建塑企业文化实践心得

Word文档建塑企业文化实践心得 进一步提升企业形象。根据即定的规划目标，三是搞好环境美化。有方案、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐美丽、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。四是创新工作思路，规划好明年创建工作。仔细总结以往好的阅历和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，讨论并提出明年企业文化建设的看法及思路，确保企业文化建设工作健康有序进展。总之，开展企业文化建设是一个需要仔细实践和探究的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰难的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。这一点上，白庄矿仅仅有了一个好的开端，离集团公司的要求还有很大差距，还有许多的工作要做。信任，随着党的届五中全会的召开和矿区主辅分别辅业改制的深化进行，将面临难得的机遇，只要抓住机遇，乐观探究，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就肯定能够制造出更多更鲜活的阅历，建塑企业文化的雄伟目标就肯定能够实现。 最主要的感受有以下几点：建塑企业文化的详细实践中。 必需有明确的思路和目的企业文化建设是一项涉及内容多、掩盖面广并带有战略意义的浩大系统工程。建塑企业文化必需着眼全面性、留意继承性、发挥能动性、体现长效性。 第一。也就是说，要有一个明确的思路和目的否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一熟悉，矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了一年全面起步，两年升华进展，三年形成特色”企业文化建设规划。特殊是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的抓亮点、创特色、上品位”创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到互促双丰”效果。 其次，必需坚持结合本企业实际来进行。开展企业文化建设的实践中我体会到要形成优秀的有共性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必需结合企业自身特点和进展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的共性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思索这样做是否有利于企业的可持续进展，否有利于职工的精神和物质需要，否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避开了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了平安生产经营等各项工作的健康稳定进展。 第三，必需克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要敬重客观规律，结合实际来开展，特殊要留意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的熟悉上产生这样那样的偏差，就是由于只看到企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。抓企业文化建设的过程中，只有坚持以人为本的方针，正确熟悉企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的进展。 第四、今后企业文化建设的初步准备 尽管取得了阶段性成果，从当前我矿开展企业文化建设的现状看。但与先进单位相比，还有很大差距，还有许多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，将进一步加大创建力度，努力探究和实践符合企业进展战略、遵循文化进展规律、体现员工根本利益、具有鲜亮时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫： 进一步推动创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，一是加强组织领导。狠抓动态创建的监督检查和考核，特殊是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推动，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。二是突出岗位创建，进一步深化精细管理。不断健全完善各项管理制度的基础上，立足于岗位创建，着力在RMO精细化管理、走动式看板管理、6S管理及班前礼仪上求深化、促提高，并进一步拓展RMO精细化管理领域，使之向地面单位、机关科室及经营系统延长，不断巩固和进展现有成果。 4