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习题辅导 答案：答案：A答案：答案：C答案：答案：C答案：答案：D 答案:B 答案:B 答案:C 答案:D答案：答案：C答案：答案：D11、基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。A、专项 B、综合 C、财务 D、生产 答案：答案：A A12、 短期计划通常是指（ ）计划。A、专项 B、基建 C、五年 D、年度答案：答案：D DA.A.计划计划B.B.组织组织C.C.人员配备人员配备D.D.指导和领导指导和领导答案：答案：A A第二章1、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？将变成一个风险性决策？ A.A.确定性决策；各类奖项的数量确定性决策；各类奖项的数量B.B.风险性决策；不需要加其他信息风险性决策；不需要加其他信息C.C.不确定性决策；各类奖项的数量不确定性决策；各类奖项的数量D.D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数不确定性决策；可能购买该奖券的人数答案：答案：C C2 2、 在管理决策中，许多管理人员认为只在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？哪种解释最有说服力？A A现实中不存在所谓的最优方案，所以选现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案中的都只是满意方案B B现实管理决策中常常由于时间太紧而来现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案不及寻找最优方案C C由于管理者对什么是最优决策无法达成由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次共识，只有退而求其次D D刻意追求最优方案，常常会由于代价太刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失高而最终得不偿失答案：答案：D D3 3、 某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门( (如财务部如财务部、销售部、生产部、人事部等、销售部、生产部、人事部等) )独立把各自部门的情况写成报告独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：有关决策。对此你的看法是：A A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响。作没什么影响。 B B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。 C C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。多的成员满意感。 D D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率答案：答案：C C思考题：组织生产过程的基本要求1、生产过程的连续性2、生产过程的平行性3、生产过程的比例性4、生产过程的均衡性5、生产过程的准时性第一章（第四节生产过程的组织）零件在加工过程中的移动方式习题：已知m=5,n=4,t1=10分，t24分钟，t38分钟，t412分钟， t5=6分钟,求T顺:解：T顺4(10+4+8+12+6)=160（分钟）工序的单件加工时间第零件加工的工序数零件加工批量顺imnnttTimii1n2、平行移动方式nT平（104812+6）（4-1) 12 =76(分钟）LmiintT) 1(1平3、平顺移动方式nT平顺 4(10+4+8+12+6) （41） （448+6）94（分钟）),min() 1(1111tttTjmjjmiinn平顺t1t3t4工序t2t5解：第二道工序开工时间401228（ 分钟 ） 按表提供的资料，1）绘制网络图 2）在图上计算事件时间参数 3）在图上计算活动时间参数 4）求出关键线路 5）求出D和F工序的单时差和总时差。活动代号A B C D E FG HIJ活动时间（周4 6 5 9 8 25 645紧前活动- A A A B B,C E F,I DG,HA4B6C5D9E8F2I4G5H6J50410101312345678918172328 28231713151040180444101013181723410139121817232828232323181717101342318151310154104017D单时差13130D总时差1313440F单时差17125F总时差17125思考题：1、什么是单时差和总时差？它们的区别是什么？答： 总时差总时差指在不影响整个项目完工时指在不影响整个项目完工时间条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工间条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。它表明该项活动允许推迟的最大限时间的差。它表明该项活动允许推迟的最大限度。度。单时差单时差指在不影响下一个活动的最早开工时指在不影响下一个活动的最早开工时间的前提下，该活动的完工期可能有的机动时间的前提下，该活动的完工期可能有的机动时间。间。第十一章 质量管理习题(1)某柴油机厂，2004年对120台耗油率高的的柴油机拆机检查，发现其原因有：碰上拉毛27台；清洁度差50台；缸盖扭矩大20台；连杆缺陷13台；其它10台。绘制排列图，并找出A类因素。1）进行分类，按项目频数由小到大，列出数据表2）计算各类问题占总问题的百分比。3）计算各问题的累计百分比4）作排列图。5）确定A类 （对应于080折线下的问题为A类问题。）序号项目频数累计频数百分比%累计百分比A清洁度差50台 50B碰上拉毛27台；77C缸盖扭矩20台 97D连杆缺陷13台 110E其它10台 1205012041.627120 22.520120 16.613120 10.810120 8.341.664.180.791.5100A B C D E 频数/台累计百分比%50272013104164.1819260801001200204080.74060208010091.5100A4)某厂从齿轮钻孔工序收集记录100个孔径尺寸数据，如表所示，作 控制图。RX 样本组日期时间测定值平均值极差Rx1x2x3x41234567891012/212/278:5011:301:453:454:208:359:009:401:302:503546346938424433484740 37406434414141524332363468444341384936334136594034463651426.356.406.366.656.396.406.436.376:506:420.080.100.060.100.100.090.050.080.040.11样本组日期时间测定值平均值极差Rx1x2x3x41112131415161718192012/2812/298：30 1:352.252:353:558:259:2511:002:353:15383740385033413833564137383942354044325539414745432929283745383735424539345838486.396.386.406.416.456.346.366.426.356.510.030.040.120.070.080.100.120.300.060.11-样本组日期时间测定值平均值极差Rx1x2x3x4212223242512/309:3510:2011:352:004:2538394243394042393638453539354337403638446.406.396.396.386.410.880.770.660.080.06合计160.22.1941. 6408. 62541. 640. 635. 6)335. 6433. 632. 640. 635. 6)21Xx计算总体平均值：计算小组平均值：34.609.0729.041.684.609.0729.041.641.6729.0,4)519.22506.010.003.0)42LCLUCLCLnXRA图：计算控制界限：计算总体极差：,2 .009.0282.209.0282.20,443为负值，无意义。图LCLRUCLRCLRDDD6)绘制控制图6.486.416.340 5 10 15 20 250.090.2006.65UCLUCLCLCLLCLLCL
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