2020年1季度班组考核检查单(汇总表)3.29

2020年1季度班组考核检查单部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核f分办法，计算出得分。安检（旅检一分队航务（通导室）飞保（医救室）地勤（客运室）检杳项目考核内谷考核方式及计分办法扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明1、目标管理年度目标细化分 解到岗位，逐级 签订责任书。1、目标未细化分解到岗位，班组 与组员应签订年度目标责任书，未 与员工签订责任书，扣10分。2、班组年度目标照抄上一级目标-2,现场询问两名班 组成员对年度安全 生产责任书中的班 组年度指标不清楚-1，现场询问一名班 组成员对年度安全生 产责任书中的指标回 答错误一项。的，分解不细、不全或存在明显缺 失，每项次扣5分。3、在制定目标的过程中，上下级 之间未共同协商的，班员不知晓或 不认同岗位目标，对目标的内容不 细化的，每项扣2分。2、手册管理班组具有相对应 的岗位手册， 审核符合规范要 求，并进行动态 维护。1、未及时根据行业、环境、工作 程序和标准变化，修订岗位手册 的，或版本过期的，每项次扣2分。组员全员知晓和 正确理解其任职 岗位的岗位职 责、工作内容及 要求、责任和权 限。1、班组长未及时向班组成员传达 岗位手册修订内容，未督促班组成员严格执行岗位手册或 传达记录不全的，每项次扣2分。2、班组未收集班组成员在执行岗 位手册过程中，提出的改善建议， 及时提交上级部门，每人次扣2 分。3、班组未保留与本班组岗位手 册制（修）订及传达工作相关的记 录，每次扣2分。*规范班组安全管 理基础台帐，反 映班组安全质量 管理整体情况。1、未合理设置业务台帐，未规范 填与内谷，不符合填与要求，填与 质量较差的，每本扣1分。-1，班组会议记录本班组成员未签字。3、风险管理开展运行重大风 险管理，制定控 制措施；按频次 要求组织风险分 析，每月不少于 一次。1、每月未开展一次风险管理或岗 位隐患排查工作，扣5分。2、未对各级检查中发现的问题实 施整改或整改不到位，每项扣2 分。3、危险源库未及时更新，每项次 扣1分。-2，班组隐患排查清 单未及时更新，内容 记录不完善不规范-4,2月份未开展风险管理，2月份未开 展隐患排查。