企业文化建设有“四靠”

Word文档企业文化建设有“四靠” 企业文化作为企业经营的灵魂，作为企业进展的原动力，已经为现代企业所高度重视。那么如何抓好企业文化建设？纵观胜利企业的做法，归纳起来，笔者认为，塑造企业文化有“四靠”。 一靠以人为本 以人为本是企业文化建设的基础。人是企业管理中的打算性因素，员工的乐观性、制造力是企业进展的力气源泉。而企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者提倡，全体员工认同、实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的集合，是一种以“人”为中心建立起来，上下全都共同遵守的价值体系。因此说，以人为本是企业文化建设的基础，企业文化建设的动身点和归宿点，都应是敬重和坚持员工的仆人翁地位。如大庆石化公司在企业文化建设中，就是以“没有满足的员工就没有满足的客户，就没有满足的市场”的客观规律为基础，确立了“关心客户实现愿望，关心员工实现价值，关心企业制造效益”的经营理念，通过制造敬重、理解、关怀、信任的氛围，使以人为本的理念得到物化。 二靠从“头”做起 从“头”做起是企业文化建设的关键。从组织学角度讲，企业文化从肯定意义上说是“企业家文化”。企业主要领导者作为企业的特定成员，其特别的地位和作用，打算着企业文化建设的进展状况。企业文化建设是否从“头”做起，直接打算着成效。从行为学角度讲，企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。以大庆石化公司为例。该公司的企业文化建设，首先源于公司主要领导“文化成就将来”的熟悉。这种熟悉，为行动供应了支撑，使企业文化培训工程、形象创新工程和制度建设工程得以准时启动并顺当实施。 三靠注意实效 注意实效是企业文化建设的根本。企业文化必需靠物化才能生根。而有效转化的根本，无疑是文化理念与实际需要的高度匹配。因此说，注意实效乃塑造之本。如大庆石化公司遵循“关心客户实现愿望”的理念，通过科技创新，乐观研发新产品，满意并刺激客户新的需求。遵循“关心员工实现价值”的理念，把每一名员工都视为企业的人才，不唯学历重力量，不唯资格重业绩，通过竞聘，做到最佳人才用在最合适的岗位。他们的做法，就是文化理念与实际需要的高度统一。 四靠深化贯彻 深化贯彻是企业文化建设的保证。从胜利企业渐进的文化塑造过程来看，推行和贯彻企业文化一般分两个阶段。第一阶段主要是宣扬提倡，贯彻落实。主要方法是广泛宣扬，形成共识；树立榜样，典型引导；加强培训，提高素养。其次阶段主要是乐观强化，持之以恒。主要方法是以活动为载体，吸引员工普遍参加。通过员工的亲身参加，把企业的价值观传达给员工，使企业理念变成员工的自觉行动，推动企业文化建设向纵深进展。 总之，企业文化建设的核心是以人为本；企业文化发端于少数人的提倡与示范；企业文化是坚持宣扬、不断实践和规范管理的结果。只有坚持“四靠”，才能有效塑造企业文化。 3