电厂现代企业管理制度doc

电厂现代企业管理制度范文大全文秘知识规章制度电厂现代企业管理制度范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。引用标准下列标准所包含的条文通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时所示版本均为有效。所有标准都会被修订使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则国家电力公司XX术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法 规范的企业制度。其基本特征是产权明晰责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度即公司法人产权制度现代企业组织制度即公司组织制度现代企业管理制度即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。管理职责与分工企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动中层干部负责 把厂级领导制定的战略具体化并指挥和协调基层管理人员的工 作管理人员接受上级指挥负责协调基层组织的基本工作具体负 责各项基础管理。管理内容与要求现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管 理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资 源管理和企业的经营管理。重视推行现代化管理工作建立健全组织机构并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：a）统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标为完成组织统一 的总目标而努力。b）权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级一个人只接受一个上级的指 令避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放使各级管理者有职有权。责任到哪里权力到哪里。c）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益三者相互 协调统一。d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干相互分工明确协调有序。e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的而应具有一定的弹性能根据组织 需要适时进行调整和变革。积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段以提升企业 整体管理水平。企业的安全文明生产管理企业应建立健全安全文明生产管理规章制度明确各部门及各 类人员的安全职责认真落实安全文明生产责任制做到奖罚分明。企业应确立年度安全文明生产目标并制定保证目标实施的措 施。积极开展三安三化工作并注重实效全面提高全员的安全意识。根据电力生产特点认真实行定置管理设备标志齐全、清晰介 质流向清楚保持生活区、厂区清洁整齐道路畅通绿化面积达到宜绿化面 积的以上。烟尘、废水排放达到国家或地方标准。工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。企业的科技信息管理认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作 的决定。建立健全科技管理体系制定科技、信息发展规划全面落实各 级人员责任制。