安全专题会议提要样板

本文格式为Word版，下载可任意编辑安全专题会议提要样板 20*年安委会其次季度平安生产会议内容 一、 第 二季 度平安生产掌握性目标完成状况 序号 20* 年度平安生产掌握性目标 完成状况 1 无生产平安重伤、死亡及以上生产平安事故；无火灾、爆炸及重大机械设备事故 完成 2 无车辆责任交通死亡事故 完成 3 PC 车间全年平安实际总损失5 万元；搅拌站及项目部生产全年实际平安总损失产值的 3 完成 4 职业病为零及环境污染大事为零 完成 二、机构和职责落实状况 （一）安委会召开状况。为了总结阅历和不足，做到持续改进，公司于 20*年 3 月 29 日下午，在办公楼三楼会议室召开了安委会成员暨平安生产工作会议，总结 20*年其次季度平安生产状况，安委会副主任周洪刚，公司安委会成员，部门及车间负责人等 15 人参与会议。 （二）平安生产例会落实状况。由安委会副主任主持，坚持每周召开一次平安生产例会，对日常平安生产工作进行协调和支配。 三、制度化管理状况 （一）制度化建设和运行状况。公司通过持续推动平安生产 标准化建设，目前正常运行的管理制度有 43 个，岗位及设备设施操作规程有 48 个，公司级综合应急救援预案 1 个，专项预案3 个，现场处置方案 3 个，重点岗位应急处置卡 13 个。以上平安标准化体系文件均根据有关要求有效运行。 （二）制度化管理持续改进状况。20*年 3 月份，平安工程部组织对全员岗位平安生产责任制进行了修订，进一步明确了各部门和岗位人员的平安生产职责。 四、训练培训状况 （一）专题平安培训。20*年 2 月 13 日上午，公司各车间组织共计 150 余名职工开展复工前平安训练培训学习。 （二）三级平安训练状况。本季度新入职职工 58 人，全部通过了公司三级平安训练培训和考核。 （三）日常平安训练状况。PC 车间和搅拌站均根据公司要求每日组织员工开展班前训练培训，并进行了记录和存档。 五、现场管理状况 （一） 设备设施管理 1. 三同时管理。180 搅拌站平安设施、职业病防护设施和环保设施均根据三同时的相关要求，同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，目前正处于验收评价阶段。 2. 设备设施检测检验管理。本季度对压力容器平安阀、压力表等平安附件存在超期使用状况进行了集中整治，目前已基本整改完成。 （二）作业平安管理 1. 作业环境和作业条件管理。本季度重点对搅拌站和 PC 车间设备设施防护装置缺失、消防通道堵塞、危急作业平安交底形式主义等违规状况进行了集中整治，目前已基本得到改善。 2. 作业行为管理。本季度公司重点对 PC 车间、搅拌站从业人员不按规定正确佩戴平安帽、护目镜、防尘口罩、不按规定开展重要设备设施平安检查的现象进行了集中整治，对违规违章行为实行零容忍态度，本季度公司对各生产部门共惩罚 2630元，搅拌站 1450 元，PC 车间 1180 元。 3. 相关方管理。本季度通过集中整治，供应商供应的劳保用品、吊具、索具等平安类物资现已根据公司要求供应三证（生产许可证、产品合格证、备案证） 六、平安风险管控及隐患排查治理状况 （一）平安风险管控。其次季度公司通过对搅拌站和 PC 车间进行督促和指导，目前搅拌站和 PC 车间平安风险辨识、评估工作已基本完成。 （二）隐患排查治理。根据公司隐患排查治理方案，公司实行班组每日平安检查、车间每周平安检查、平安工程部常常性平安检查、公司每月平安生产大检查的形式开展隐患排查治理。第三季度公司共查出问题和隐患 111 条，搅拌站 71 条，PC 车间 40条。 七、事故管理状况 （一）生产平安事故。本季度全公司未发生生产平安事故。 （二）交通事故。本季度搅拌站运输车辆共发生交通事故 7起，事故损失总额为 23891 元，对公司造成的实际损失为零。 八、当前平安生产工作存在的问题和不足 （一）各部门平安生产工作开展状况存在较大差距，同时，搅拌站和 PC 车间在档案资料标准化、现场管理标准化、操作行为标准化方面还存在诸多不足。 （二）车间及班组对职工的平安训练针对性有待进一步提高。 （三）车间、班组的平安资料有待进一步规范。 （四）一线岗位职工的平安意识有待进一步提高。 （五）职工对各种平安管理制度及操作规程的执行力度不够，特殊是劳务公司从业人员。 （六）生产车间和搅拌站作业现场环境和定置化管理较差，工具、物料堆放混乱，工完场清工作较差。现场标准化管理有待进一步提高。 （七）各部门、车间开展平安生产工作的主动性较差，日常平安管理和隐患排查不全面。 九、其次季度平安生产工作支配 （一）其次季度是春夏交换季节，雷雨与酷热简单引发各类事故，同时又是完成年初确定的平安目标任务的关键时期，年初出事故一年白干、年末出事故白干一年。因此，各单位要对比目标找差距，仔细查找存在的薄弱环节和漏洞，立足查漏补缺、增加措施、超前防范、细心部署；要本着对企业、对家庭、对员工、对自己高度负责的精神，不懈怠、不松劲、不泄气，坚持不 懈抓落实。 （二）提高熟悉和站位。当前国家对平安生产工作和人民群众生命财产平安高度重视，相关法律法规相继加大了对事故责任企业的惩罚和惩处力度，企业发生事故不仅会受到经济惩罚，还会受到相关主管部门的联合惩戒，发生事故的企业和单位在生产经营活动中会受到多重限制，举步维艰，企业不毁灭事故，事故就会毁灭企业，所以全体从事生产经营活动的管理人员都要提高思想熟悉和站位，站在企业负责人的高度看问题，仔细履职，全员参加，共同抓好平安生产工作。 （三）责任落实是核心。平安生产责任制是平安生产的灵魂，多数事故的主要缘由皆为相关人员责任落实不到位，根据管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安的原则，搞好平安生产工作必需建立责任清单，明确责任分工，把平安生产责任落实到岗位、职工，各司其职、各负其责，相互协作，做到无盲区、全掩盖；公司负责人、分管负责人，平安生产管理机构、部门、车间、班组以及岗位上的每个人，都要担当相应的平安生产责任，逐步实现从全员参加向全员履职的根本性转变，才能稳步提升平安生产管理水平。 （四）连续根据企业平安生产标准化基本规范和工贸企业平安生产标准化评分细则，开展平安生产管理工作，根据方案、执行、检查、改进的 PDCA 循环模式不断完善和规范公司平安管理体系，提升公司平安绩效。 （五）加强平安风险管控与隐患排查治理，进一步完善双重预防机制，根据平安风险分级管控的原则对车间、搅拌站重大安 全风险实行动态监管。 （六）严格平安生产工作考核，每月对生产部门进行平安生产工作考核，每季度对各部门负责人开展平安生产履职状况检查，严格逗硬奖惩。 （七）充分利用班前平安早会，加强对公司全体员工的平安训练培训，促使员工把握平安生产管理技能，提高员工平安生产意识。 （八）其次季度，公司商砼和构件生产任务较重，车间和搅拌站要重点加强对公司运输车辆、吊装作业、临时用电作业、柴油罐、氧气乙炔使用等危急性较大作业的平安风险管控，坚决遏制重伤及以上平安事故，确保完成年度平安生产目标。 （九）强化食堂食品平安管理，加强从业人员培训，做好食堂平安、卫生管理工作，保证饮食卫生、严防食物中毒，坚持食品留样、生熟分开，严格消毒管理。 第 5 页 共 5 页