公司员工岗位晋升管理制度

公司员工岗位晋升管理制度文档仅供参考，不当之处，请联系改正。杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制 定本制度。二、适用范围适合公司的全体员工三职责（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）公司管理部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度，编制 所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对 所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员 的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。（五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其它特殊岗文档仅供参考，不当之处，请联系改正位人员晋升的综合考评与批准；（六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型1 职位晋升、薪资晋升；2 职位不变、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1、根据事业部的不同能够分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升1）事业部内部员工的晋升事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据员工文档仅供参考，不当之处，请联系改正。晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升；2）不同事业部之间员工的晋升不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋 升的相关流程，实现不同事业部之间的员工职务晋升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况，在年底对所有员工统一 进行年终业绩评价，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优 异的员工，随时予以晋升；3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋 升。3、晋升至储备人才库公司或事业部人力资源部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分 析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要 求。对工作中表现出众，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，经过考 评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。（四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工 晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄 1840岁之间；2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学 历；科室普通员工晋升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。上，大专以上学历。以上两类人员团队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且具有一定潜质者方可晋升，年龄2040岁之间；3、 车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主 任工程师级必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁-40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；4、 主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以 上，大专以上学历，有较强的团队领导能力和相关的专业知识，最佳年龄在30岁-45岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分80分以上；5、 中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在35岁-50岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分85分以上；6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十 五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得国家颁发的相关资格证书，有丰富的社会 阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强，最佳年龄在35岁-55岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分90分以上。（五）员工晋升的程序1,确定拟提升职位：公司人力资源部门或事业部综管理处根据公司或事业部 战略规划及人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选: