第三章个性差异及其管理

第一节 个性差异概述一、个性的涵义我国古代关于个性的论述孔子从能力与性格的总体观点出发，将个性分为五类：庸人：见小失大，不知所务，小处精明，大处糊涂；士人：心有所定，计有所守，头脑清醒；君子：笃行信道，自强不息，有道德信念，积极向上；贤人：德不逾闲，行中规绳，很守规矩；圣人：明并日月，化行若行，光明磊落。刘劭：按其能力将管理者分为十二个等级。第一节第一节 个性差异概述（续）个性差异概述（续）现代心理学对个性的定义现代心理学对个性的定义n个性是指一个人身上经常地、稳定地表个性是指一个人身上经常地、稳定地表现出来的心理特点，具有独特性和稳定现出来的心理特点，具有独特性和稳定性。性。n一个人的比较稳定的、经常影响人的行一个人的比较稳定的、经常影响人的行为并使他和别人有所区别的心理特点的为并使他和别人有所区别的心理特点的总和。总和。 n人格（人格（personalitypersonality） 二、个性的基本特征n差异性：每个人具有不同于他人的心理特点 n稳定性：人的行为模式和思想方法特点的一贯性和持续性 n整体性：个性心理特征，只有在个性的整体中才具有确定的意义 n独特性：个性倾向组成了人各独具的精神面貌 n倾向性：对事物有不同的态度、体验与特定的行为模式 三、个性的心理结构n个性倾向性：个体对客观事物的意识倾向性，包括兴趣、爱好、需要动机、信念、理想、世界观等。n个性心理特征：心理过程的特征，包括气质、能力和性格。四、个性的形成与发展四、个性的形成与发展n个性是个体在与他人、个性是个体在与他人、社会的相互交往中，外社会的相互交往中，外部的经验通过内心的折部的经验通过内心的折射之后逐渐形成的。射之后逐渐形成的。n遗传素质遗传素质n家庭因素家庭因素n教育因素教育因素n社会文化社会文化 宗教宗教 民族等民族等因素因素遗传环境影响*家庭*文化*教育*宗教个性*外貌*体型*知觉*思维方法*价值观*行为*情感*情绪人的个性形成图个性研究在组织管理中的作用个性研究在组织管理中的作用n第一，在实际生活中区分各种类型个性的个体，是人力资源管理的出发点。n第二，通过管理活动，形成与发展员工积极的个性。n第三，在管理活动中，了解人的个性有利于和谐人际关系，减少矛盾与冲突。n第四，个性研究是管理活动中，人员选择、配备的重要依据。第二节个性差异及其在管理中的应用一、气质与管理一、气质与管理（一）气质类型（一）气质类型气质的定义：气质的定义：气质是人的典型的、稳定的心理特征，主要表现于心理过程的强度、速度、稳定性以及心理活动的指向性等动力方面的特点。即个人行为全部动力特点的总和。气质类型气质类型是指表现为行为特征的神经系统基本特性的典型结合。 气质类型的划分方式和行为特征气质类型强度均衡性灵活性行为特征胆汁质（兴奋型）强不均衡 精力充沛、态度直率、激动暴躁、兴奋性行为反应敏捷而迅速，但情绪的抑制较难。工作特点带有周期性，能以极大的热情去工作、去克服前进中的困难，但如果对工作失去信心，则情绪顿时转为沮丧多血质（活泼型）强均衡灵活 机智敏锐、对新鲜事物敏感、活泼好动。喜欢多样化和多变的工作，善交际、易与人沟通，很容易适应变化的生活条件。但兴趣不够稳定、注意力易转移。粘液质（安静型）强均衡或不均衡不灵活 安静、迟缓、稳重、踏实、不好交际，不论环境如何变化，都能保持平衡。最适宜从事有条理和持久性的工作。由于不够灵活，革新精神较差，有因循守旧倾向。抑郁质（抑郁型）弱 孤僻、多愁善感、优柔寡断、细心、谨慎、感受能力强。对情感的体验深刻、有力、持久，而且具有高度的情绪易感性。（二）气质与管理1.依据气质特点安排员工的工作；2.在工作中尽量注意不同气质类型员工的搭配；3.根据气质特点采取不同的教育方法。二、能力与管理（一）能力及其差异n定义：是指个体顺利的完成某项活动所必需的，并直接影响活动绩效的个性心理特征。（1）是个体顺利完成某项活动所必备的心理条件。（2）是影响组织成员行为绩效水平的关键因素。（3）能力是一个综合的概念。要完成一项工作仅靠一方面的能力是不够的。（4）能力总存在于人的活动之中，只有通过人的活动才能表现出其作用来。二、能力与管理（续）n能力的分类 语言能力 一般认知能力 数学能力认知能力 推理能力 空间能力 特殊认知能力 肌肉力量躯体能力 心血管耐久力 运动质量二、能力与管理（续）n个体的能力差异（1）能力发展水平的差异（量的差异）主要是指同龄人之间发展水平不一致。 （2）能力类型的差异（质的差异）主要表现在能力的知觉差异、记忆差异和思维差异等方面。 能力发展水平差异 年龄段及百分比能力类型10171829304950697089知觉记忆比较和判断动作及反应速度100957288951001001009392100977683879246556971二、能力与管理（续）（二）影响能力发展的因素n1、素质（自然基础）n2、知识和技能（体现和源泉）n3、教育（途径和方法）n4、社会实践（检验、丰富和提高）n5、勤奋（动力）n6、兴趣（催化剂）二、能力与管理（续）（三）能力测试与工作安排1、能力测试（1）心理能力测验（智力测验）比奈智力测验斯坦福比奈测验IQ（MA/CA）韦克斯勒智力测验语言量表测量：一般知识、理解力、词汇解释、数字记忆操作量表测量：数字符号能力、填图、图片排列、按图搭积木、物体装配等。二、能力与管理（续）（）特殊性向测验用于测量对象具有适应某种工作的特殊潜在能力。常用的测验包括：文书能力性向测验、机械能力性向测验、心理运动能力性向测验、视觉能力性向测验等。（）创造能力测验用来测定创造潜能。二、能力与管理（续）、能力差异与工作安排（）能力与工作相匹配（）招聘录用人员应考虑其潜在的能力（）职工培训（）按照不同岗位的能力要求考核职工和管理者三、性格与管理（一）性格特征1.性格的概念 是指个体稳定的心理风格和面貌，稳定而习惯化的行为方式。例如：一位管理者在各种场合都表现得热情忠厚、与人为善、虚心谦逊、严于律己、遇事坚毅果敢、深谋远虑。（1）稳定而不是偶尔的（2）有好坏之分具有复杂性、独特性、整体性和持续性的特点。三、性格与管理（续）2.性格的特征1）对现实态度的性格特征 指一个人的性格在处理各种社会关系方面的表现。包括对社会、集体、劳动、劳动成果，以及对自己的态度等。2）性格的意志特征 指人为了达到既定目的，自觉的调节自己的行为，所表现出的目标明确性、主动性、果断性和坚持性等意志方面的个性差异。 3） 性格的情绪特征 指在情绪影响人们活动行为或控制情绪时所表现出来的稳定特征。主要表现在情绪反应的速度、强度、稳定性和持久性等几个方面。4）性格的理智特征: 指性格在人的感觉、知觉、抽象和思维的认识过程中所表现出来的个性差异。 譬如：在感知上,有人主动感知,有人被动感知; 在想象上,有人是幻想家,有人是冷静的现实主义者; 在思维上有人主动思维，有人被动思维三、性格与管理（续）（二）性格的理论学说1.机能类型说一种按理智、意志、情绪三种心理机能中哪一种占优势来确定性格类型的分类方法。2.内外倾向型 （向性说）内外倾向型以瑞士心理学家荣格的类型说最为著名。分为内向型和外向型。3.顺从性与独立型4.优越型与自卑型三、性格与管理（续）5.卡特尔人格特质说人格因素名称低分者特征高分者特征A尔群性缄默、孤独乐群、外向B聪慧性迟钝、知识面窄聪慧、富有才识C稳定性情绪激动情绪稳定E恃强性谦虚顺从好强固执F乐观性严肃审慎轻松兴奋G有恒性权宜敷衍有恒负责H敢为性畏缩退怯冒险敢为I敏感性理智、注重实际敏感、感情用事L怀疑性依赖随和怀疑，刚愎自用M幻想性现实、合乎常规幻想、狂放不羁N世故性坦白直率、天真精明能干、世故O忧虑性安详沉着、有自信心忧虑抑郁、烦恼多端Q1实验性保守、服从传统自由、批语、激进Q2独立性依赖、随群附众自立、当机立断Q3自律性矛盾冲突、不明大体知己知彼，自律严谨Q4紧张性心平气和紧张困扰三、性格与管理（续）6.“大五”人格因素论“大五”人格因素包括：情绪稳定性(emotional stability)、外倾性(extroversion)责任感(conscientiousness)随和性(agreeableness)经验开放性（openness to experience）。 三、性格与管理（续）（三）性格与管理1、通过性格测验进行选拔与评估麦尔斯布瑞格斯类型指标（Myers-Briggs Type Indicator,MBTI）外向或内向（E或I），领悟或直觉（S或N），思维或情感（T或F），感知或判断（P或J）三、性格与管理（续）2.性格与职业的匹配美国心理学家霍兰德（JHolland）性格工作适应性理论（personality-job fit theory）。这一理论指出，当性格与职业相匹配时，则会产生最高的满意度和最低的流动率。（1）个体之间在性格方面存在着本质的差异；（2）工作具有不同类型；（3）当工作环境与性格类型相协调时，比不协调时会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性。三、性格与管理（续）霍兰德的人格类型与职业范例类型性格特征职业范围现实型 偏好需要技能、力量、协调性的体力活动 研究型 偏好需要思考、组织和理解的活动社会型 偏好能够帮助和提高别人的活动传统型 偏好规范、有序、清楚明确的活动企业型 偏好能够影响他人和获得权力的活动艺术型 偏好需要创造性表达的、模糊且无规则可循的活动害羞、真诚、持久稳定顺从、实际分析、创造、好奇、独立社会、友好、合作、理解顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性自信、进取、精力充沛、盛气凌人富于想象力、无序、杂乱、理想化、情绪化、不实际机械师、钻井工人、装配线工人、农场主生物学家、经济学家、数学家、新闻工作者社会工作者、教师、议员、临床心理学家会计、业务经理、银行出纳员、档案管理员法官、房地产经纪人、公共关系专家、企业主画家、音乐家、作家、室内装饰家三、性格与管理（续）性格与职业的六边形关系现实型（现实型（R）研究型（研究型（I）传统型（传统型（C）艺术型（艺术型（A）企业型（企业型（E）社会型（社会型（S）使用时，直接删除本页！使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有精品课件，你值得拥有！使用时，直接删除本页！使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有精品课件，你值得拥有！使用时，直接删除本页！使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有精品课件，你值得拥有！思考题1.什么是个性？个性的形成与发展受到哪些因素制约？2.谈谈个性研究在组织管理中的作用。3.简述气质的类型，并说明气质特点在管理中的应用。4.简述能力差异及其在管理中的应用。5.简述性格特征及其在管理中的应用。