船用电缆整船成套配送中心工程技术标

页眉内容上海中船长欣线缆有限公司船用电缆整船成套配送中心工程施工2009 年 12 月目录第二节 编制范围 错误！未定义书签。1 页脚内容第一章 综合说明 第一节 编制说明 错误！未定义书签。错误！未定义书签。页眉内容第三节编制依据 错误！未定义书签。第二章工程概况及特点 错误！未定义书签。第一节工程概况 错误！未定义书签。第二节工程特点及对策 错误！未定义书签。第三章工程招标范围 错误！未定义书签。第四章工程目标 错误！未定义书签。第一节质量目标 错误！未定义书签。第二节工期目标 错误！未定义书签。第三节安全目标 错误！未定义书签。第四节文明施工目标 错误！未定义书签。第五节环境保护目标 错误！未定义书签。第六节消防保卫目标 错误！未定义书签。第五章工程管理组织结构 错误！未定义书签。第一节项目经理部组织机构 错误！未定义书签。第二节施工组织布署总体指导思想 错误！未定义书签。第三节项目施工与管理 错误！未定义书签。第六章拟投入的主要施工机械设备及进场计划 错误！未定义书签。第一节拟投入的主要施工机械设备及进场计划 错误！未定义书签。第二节机械设备组织 错误！未定义书签。第三节机械设备保证措施 错误！未定义书签。第四节主要机械设备计划 错误！未定义书签。第七章劳动力安排计划 错误！未定义书签。第一节编制原则 错误！未定义书签。第二节主要劳动力配置计划 错误！未定义书签。第三节本工程劳动力计划 错误！未定义书签。第八章工程进度计划 错误！未定义书签。第一节施工进度计划 错误！未定义书签。第二节本工程施工进度计划 错误！未定义书签。第九章 各分部分项工程的主要施工方法 错误！未定义书签。第一节土方与基础工程施工方法 错误！未定义书签。1、 测量放线施工方法 错误！未定义书签。2、 工程桩施工 错误！未定义书签。3、 地下水处理施工方法 错误！未定义书签。4、 土方开挖施工方法 错误！未定义书签。5、 桩头处理施工方法 错误！未定义书签。6、 回填土施工方法 错误！未定义书签。第二节主体工程施工方法 错误！未定义书签。1、 钢筋工程施工方法 错误！未定义书签。2、 模板工程施工方法 错误！未定义书签。3、 混凝土工程施工方法 错误！未定义书签。4、 脚手架工程施工方法 错误！未定义书签。5、 砌筑工程施工方法 错误！未定义书签。6、 钢结构工程施工方法 错误！未定义书签。7、 门窗安装工程施工方法 错误！未定义书签。8、 屋面工程施工方法 错误！未定义书签。9、 电气安装工程施工方法 错误！未定义书签。十、给排水工程施工方法 错误！未定义书签。第三节室外总体工程施工方法 错误！未定义书签。第十章 确保工程质量的技术组织措施 错误！未定义书签。第一节主体质量保证措施 错误！未定义书签。第二节质量保证体系及管理措施 错误！未定义书签。第三节 各分项工程（ 工序 ） 质量保证的具体措施 错误！未定义书签。第四节成品保护措施 错误！未定义书签。第十一章 确保安全生产的技术组织措施 错误！未定义书签。第一节安全生产目标 错误！未定义书签。第二节安全保证体系 错误！未定义书签。第三节确保安全生产的具体措施 错误！未定义书签。5 页脚内容页眉内容第十二章确保文明施工的技术组织措施 错误！未定义书签。第一节文明施工 错误！未定义书签。第二节现场保护措施 错误！未定义书签。第十三章确保工期的技术组织措施 错误！未定义书签。第一节施工进度计划说明 错误！未定义书签。第二节施工进度计划表 错误！未定义书签。第三节保证工期的技术组织措施 错误！未定义书签。第十四章环境保护的技术组织措施 错误！未定义书签。第一节环境保护管理办法 错误！未定义书签。第二节环境保护措施 错误！未定义书签。第十五章雨季施工的技术组织措施 错误！未定义书签。第十六章工程成本控制措施 错误！未定义书签。第十七章各工序协调措施 错误！未定义书签。第一节施工总承包管理 错误！未定义书签。第二节与各专业配合、协调、管理 错误！未定义书签。第三节 与业主、监理、设计、地方政府部门施工协调措施. 错误！未定义书签。第十八章采用新技术、新工艺、专利技术 错误！未定义书签。第十九章施工总进度表、网络图 错误！未定义书签。第一节施工进度安排 错误！未定义书签。第二节施工总进度计划表 错误！未定义书签。第三节施工进度网络图 错误！未定义书签。第二十章违约责任认定及愿意承担相应违约责任 错误！未定义书签。第二十一章工程交验后服务措施 错误！未定义书签。第二十二章施工总平面图 错误！未定义书签。第二十三章附图表 错误！未定义书签。第一节驻项目部施工组织管理网络体系 错误！未定义书签。第二节拟投入本工程主要施工机械设备表 错误！未定义书签。第三节本工程劳动力计划表 错误！未定义书签。第五节 各施工阶段平面布置图 错误！未定义书签。第一章综合说明第一节编制说明首先感谢上海中船长欣线缆有限公司， 给我公司参加船用电缆整船成套配送中心工程投标机会，让我们感到非常荣幸，我们对承建本工程具有极大的诚意和信心。1、本施工组织设计的指导思想是：用来规划和拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个全面性经济技术文件，它是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。2、编制本施工组织设计原则是：“ 精心施工、科学管理、抓紧准备、及早开工、交叉施工、加快速度、争创一流” ，确保工程施工安全可靠和可操作性，保证工程施工工期和工程质量要求，降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。3、本施工组织设计内容是：重点阐述我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施等。一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，实现优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。4、我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理单位、设计单位共同为上海中船长欣线缆有限公司的腾飞作出自己的贡献。5、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势， 建立完善的项目管理组织机构， 落实严格的责任制， 实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。 通过对劳动力、 机械设备、 材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。第二节编制范围本施工组织设计是我公司对上海中船长欣线缆有限公司船用电缆整船成套配送工程招标范围内的土建和安装工程的施工组织编制， 并对招标书要求的工程质量、 安全、 进度、文明施工等方面编制了管理计划。第三节编制依据1、上海中船长欣线缆有限公司船用电缆整船成套配送中心工程招标文件及招标答疑会7 页脚内容页眉内容议纪要。2、上海东亚联合建筑设计有限公司提供的施工图纸资料3、现场实地踏勘结果4、工程建设标准强制性条文；5、国家、行业及地方现行的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准等;(1) 土建部分1)国家标准工程测量规范GB50026-2002混凝土质量控制标准GB50164-92建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地向工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002钢结构设计规范GB50017-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002屋向工程质量验收规范GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001城市建设档案著录规范GB/T50323-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-19982)行业标准#页脚内容页眉内容混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工局处作业安全技术规范JGJ80-91建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范JGJ82-913)地方标准商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90轻钢结构设计规程DBJ08-68-97建筑安装工程分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-98建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99外墙外保温施工技术DBJ/T01-50-2002建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003混凝土外加剂应用技术规程DBJ01-61-2002(2)安装部分1)国家标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-929页脚内容页眉内容建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022）行业标准施工现场临时用电安全技术规范CGJ46-88建筑施工局处作业安全技术规范CGJ80-91建筑排水硬聚氯乙烯管道设计施工及验收规程CJJ/T29 98建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管道工程设计、施工及验收规程CECS9497 （2000 版）建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105 2000埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范CECS122 2001门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:90第二章工程概况及特点第一节工程概况工程名称：船用电缆整船成套配送中心工程建设单位：上海中船长欣线缆有限公司设计单位：上海东亚联合建筑设计有限公司质量要求：达到国家工程施工验收规范合格等级安全生产要求：达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准规定的合格标准工期要求：自监理工程师下达开工令之日起，180日历天。工程简介本工程由上海中船长欣线缆有限公司投资兴建厂房。基地位于上海市崇明县长兴岛海 洋装备生产基地，东至兴奔路；南为沪东油泵厂征地（空地）；西紧靠梁溪制冷设备厂 征地（空地）；北隔规划河道与规划绿花为临。2、建筑设计概况本工程由一栋单层轻钢屋盖钢结构排架厂房，一栋四层钢筋混凝土框架结构办公楼，一栋单层混合结构门卫室组成。厂房由 4跨跨度均为18米单层（局部二层）组成，柱距7页脚内容页眉内容为9m,建筑总高度为8.2m,总建筑面积为6713m，总长90.40米，总宽72.40米，0.000m 标高相当于绝对标高 4.45m， 室内外高差为0.15m， 设 5 吨行车。 办公楼为四层，层高均为3.6m,建筑总高度为14.55m,总长46.64米，总宽8.24米。建筑面积1561.7m2, 0.000m标高相当于绝对标高4.75m,室内外高差0.45m。门卫房为一层，建筑总高度 为3.75m,总长6.80米，总宽3.24米。建筑面积22.7 m2; 0.000m标高相当于绝对 标高4.45m,室内外高差为0.15m。本工程建筑物抗震设防烈度7 度，耐火等级为二级，安全等级为二级。厂房生产类别为丁类。厂房屋面防水等级为田级，防水耐用年限10以上。办公楼和门卫房屋面防水等级为级,防水耐用年限为15年以上。使用年限为50年。厂房主体结构为钢结构。外围护为200厚轻质砂加气混凝土砌块，M5.0专用粘结剂砌筑。 0.000以下墙体采用MU10实心粘土砖和M5号砂浆砌筑，厂房屋面采用轻钢结构，屋 面板采用 0.6 厚彩钢面岩棉夹芯板厚100。办公楼主体结构为钢筋混凝土框架，外墙采用240厚MU5.0轻集料混凝土小砌块，Mb5.0 砌筑砂浆砌筑。0.000以下墙体采用MU10实心粘土砖和M5号砂浆砌筑。内隔墙采用 200厚200厚轻质砂加气混凝土砌块，M5.0专用粘结剂砌筑。屋面采用钢碎屋面，采用 35 厚挤塑聚苯板体温隔热。门卫室在 0.000以上的外墙体采用240厚MU1O煤灰中型砌块，隔墙采用1OO字轻质 砂加气混凝土砌块，RM7.5混合砂浆砌筑。3 、结构设计概况本工程厂房基础柱下采用桩承台基础， 墙下采用条形基础， 承载力设计值为300Kpa， 基础埋深-1.45m,相对于绝对标高3.10m。柱子均采用BH型钢柱，屋架为BH型钢屋架， 各类支撑均采用钢支撑。本工程钢结构钢材均采用Q345 钢；高强度螺栓采用10.9 级摩擦型高强度螺栓；地脚螺栓采用Q235钢；屋面楝条采用C型高张力热镀锌冷弯薄壁型钢；钢筋采用I、R及田级热轧钢筋；基础设计混凝土强度等级为C3Q办公楼柱下采用桩承台基础，墙下采用条形基础，承载力设计值为300Kpa,基础埋深-1.75m,相对于绝对标高3.10m。门卫采用天然地基基础，墙下采用背形基础，承载力 设计值为300Kpa,基础埋深-2.45m,相对于绝对标高3.10m。地坪及楼地面：地坪做法详见各自建筑剖面图及平面图标注。楼面做法详见二次装饰设计。墙体外墙面：厂房勒脚高600采用RP20水泥砂浆粉20厚，具上做RP10混合砂浆20厚。采用国产外墙涂料涂刷二度。办公楼及门卫室外墙采用 35厚挤塑聚苯板外贴。内墙面及平顶：厂房内墙面做1200高RP207K泥砂浆台度厚20。具上墙做RP10混合砂浆 20 厚。厕所及淋浴室墙面做1800 高彩色瓷砖贴面。厂房办公部分及门卫室做RP20水泥砂浆踢脚线120厚20,其上墙面做RP10混合砂浆20厚。办公楼中水泵房及配电房 内墙面做20厚RP2MC泥砂浆台度高120,平顶粉20厚无机保温浆料。办公楼内墙详见 二次装饰设计。所有混合砂浆墙面及平顶做国产白色内墙涂料二度。钢结构防火：二级耐火等级厂房中的屋顶承重结构、梁柱结构，均不爱受甲、乙、丙类液体火焰的影响，都无需做防火涂料保护。第二节工程特点及对策1、工程特点：（ 1）由于本工程平面面积较大，因而测量定位必须准确，对现场测量精度提出了较高的要求，均需采取有效措施克服这些施工难点。（ 2）对于本工程超长的结构，须采取一定的措施有：设置加强带，加强梁、板及墙等措施。（ 3）从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便。本工程厂房为单层四跨，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度高，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。（ 4）本工程18m 跨厂房为钢柱、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。（ 5）办公楼主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系，施工中需采取针对性的技术措施。（ 6）防止渗漏水问题：诸如通常所说的“ 六渗一漏 ” 即屋面、外墙面、管道等地方的渗漏水。长年以来，渗漏水问题一直是困扰业主的最大问题，故本公司将防止本工程的墙面裂缝及渗漏水作为一个最重要的施工质量控制目标， 根据本公司以往类似工程的施工经验，本公司对“ 六渗一漏” 的通病进行了发生原因分析，并提出了针对性的防治措 施，将在施工中予以实施。9 页脚内容页眉内容（ 7）防止楼面混凝土开裂：现浇钢筋砼楼板裂缝是近几年来建筑工程的主要质量通病之一，楼面混凝土容易出现开裂的现象比较普遍，楼面开裂将直接影响到使用，因此本工程也将防止楼面混凝土开裂作为本工程的重点之一，将从材料、施工等方面入手提出详尽的防治楼面混凝土开裂的技术措施。（ 8）本工程采用多种节能技术和新技术，如墙体采用混凝土小型空心砌块，外墙采用胶粉聚苯颗粒或XPS聚苯板外墙外保温系统，屋面采用挤塑板保温等，这些均属于新工艺、新材料，施工时需严格执行专项操作规程，确保施工质量。根据上述特点，我们将在施工前进行分析，并做好预防工作，施工过程中严加控制，避免质量通病的发生。在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼博求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，以一次性验收合格、精品工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章工程招标范围本工程的施工图纸范围内的土建工程、安装工程、室内装饰工程、室外总体工程等第四章工程目标第一节质量目标本工程将严格按照 ISO 9001:2000 贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，按装精确，装修精致，充分体现设计意图” ，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。第二节工期目标本工程已列入我公司重点工程序列， 保证本工程开工2010 年 1 月 18 日， 竣工日期 2010年 7 月 18 日，共计 180 天 工期内顺利完成，并做到为安装调试保驾护航，使本工程顺利交付甲方使用。第三节安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以 GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在 1.5 %以内，确11页脚内容页眉内容保安全生产达标第四节文明施工目标严格按照GB/T14001: 1996环境管理体系实施，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化， 临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准, 积极维护市容市貌，达到上海市市级文明施工样板工地。第五节环境保护目标严格按照GB/T14001: 1996环境管理体系的要求进行管理。对产生粉尘、噪音、电磁污 染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防 止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到上海市环境保护要求，做到绿色施工。第六节消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置兼职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。第五章工程管理组织结构对于本工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将运用公司在众多建筑施工 过程中积累的成熟管理经验和施工经验对本工程进行过程控制，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。一旦中标我公司建立以项目经理王潮荣为首的项目经理部，全权负责组织生产。对工程 项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等全面负责，精心组织、精心施工。按照先 地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，以土建为主，各专业配合的总施工顺序原 则部署，确保在合同工期内完成本工程施工。1、项目经理部组织机构框架图:物资供应部第一节项目经理部组织机构项目经理部组织机11页脚内鸾合办公室工程部质量安全页眉内容2、工程部技术科：（ 1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（ 2）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲。并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（ 3）对各专业分包商的施工方案进行审核检查，协调各专业分包商施工方案中矛盾冲突。（ 4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（ 5）完成与项目有关的计量、试验工作。（ 6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（ 7）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（8）按 ISO 9001:2000 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。3、工程部施工科（ 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程的管理。（ 2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（ 3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（ 4）协调各专业分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（ 5）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（ 6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。4、物资供应部（ 1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（ 2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（ 3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（ 4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、工程部质量安全科（ 1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（ 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使过程中的质量监督权力。（ 3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（ 4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（ 5）对施工一过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再教育行检查验收。（ 6）负责对各专业分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。6、经营部合同预算科（ 1）具体实施项目的合同管理。（ 2）编制项目预算，并进行工程款的收取与支付。（ 3）做好项目成本预控制，合理组织资金周转。（ 4）做好项目成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（ 5）组织进行经济台帐报表的记载，分析与上级工作。7、综合办公室（ 1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（ 2）做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（ 3）确立内部基础管理过程，制定岗位责任制，积累各类资料。（ 4）做好施工现场的标化管理工作。（ 5）做好文件资料的收发与整理工作。第二节施工组织布署总体指导思想以质量为中心， 贯彻执行 ISO9002 系列标准， 建立工程质量保证体系； 挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部；严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工；根据工程特点，树立科技观念，推行新材料、新工艺，精心施工、科学管理，在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。第三节项目施工与管理1、受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。2、在本项目工程施工中，除严格按工程施工合同履行权利和义务外，并严格按公司的项目施工标准和公司质量体系程序文件工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。3、在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。4、项目组织结构：驻项目部施工组织管理网络体系详见附图一5、主要管理职责：（ 1）项目经理1）主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）确定项目总承包管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、专业分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变与更决策等。4）审批各专业分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（ 2）项目副经理（生产管理）1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各专业分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业分包商17 页脚内容之间的现场有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。（ 3）项目工程师（技术管理）1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）审批各专业分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商的之间的技术质量问题。3）与设计、监理保持经常沟通。保证设计、监理的要求与指令在各专业分包商中贯彻实施。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新生技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（ 4）项目副经理（协调管理）1）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。2）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。3）管理工程项目预决算的编制工作。4）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。5）对工程各类费用进行审核并进行支付控制。6）负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。（ 5）土建建筑（技术负责人）1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。2）负责施工组织设计的编制。3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。（ 6）钢结构安装（技术负责人）1）全面负责安装工程施工协调管理。2） 将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理， 协调安装工程各专业分包商的工作 （包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程）。3）确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4）保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。（ 7）施工员1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（ 8）质量员1）现场质量监督及不符合项处理。2）编制总承包质量计划、质量方案等质量文件。3）确认分包质量文件。4）编制月度质量状况报告。5）施工缺陷跟踪整改。6）材料送检。7）对工程样板进行审核、报审管理。8）技术文件、图纸的收、发和归档处理。9）工程交、竣工文件的收集和整理。10）对各分包的保证资料分阶段进行检查、汇总。1）总包管理方案编制。12）土建及各专业分包施工方案审核。13）组织处理施工中的技术问题。14）组织处理施工中的技术问题、分包之间的技术接口协调。15）对重要物项采购分供方和服务采购分包的技术能力进行评估。（ 9）技术员1）负责现场施工总平面的设计与规划。2）负责给各分包单位提供材料堆场、办公室及生活区。页眉内容3）负责总平面及区域平面的管理。4）编制工程总体进度计划。5）负责编制月、周阶段控制点工作计划。6）负责跟踪计划的落实情况。7）协调各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。（ 10）安全员1）编制工程安全计划。2）监督各分包单位落实工程安全计划。3）组织各施工单位每天进行安全巡视。4）特殊工种持证上岗、教育监督。5）编制文明施工组织设计。6）现场文明施工管理。7）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。8）负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。（ 11）材料员1）负责施工机械的调用、租赁、采购及进场。2）根据施工进度编制机械设备进退场计划。3）根据施工计划和材料分析编制材料采购计划。4）采购工程材料并组织进场。5）提供材料合格证明。6）提供材料样品给业主进行确认。7）对业主指定供应商的材料进场进行交接、检查。8）负责材料堆放管理。9）负责材料的收发。10）负责库房管理。（ 12）预算员1）编制劳务报表。2）进行劳资管理，预防和处理劳务纠纷。3）按总包合同及各专业合同进行合同管理。4）编制月度合同执行报告呈报业主、监理。5）按计划需要确定各分包进场时间。6）进行工程成本的总体、季度、月度成本考核。7）负责项目工程款的回收和申请。8）审核设计变更，确定变更工程量。9）进行工程签证确认。10）审核分包工程增加工程量并报业主。11）工程结算工作。12）审核分包工程量。（ 13）资料员1）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作。2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4）注意保密的原则。5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。第六章拟投入的主要施工机械设备及进场计划第一节拟投入的主要施工机械设备及进场计划施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本。第二节机械设备组织根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械设备为：塔吊一台，主要用于厂房基础、外墙及办公楼施工。汽车吊两台，主要用于钢结构安装施工。另外，还配备搅拌机1 台，进行现场零星混凝土搅拌；砂浆机一台进行现场砂浆搅拌；配挖掘机二台，自卸车六辆。上述设备主要在本企业机施公司，一旦开工即可立即投入使用。第三节机械设备保证措施本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。我们本身拥有强大的施工机械设备资源， 包括门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。第四节主要机械设备计划本工程施工中拟投入的主要施工机械设备及进场计划见附表二：第七章劳动力安排计划第一节编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行， 同时要根据施工中的工序穿插情况， 陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。第二节主要劳动力配置计划( 1)本企业为国家一级进沪施工企业，投入本工程的管理人员、技术人员、技术工人均为本公司职工，普通工人为本企业劳务分公司内的劳动队伍，平均技术等级为 5 级。2 2) 劳动力配置按照基础、结构、装修和室外总体四个阶段分别组织，作业班组的选择依据分部工程计划，工期要求和施工预算、劳动定额等因素综合考虑，并尽可能保持作业班组相对稳定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握施工工艺，提高劳动生产率和工作质量。19 页脚内容页眉内容(3)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投 入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程劳动力配备。 基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和碎工的劳动力，满足两班作业的要求； 装饰工程首先要调配粉刷工、协调安装工和其它专业班组的组织。(4)安装施工在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速 度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到在不影响土建工期的前提下，力争安装 多做工作。第三节本工程劳动力计划本工程劳动力计划详见附表三。第八章工程进度计划第一节施工进度计划本工程将列入公司的重点工程序列，确保工程在开工2010年1月18日，竣工日期提前至2010年7月18日，180日历大。并承诺配合建设单位完成工程的竣工验收，使本工 程顺利交付甲方使用。第二节本工程施工进度计划本工程施工进度计划详见附图表四。第三节各阶段进度计划各阶段进度计划施工准备2010年01月18日一2010年01月19日桩基工程2010年01月20日一2010年02月21日降水、挖槽、处理桩头、垫层2010年01月20日一2010年01月25日办公楼、门卫室基础2010年01月26日一2010年02月10日主体框架施工2010年02月28日一2010年03月30日砌筑施工2010年03月10日一2010年04月10日冬季停工2007年02月10日一2007年02月28日装饰工程2010年04月11日一2010年07月12日专业设备安装2010年04月30日一2010年07月12日车间基础2010年02月06日一2010年02月10日主体排架施工2010年03月09日一2010年03月29日屋向钢结构施工2010年04月21日一2010年05月1日砌筑施工2010年03月30日一2010年04月20日冬季停工2010年02月10日一2010年02月28日装饰工程2010年05月2日一2010年06月12日专业设备安装2010年05月10日一2010年07月14日竣工清理收尾2010年07月15日一2010年07月18日第九章各分部分项工程的主要施工方法第一节土方与基础工程施工方法一、测量放线施工方法1、编制依据工程测量规范GB50026-93一、二、三、七、 九章建筑变形测量规范JGJ/T 8-97五、六章2、施测准备(1)测量仪器设备的配置，本着满足各阶段施工的精度要求，同时留有一定的技术储 备的原则。(2)汇审图纸、学习规范，组织测量人员汇审图纸，了解建筑物总体布局，掌握结构 特点及工艺流程，对重要点位的坐标，轴线尺寸，标高关系进行验核。(3)现场勘查，交接桩与建设单位进行平面控制点和水准点的交接桩。要求所有桩位 必须现场确认，索取点之记和成果表，填写交接桩记录。(4)复核测量，对起算的平面控制点和水准点进行复核测量，测量方法及精度与原等 级测量的技术要求相同。3、施工放线(1)轴线和控网建立1)根据业主提供的红线及坐标控制点，用经纬仪进行建筑场地的控制轴线及柱网测设。并在不易受影响干扰的位置设引桩，并妥善加以保护。2)根据业主提供的高程控制点，用 S23水准仪、水准尺测设建筑物高程控制网，设点 位置不易受到破坏或干扰。设点按二级水准点埋设，设点不少于 4个。同时此点兼作为 沉降观测基准点。(2)施工过程中的控制在基础结构施工中，采用外控法进行轴线测量放线，并用 JGJ2经纬仪结合50mffl卷尺 进行细部测量。4、建筑物的沉降观测，建筑物的沉降观测执行建设部 建筑变形测量规程JGJ/T 8-97。 按变形测量二级技术要求施测。(1)沉降观测技术要求1)沉降观测点设在建筑物的角点、中点及沿周边每隔12M左右处。2)沉降观测在基础柱拆模后进行，在施工期间每施工完一层测读一次；主体结构封顶 后每隔二个月一次；竣工后，第一年每季度一次，以后每六个月一次，直至沉降稳定为 止。二、工程桩施工厂房桩采用预制钢筋碎方桩，边长 300X300, ZH-30-15B,长15nl根数264根，桩顶标 高-1.350 ;办公楼桩采用预制钢筋碎方桩， 边长300X 300, ZH-30-15B,长15ml根数123 根，桩顶标高-1.650。各类桩总根数387根。1、施工工艺流程图检查记录桩位放线复核 验桩桩机就位吊桩就位插桩找垂直度经纬侠犊正开始打桩检查圮录沉(送广桩至标水准制标检查记录-.成桩质量检杳下一桩位的植机就位。2、施工方法：(1)桩位放样23页脚内容页眉内容1）桩基工程桩位的放样应进行复测。2）桩位的放样允许偏差如下：群桩 : 20mm；单排桩 : 10mm。（ 2）成品桩进场检验沉桩施工前，应检查进入现场的成品桩的质量（包括外观质量和尺寸允许偏差） 。（ 3）预制混凝土方桩的起吊、运输和堆存1）预制混凝土方桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输。2）桩起吊时应采取相应措施，保持平稳，保护桩身外观质量。3）水平运输时，应做到桩身平稳放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖拉桩体方式代替装车运输。4）预制混凝土方桩的堆存应符合下列规定：a. 堆存地面应平整，坚实；b. 垫木与吊点应保持在同一横断平面上，且各层垫木应上下对齐；c. 堆放层数不宜超过3 层。（ 3） 预制钢筋混凝土桩的沉桩1）沉桩前必须处理架空（高压线）和地下障碍物，场地应平整，排水应畅通，并满足沉桩所需的地面承载力。2）压桩法沉桩前应切除吊环高出方桩表面的部分。3）喂桩时钢丝绳锁扣应位于吊环附近处，并注意轻起轻放，尤其先张法预应力管桩装卸时严禁抛卸，并应采取可靠的防滚和防滑措施。4）打桩顺序应按下列规定执行：a. 对于密集群桩，由中间向两个方向或向四周对称施打；b. 当一侧毗邻建筑物时，由毗邻建筑物处向另一方向施打；c. 根据基础的设计标高，宜先深后浅；d. 根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。5）当遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，应暂停沉桩，并分析原因，采取相应措施。6）静力压桩适用于软弱土层，当存在厚度大于 2m的中密以上砂夹层时，不宜采用静力23 页脚内容压桩。静力压桩应符合下列规定：a. 压桩机应根据土质情况配足额定重量；b. 桩帽、桩身和送桩的中心线应重合；c.节点处理应避免桩尖接近硬持力层或处于硬持力层中接桩并且应符合本标准第（14）条规定；d. 压同一根（节）桩应缩短停顿时间。e. 压入速度宜控制在 1m/min 左右。f. 量测仪表应注意保养、及时维修和定期标定。三、地下水处理施工方法本工程采用基坑明排水为主，采用水泵将其积水抽排至周边排水沟内。四、土方开挖施工方法1、概述厂房室内外地坪高差为0.15m,办公楼室内外地坪高差0.45m,门卫房室内外地坪高差0.15m， （相对于绝对标高4.30m）。2、施工前准备（ 1）首先进行场地平整，测量场地平均高程。（ 2）确定开挖顺序和开挖方式，进行现场复核。（ 3）施工之前要对相关管理人员、施工作业人员进行专项施工技术和安全交底。3、土方开挖施工要点（ 1）对于槽底不同标高的部分，要特别设置标志线，以保证施工的准确。（2）在最底层土方开挖施工时，设有专人指挥挖土机，挖至距槽底标高100mmt,然后由人工清槽。4、土方开挖施工要点（ 1）土方施工测量放线，由专业测量技术人员依据有关图纸，依次放样，经检验无误后开挖。在开挖范围外作好开挖控制桩并保护，作为开挖控制的依据。（ 2）确定开挖路线，本工程安排一台挖土机进行挖土施工，现场安排三辆土方运输车进行场内倒土，以备后期回填使用，存土场安排1 台装载机进行土方堆垛、攒堆。（ 3）基础开挖，为充分发挥机械施工效率，根据开挖深度由上而下分步开挖，厂房基坑开挖在-1.45m ，办公楼基坑开挖在-1.75m 。土方采用条形开挖，局部按承台部位适当24 页脚内容页眉内容按承台尺寸扩挖，遇地梁平行距离小于 2.5m 的，采用大条形开挖。5、土方开挖技术措施基坑开挖以测量放线为准，严格按要求进行精心组织施工。施工中配备专职人员进行质量控制。及时控制开挖的边线和标高，标高白灰点不少于 2 个。挖掘过程中，如遇不明地下障碍物，必须及时向甲方和现场监理人员汇报，不得擅自处理。及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。（ 1）质量标准：土方开挖时，检验基坑边线位置，土方开挖后检验边坡和坑底位置，检验开挖深度等。主控项目：标高 30mm坑底长度+300mm -100mm 边坡符合方案1 : 1。基底土：观察土质均匀程度。（ 2）防超挖措施1）土方开挖时根据坡度在基坑上口放出控制点，在开挖时用经纬仪随时观测。采取预留100150mm?土层，用人工开挖和修坡措施。2）施工中配备专职测量人员进行质量控制，及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底。测放槽底标高控制线，并随人工清底用水准仪监测控制开挖标高。五、桩头处理施工方法基础开挖以后首先复测桩线及桩顶标高，复测无误后组织下一部的人工开挖，一旦发现超规范的位移，立即向设计、监理公司和建设单位汇报，待采用技术措施处理后才能进行下一工序施工。基坑开挖以后按设计标高弹出桩顶标高线，使用二种型号的外径为 300预制砼方桩，除试桩外均已在打桩过程中达到设计标高，超出图示尺寸的试桩采用专用截取工具截断。根据设计要求接焊锚筋。六、回填土施工方法（ 1）材料准备1）土料选用回填土：宜优先利用基槽中挖出的好土。回填土内不得含有有机杂质，粒径不大于 50mm,含水率应符合设计要求及压实要求。碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴，可用作表层以下填料。其最大粒径不得超过每层铺填厚度的 2/3 ，含水率应符合规定。对填方的土料应按设计要求验收后方可填入。2）主要机具一般机具：应备有木夯、蛙夯或柴油打夯机、手推车、筛子（孔径4060mm、铁锹、2m靠尺、小线等。装运土方机械：自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗车等。3）作业条件：A、填土前对填方基底地下构筑物等进行检查，并且要办好隐蔽验收手续。其结构强度已达到规定的要求，方可进行回填土。R施工前根据工程特点、填方种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压（夯）实遍数等施工参数。G填土前，应作好水平、高程的测设，基坑（槽）或沟坡上按需要的间距打入水平桩，作好水平标记。DX确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查，必要时要进行加固加宽等准备工作，同时要编写好施工方案。2、工艺流程基坑底部清理-检验土质-分层铺土、耙平-夯打密实-检验密实度-修整找平-验收3、工艺要点（ 1）填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾、杂物、积水清理干净，符合回填的虚土应压实，并经隐检合格后再回填。（ 2）基坑回填时机械或机具不得碰撞结构及防水保护层。基坑回填采用机械压碾时，宜薄填、慢行、先轻后重、反复碾压，并按机械性能控制行驶速度，碾压时搭接宽度不小于200mm人工夯填时夯与夯之间重叠不小于1/3夯底宽度。（ 3）基坑回填应分层、水平夯实；地下沟槽两侧应水平、对称同时回填；基坑回填标高不一致时，应从底处逐层填实；基坑分段回填接茬处，已填土坡应挖台阶，其宽