服务供方招标管理办法(制度范本、DOC格式)

南京新城置业发展有限公司编号XC/JH02 2003修改状态0月反方快力招怀已埋力、皆页 次第1页共2页1、范围本办法规定了工程招标和勘察、设计招标的原则、活动要求、投标单位资 质审查等要求。本办法适用于公司工程招标和勘察、设计招标的管理。2、管理职责2.1 计划管理部门负责议定招标文件，组织招标活动，发布招标公告。2.2 总工办负责拟定勘察、设计招标文件并组织招标活动。2.3 前期部门负责提供开工报告、规划许可证。2.4 由公司组建招标评议小组决定投标单位。2.5 工程招标由预算部门负责提供工程量清单，编制标底。3、管理要求3.1 招标、投标活动应当遵守公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则， 进行公开招标或邀请招标，一般情况参加招标单位不得少于3家。3.2 凡预算金额在20万元以上的建筑、桩基、土石方、装饰工程合同和金额 在10万元以上的勘察、设计合同要经过招标方式来确定合作单位。监理 单位的选择则不论其标的大小均需通过招标来确定。3.3 凡超过5万元以上的材料、设备等采购项目，均要选择三家单位比价、 择优、择廉在保证质量的前提下选择供货单位，超过20万元以上的材料、设备等采购项目必须选择三家以上单位进行内部招标，从而确定供货单 位。3.4 凡勘察、设计项目合同金额在10万元人民币以上的设计任务，均通过招 标方式来确定。招标发包工作范围可以分单项或分专业发包招标，也可以 采取设计全过程总发包招标。3.5 凡进行勘察、设计招标的项目，先由总工办拟定设计招标文件，邀请设 计单位进行设计招标，组织设计工作评审。由公司招标评审小组成员集体 讨论设计方案成果，形成书面记录，在评审通过以后，由总工办将中标通 知书发给中标设计单位，并在30天内与中标单位签订勘察、设计合同。3.6 凡超过20万元以上的建筑、土石方、装饰工程合同项目，先由计划管理 部拟定招标文件，邀请招标单位或发布招标公告，进行资质预审，收集通 过资质预审的单位上交的投标书，由公司招标评审领导小组成员或专业评 审委员会集体讨论进行评审。计划管理部做好详细记录，以便在签定合同 时核对合同的条款及内容。评标结束后，由总工办向中标单位发放中标通 知书，并于30天内签订合同。3.7 招标的经办部门必须认真审查投标单位的资质、信用、过去业绩、法人 地位、注册资金等情况，招投标的程序和内容，必须按国家有关规定执行。3.8 招标经办部门和评审领导小组成员必须严格遵守保密规定，不能泄露标 底价格及评审内容，如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。3.9 招标单位向招标办报送招标资料备案程序。（见附表1）4 4.1