XX公司年培训方案

*公司培训方案一、方案概要本方案主要内容为*公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费 用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现， 将公司打造为学习型组织。（）培训工作的开展1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。至少要有两次培训测试（10分），每少一次扣5分。8、学习活动效果总结（奖励前三名成绩优异者，年底评选金、银、铜奖获 得者。由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在 90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。11、 由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、 整理, 由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理， 并记录汇总后交于人力资 源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。八、组织机构领导小组长:成员：* 领导小组下设办公室 主任: 成员：* 联系人：* ；联系* ;邮箱：*附件1:周三总部员工培训顺序表附件2:各部门讲课内容表附件1:周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部门12月16日大智慧（2）生产问题分析与解决（1）翟鸿燊黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办22月23日大智慧（2）实战营销-营销策略篇（1）翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部33月2日大智慧（2）翟鸿燊财务部、审计部、清经营理财（2）邢峥欠办43月9日大智慧（2）管理新理念提升企业服务力（2）翟鸿燊韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部53月16日大智慧（3）生产技术部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办63月23日大智慧（3）市场部讲课翟鸿燊三大渠道、市场部73月23日大智慧（3）财务部讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办83月30日大智慧（3）企管部讲课翟鸿燊企管、计划、人力、办公室、运输调度部94月6日大智慧（4）生产问题分析与解决（2）翟鸿燊黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办104月13日大智慧（4）实战营销-营销策略篇（2）翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部114月20日大智慧（4）经营理财（3）翟鸿燊 邢峥财务部、审计部、清欠办124月27日大智慧（4）管理新理念提升企业服务力（3）翟鸿燊韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部135月4日大智慧（5）质量管理部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办145月11日大智慧（5）销售公司讲课翟鸿燊三大渠道、市场部155月18日大智慧（5）审计部讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办165月25日大智慧（5）人力资源部讲课翟鸿燊企管、计划、人力、办公室、运输调度部176月1日国学中的管理之道（1） 如何彻底排除现场七大浪费（1）翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办186月8日国学中的管理之道（1）营销切割-将对手逼向一侧（1）翟鸿燊路长全三大渠道、市场部196月15日国学中的管理之道（1）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（1）翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办206月22日国学中的管理之道（1）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（1）翟鸿燊史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部216月29日国学中的管理之道（2） 如何彻底排除现场七大浪费（2）翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办227月6日国学中的管理之道（2）营销切割-将对手逼向一侧（2）翟鸿燊路长全三大渠道、市场部237月13日国学中的管理之道（2）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（2）翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办247月20日国学中的管理之道（2）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（2）翟鸿燊史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部257月27日国学中的管理之道（3）研发部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办268月3日国学中的管理之道（3）国贸公司讲课翟鸿燊三大渠道、市场部278月10日国学中的管理之道（3）翟鸿燊财务部、审计部、清清欠办讲课欠办288月17日国学中的管理之道（3）计划发展部讲课翟鸿燊企管、计划、人力、办公室、运输调度部298月24日国学中的管理之道（4）基地部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办308月31日国学中的管理之道（4）营销切割-将对手逼向一侧（4）翟鸿燊周云三大渠道、市场部319月7日国学中的管理之道（4）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（4）翟鸿燊林有田财务部、审计部、清欠办329月14日国学中的管理之道（4） 企业核心竞争力的培育方法 与误区分析（4）翟鸿燊王忠宗企管、计划、人力、办公室、运输调度部339月21日世界上最伟大的推销员（2）道法自然（1）安全办讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办349月28日道法自然（1） 粮油贸易公司讲课翟鸿燊三大渠道、市场部3510月5日道法自然（1）集团利润飙升-进入利润王国的六步法（1）翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办3610 月 12日道法自然（1）办公室讲课翟鸿燊企管、计划、人力、办公室、运输调度部3710 月 19日道法自然（2）精益生产-改造世界的机器（2）翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办3810 月 26日道法自然（2）销售管理四大思维（2）翟鸿燊龙平三大渠道、市场部3911月2日道法自然（2）集团利润飙升-进入利润王国的六步法（2）翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办4011月9日道法自然（2）管理新理念之卓越品牌战略管理（2）翟鸿燊翁向东企管、计划、人力、办公室、运输调度部4111 月 16日道法自然（3）精益生产-改造世界的机器（3）翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办4211 月 23日道法自然（3）销售管理四大思维（3）翟鸿燊龙平三大渠道、市场部4311 月 30日道法自然（3）集团利润飙升-进入利润王国的六步法（3）翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办4412月7日道法自然（3） 运输调度部讲课翟鸿燊翁向东企管、计划、人力、办公室、运输调度部4512 月 14日道法自然（4）精益生产-改造世界的机器（4）翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办4612 月 21日道法自然（4）销售管理四大思维（4）翟鸿燊龙平三大渠道、市场部4712 月 28日道法自然（4）集团利润飙升-进入利润王国的六步法（4）翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办481-3月第一季度集中培训外聘公司全员494-6月第二季度集中培训外聘公司全员507-9月第三季度集中培训外聘公司全员5110-12 月第四季度集中培训外聘公司全员如遇特殊情况顺延附件2:各部门讲课内容表序号部门培训内容培训对象讲师备注1运输调度1、部门内部工作流程及人 员工作分工。各渠道生产部中心2、计划审批，请、装车流 程，调拔今下达流程及注 意事项。2办公室1包装物申购计划。2、关于IT等办公设备维护、申购流程。3、公司文件的流转流程。各部门各部门3账务部1财务管理流程。2、财务管理制度。3、财务成本核算。4、内控制度。各部门4计划发展部1项目前期调研工作的主 要内容和方法。2、项目验收的主要内容和 步骤。3、申请政策支持项目的方 法、技巧。计划发展部5质量管理部1 *国标。2、*标准。3、食品包装标识设计及审 核。4、生产各个环节的质量管 理、出现产品质量异常 的处理方法。如何开展 质量管理工作。原粮贸易公司 销售公司市场部6项目研发部1新产品开发流程。2、*新产品市场需求分析。质检部、市场部项目研发部7人力人力资源管理办法。公司全体资源部8销售公司1、销售公司业务流程、职 能、制度。2、沟通技巧。3、市场营销。4、产品知识及企业基本状 况。5、销售市场现状各渠道9清欠办1、“三清”工作实施方案。2、民法通则。公司全体10市场部1、特殊销售业务流程。2、公司VI系统应用讲解。3、公司产品介绍。4、市场开发、培育、维护。5、销售渠道管理。各渠道11生产 技术 部1、收储。2、产品加工技术与设备。3、生产管理流程。4、生产订单的下达，生产、入库、上站流程。公司全体12粮油贸易公司1、贸易基本流程。贸易公司13国际贸易公司1、出口商检流程。生产、质检、储运杨14企业管理1、ISO国际管理标准认证、绿色食品、商标的注册质管部、市场部部与保护。2、合同管理办法、审核流程与考核办法。3、绩效考核办法。4、收购及资金申请软件系 统。渠道公司、各部门合同审核人员