电厂现代企业管理制度

电厂现代企业管理制度1范围本制度规定现代了现代企业管理工作的管理模式职能、管理 内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于一般而言现代企业管理工作的管理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中而构成为本制度的 条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订， 使用木制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的与会人士可能性。创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则一国家电力 公司XX. 11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济自由放任要求 的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权清晰，责任明确、政企 分开、管理科学。现代企业制度的方面基本信息内容包括三个方面：现代企业 产权制度，即蕨科瓶产权制度；现代企业组织制度建设，即公司组织 制度；现代化工企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对项目管理企业管理活动的制度安排, 包括民营企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以 及产品销售各业务职能领域活动的规定。4管理职责与分工4. 1企业管理者组织工作形式：厂级领导、中层干部和员工。5. 2厂级领导负责企业领导成员的重大决策和整体经营活动； 中层干部负责把厂级领导的战略具体化，并指挥和协调机制基层协调管理人员的工作；管理人员接受上级调遣，负责沟通协调基层组织基 层组织的基本工作，具体并负责各项基础管理。5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明产品 销售管理、企业的科技业务管理、企业的仪器技术管理、企业的物力 资源管理和企业的经营管理。5. 2重视推行现代化管理工作，建立健全组织政府机构，并有 效运作。组织工作机构的一般而言建立应遵循以下原则：a）统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分最 终目标，为完成组织统一的总目标而努力。b）权力系统原则。即企业从工会主席到一般员工有一个统一 的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，只一个人只谈及一个 上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把司法权一部分权力逐 级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、 权力和利益，三者相互协调统一。d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互 分工明确，协调有序。e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一 定的弹性，能根据组织减除需要适时进行适当调整和变革。5. 3十分积极推广应用国际、欧美国家国内先进的管理方法和 手段，以提升企业中长期管理水平。5. 4企业的安全文明生产管理5. 4. 1企业应建立健全安全管理文明生产管理规章制度，明确 各部门及各类人员的安全职责，认真落实明确责任安全文明生产责任 制，做到奖罚分明。5. 4. 2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证长远目 标利皮扬卡实施的措施。5. 4. 3积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高各支 部的安全意识。5. 4. 4根据燃气生产特点，认真实施定置管理，设备标志齐全、 清晰，介质流向清楚；5. 4. 5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到 宜绿化面积的93%以上。5. 4. 6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。5. 4. 7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。5. 5企业的技术开发信息管理5.5. 1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于科技工作 的决定。全面提高科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落 实各级人员明确责任。5. 5. 2积极组织工作生产技术人员、财务人员对安全生产、经 营管理中重大问题进行研究，并积极承担承担责任集团公司科技项目, 不断提高组件健康水平和经营管理水平。5. 5. 3积极引进、推广高技术国内外先进的科技成果，促进科 技成果向现实生活现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。5. 5. 4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信 息化达到国际先进稳定度火力发电厂水平。5. 5. 5体系大力开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺 陷管理、检修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全 管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组 管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，逐步形成覆盖 全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。5. 5. 6企业档案目标管理达到降到国家一级。5. 5. 7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定 额管理；建议深入开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范 化。5. 5. 8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充 分调动全体员工科技兴企的积极性。5. 5. 9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价玩游 戏管理机构，明确相关人员的其他工作职责。按照电网竞价上网规定, 进行市场运作，以提高企业运行效率和效益。5. 5. 10加强企业战略目标目标管理，成立规划目标管理机构, 制定其运营管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实 施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。5. 5.11大力加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火 力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行制订的创国际一流 火力发电厂指标体系。5. 6企业的设备技术管理5. 6.1切实加强设备标准技术管理标准，制定科学合理的设备 技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产运营管理责任制。5. 6. 2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际的标准值。5. 6. 3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可 靠性。5 . 6. 4制定和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过 程运营管理，消除设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目 标值。6 .6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线检测等技术的应用, 大力推广设备作业点检制，不断不断提高发电厂的安全性、经济性和 自动化高度。5. 6. 6强化、细化通讯设备技术管理。兼容性努力做到设备管 理的安全性、基础资料管理的政治性、十项监督的时效性、工程管理 的计划性、节能行政管理的效益性、科技行政管理的群众性、环保行 政管理的合法性、备品行政管理的科学性、状态大修管理的可追溯性。6. 7企业的修船资源管理7. 7.1按照以人为本，安全第一，效益至上的企业方针，在人力 资源管理上为，建立以领导人员为基础，以动态管理为手段，以分配 差距为杠杆，以调动职工积极性为目的的良好的用人、用工、分配机 制和质量体系。5. 7. 2建立健全绩效评价体系，采取多样分配形式，合理拉大 分配分差，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作正义感、积 极性，形成构筑收入能增能减的竞争机制。5. 7. 3积极推行职工职位十分积极动态管理，按照公开、公 平、公正、竞争、择优原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用 人才；己经形成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的极好局面。5. 7. 4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗 位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。5. 7. 5按照培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业未来 发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和业务培训奖 惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变， 实现职工要我学到我要学的转变。5. 7. 6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人 机制，逐步实现人力资源的加快配置。5. 8企业的经营管理5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和的管理规章制度, 并严格执行。5. 8. 2严格企业法制化行政管理，建立企业法制化管理机制， 依法经营，从严治企。5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义相适应的经营 管理体系。制定年终经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机 制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全工业生产的关切 度，调动广大干部全面性职工的工作积极性和主动性。5. 8. 4按照超罚节奖的原则，将三费展开分解承包给各二 级部门，由二级部门负责人按月申报、控制使用，以同时实现人人身 上有指标，人人肩上有压力。5. 8. 5加强成本管理，建立健全控制成本的管理模式管理制度 和措施，并进行成本控制、监督和考核。5. 8. 6根据市场经济需要有，建立中国经济活动分析制度，并 定期进行经济活动分析。5. 8. 7加强预算管理，严格按预算重新配置各项收支，制定预 算管理制度，每月在金融业活动分析会上对预算完成情况进行分析， 及时发现存在预算中存在的问题并予以调整。5. 8. 8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金管理模式和 结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。5. 8. 9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积 极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督政府职能。加 强重点工程、合同、资金、优质资产及成本管理制度规章制度的审计, 并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。1. 8. 10健全完善监督约束机制。对合同管控管理开始实施全 过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程施工 管理水平的提高。5. 8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推 行全面预算行政管理，把所需的材料费、管理费等定为年度综合计划 和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制。6检查与考核6. 1检查6.1. 1制度即刻发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，管 理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。6.2. 2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和管理职 责管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的 检查。6. 2考核对违反本制度各项条款规定的有关部门和，将追究其责任， 并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。