设计师年度工作计划3篇

设计师年度工作计划 3 篇 （751 字） 20 xx 年对于我们来说都是个充满挑战的一年， 房地产市 场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应 该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合 素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对 自己 20 xx 年的一些要求： 一，大胆的说自己想说的： 在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自 己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方， 应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判 断，准确的表达自己想要表达的意思。 二，大胆的做自己想做的： 创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达 自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优 势，准确的表达项目所要传达给受众的 信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对 象本身的功能性， 这个功能性要通过我们新颖的、 有创意的、 并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点 也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我 想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表 现。 三，克服自己的惰性，学自己应该学的： 都说知识学得越多越好， 就像刘总说的， 策划行业是个 杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面 俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是 设计也是（ 680 字） 在 07 年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作 来做： 1 ）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一 个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团 队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤 力的团队作为一项主要的工作来抓。 2 ）完善销售制度， 建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户 处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人 员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高 销售人员的主人翁意识。 3 ）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高 的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人 员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的 看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4 ）在六县建立销售，服务网点。 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客 户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行 程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的 浪费。 5 ）销售目标 今年的销售目标最基本的是做到每人每月有进帐的单 子。 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到 每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到 各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成 销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质， 公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标 准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作 环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬 请谅解。