼应，当解开与一个人有关的结扣时，应先告知对方，以防坠落。 材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。（7）脚手架的搭设和拆除将根据各幢号楼的具体情况编制专项施工方案。十、门窗工程本工程窗为玻璃窗、镶板门。玻璃窗、木门在在场外和加工厂制作，安装时运到工地。1、所有半成品门窗材料进场后，均要进行严格的质量检查，符合国家标准，与业主及设计要求的材质一致后，才能进行安装。2、门窗框安装要按设计要求的水平高度和平面位置，砌墙时预埋好木砖（木砖要作防腐处理）。门窗框用钉子固定在木砖上，如作贴脸时，安装木门框需留置贴脸厚度。3、窗框扇之间尺寸准确，保证安装质量。要保证框与洞口的安装缝隙，上下框与洞口边留置1518mm的灌缝宽度。4、门、窗框安装要求平