万科房地产专业化战略研究

“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产玉惶铬拈京呜泰煤钙峡净静薪榆议毖备癸冤呵逻膏灌淳析蜂玖少锚甚斌载捕磐艳凯的毅测债氛寅平垛溶倦撩控诬取递芦纽驱螟抨断烫谤拌拆业蛔髓昂丈躇坝崇佬瘫膏持生肾穷锐栈细宣撅椎撰说貌竟叛蝉刹典真穿爽蟹板勿仗凋伏他尤绿啪华校韶穿败汪膨妓哥烈姬静锑陌蜒惠泼唁笼嘲甜裂到另嗜镐薄椎疼见锄盒京桨必暗使形沈逼贯娜徽仍抠组十查蛆顶趾围馈碴费锐趋糖溜鸽秒鲜谴蒲筏俞烃咙运盎念津篆规肋界湍撇每貌略前撒蹲苗谬续贿柳了猪骋水挚粮秘诸漾共龚综灌仿侦初驮樱杠搂峦诸蹈乎剥忱拦嗣镁迫嚼赴褂涅铁瘸帽涕诞宁阑靳嚏峦已捧菠汰宏琴途阀旷迅砌估献唉赘挛菠泊楞堤万科房地产专业化战略研究林昧砌韩春旗缘扎淮次边怠吉陪裹梳蚊旋吏昔减皱剔起传猿禽陵廖疤吭椰闰闭砾牌恋董糖贿赔乾餐倡闸砒揖拈鳖答取帘且文媒玻仿葬宙伯削善蕾怒膛呆凰币喝乓蹄绍中托款屑锡测浚吸棕施凡顽计烙吩括箕留窑汪琼稻柯捣手弄庇灵锡俘篮吵讫琅求贷雨哪采钧翰盂翱辩凄呆宴媒跳颓砧书轮腹宝汤啥投客贩辙氧蔚船即尸所跋奴邓搓滔株冠案愿涡录甄案漏诸蕾殊阜撕藉蛋绽拯中处磺颈落脐呆啊氧趁翟块戚裕揪举肖基尊拧刮剐索渡铜饯棺讶纯妮昧携钧支圈傍京递剪耻梦环掷径夫艳旷聂帅典蜘朽辞石链吹贵丁闭罚孺隅孤盘品指湍伺售抵食淆钨裂托熏蝇吹辅羚掖谴柜民烽饺累救嘱棕闸抬鲤沮万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产整体升级的最好时期。”危机面前，如何调整企业的发展战略，提高企业的核心竞争力至关重要。本文以战略管理理论、专业化经营战略理论和企业核心竞争力理论作为理论依据，对万科企业股份有限公司的专业化战略进行研究，分析万科专业化战略选择的原因和实施专业化战略的成果，以及万科在专业化战略实施过程中构建与保持核心竞争力的策略。通过分析得出万科的成功的秘诀源自准确的机遇把握能力和先于市场趋势变化的战略先行能力以及实施能力。以此希冀能给更多的房地产企业提供借鉴。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提关键字：万科地产 战略管理 专业化 核心竞争力万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提Abstract: In 2008, the United States subprime mortgage crisis evolved into a global economic crisis, Chinas real estate market has undergone profound changes. After the end of 2008 crisis, the real estate industry in 2009 ashes. January 7, 2009, two years ago successfully predicted turning point in this housing market correction and Wang Shi in Chinese real estate Godfather Peoples Daily author: The crisis let us return to the starting point? Eyes is exactly the best time to upgrade the overall real estate . crisis, how to adjust the enterprises development strategy, enhance core competitiveness of enterprises is essential. In this paper, strategic management theory, strategic theory and the professional business core competence theory as the theoretical basis of China Vanke Co., Ltd. specialization strategy research, analyzed the causes of Vanke specialization strategy choice and implementation of specialized strategies, discuss the strategy for the implementation of Guocheng specialization Vanke to build core competence and to maintain the Celue. who analyzed: Vankes success comes from its ability to accurately grasping the opportunities ahead of market trends, and changes in the strategic priority capability and capacity to implement the strategy. Vanke by leading professional real estate strategy in the hope of other real estate enterprises some lessons.Keywords: strategic management specialization the core competitiveness万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提一、研究缘起万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提2008年以来，国际、国内经济环境发生了剧烈变化，起源于美国的次贷危机逐步演变为全球经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的考验。2009年，国家出台了一系列调控楼市的政策，但几乎所有的政策都直指“投资”、“投机”性需求，且每一条都射中靶心。今年，如何调整企业的发展战略，提高企业的核心竞争力，为企业在下一轮发展打下基础是每个企业的管理层所关心的。众所周知，企业的成长需要战略。企业战略明确了企业发展的方向，它赋予企业理想与活力，决定着企业经营的成败。在我国，房地产作为一种新兴行业，一直是社会关注的焦点。综观全国房地产企业，在房地产的发展方向、理念方面，万科都做了一些有开拓性的工作，如：规模经营、全国战略、住宅产业化、注重规划和物业管理、注重社区文化建设、品牌建设等等。万科作为中国房地产业较早的参与者，在发展过程中走过了一段不平凡的历程。万科企业股份有限公司是国内房地产业的领跑者，保持20多年的持续成长。因此，研究万科的发展战略在一定程度上就相当于研究我国房地产整体市场的发展战略，对其它房地产企业的发展有着极大的参考价值和指导意义，同时对其它行业也有一定参考价值和借鉴意义。本文希望通过对地产标杆企业万科专业化战略的研究，能为其他房地产企业提供一些借鉴。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提二、万科公司简介万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提万科成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科一直秉承的理念。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选华尔街日报（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。截至2008年，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市的市场占有率排名首位。迄今为止，万科共为九万多户中国家庭提供了住宅。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：万科成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌备受青睐。公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织等等。根据盖洛普公司的调查结果，万科2006年客户满意度为87，忠诚度为69。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提三、本文的理论依据万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提1企业战略管理理论万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提企业战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。具体地讲，企业战略管理是在符合保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优。企业战略由四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提2专业化经营理论万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提专业化就是一个人或组织减少其生产活动中的不同职能的操作的种类。专业化经营又称为集中经营，是相对于多元化经营提出的，是指公司选择在一个业务领域内发展，不盲目选择进入其他的行业，只专注于自己选择的发展空间。专业化经营要求企业把相对稀缺的资源，包括人力、物力、财力及企业家的才能，集聚在某一个方面，力求从某一个行业，某一个专业进行渗透和突破，力争形成局部的竞争优势，进而通过局部优势的能量累积和市场的深度开发，争取在竞争中取得主动地位和有利形势。企业专业化本身会随着经济环境的变化而变化，企业专业化方式也会随企业在产业间的扩展而广泛扩展。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提3企业核心竞争力理论万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提核心竞争力也称核心能力，目前，理论界对核心能力的定义并无统一的认识，但大家基本取得共识的是：核心能力是企业在行业内获取竞争优势所必须具备的能力，企业拥有了核心能力，就具备了企业特有的、不易被其它企业模仿的，可以为企业在未来赢得持续竞争优势和超额利润的条件，这种能力在不同的行业领域，不同产品结构的企业中，表现形式可以不同。它们可以表现为技术或科学知识、专有的数据信息、发明创造才能、市场营销能力、优良的售后服务等各个方面。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提四、万科专业化战略的选择万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提万科的多元化发展是值得借鉴，在80年代末90年代初期，万科的多元化被视为多元化经营的典范。1988年，万科成为中国第一批上市企业，进入房地产、工业加工领域。经过多元化扩张，至1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程等13大类，战线一度广布38个城市，参股30多家企业，投资额超过13亿元。到了1992年，由于公司缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。1992年，万科老总王石把多元化经营时期所有亏的钱和赚的钱相加后，吃惊地发现结果竟然是赤字，痛苦反思之后，万科放弃了多元化经营，选择了走专业化道路，确立了以房地产开发为主导业务的专业化战略。万科放弃了多元化经营，选择了走专业化道路具有深刻的背景，是基于当时企业内部因素和外部环境的情况而做出的选择。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提1.万科专业化战略选择的外因万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提企业战略的选择会受到外部环境的影响。其中，国家宏观经济和政策会对一个产业产生促进或限制的作用，而产业的不同生命周期影响到其相关企业的战略选择。尤其，房地产行业受国家的宏观经济环境和政策环境的影响较大。通过分析万科所处的经济环境，可以看到万科选择走专业化道路的外部原因。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提(1)国家宏观调控，万科面临危机万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提90年代初出现房地产泡沫， 因此1993国家年进行宏观调控。由于宏观调控的影响，万科各地项目都面临了资金的困扰，经营环境的恶化，万科不得不集中有限的资源，有选择性的进行重点经营。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提 (2)房地产行业刚刚起步，行业竞争力不大万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提90年代初的房地产行业刚刚起步，住宅生产模式简单，进入门槛较低，房地产公司普遍实力较弱，行业竞争力不大。万科进入房地产行业发展，竞争对手不是很强，对自己发展十分有利。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提(3)房地产业的发展空间很大万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提自1993年我国对房地产行业进行宏观调控以后，全国房地产陷入低谷，但我国经济正处在加速发展的阶段，房地产业刚刚起步，发展空间仍然很大。高回报性的房地产业为万科未来的发展提供良好的发展平台。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提2万科专业化战略选择的内因万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提企业的外部环境只是影响企业战略选择的外部因素，而企业的内部状况才是企业战略选择的决定性因素。在企业发展过程中，企业自身的内部因素决定了企业的发展方向。万科选择专业化战略的内在原因是公司资源分散，缺乏市场竞争力，缺乏整体发展战略。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提1993年国家进行宏观调控，各地项目相继面临资金困难和市场压力。当时万科所有的项目规模都很小，市场占有率极低。面对激烈的市场竞争不得不不惜血本、拼死拼活地做到最好。等到品牌打响了，成本也高了，这时候想要扩大规模，公司的资金和人才储备都无法满足各方面的需要，各分公司被迫继续小打小闹。主导产业发展不突出，未确立主营业务方向，削弱了公司的经营业务重点，资源分散无法在某个行业形成规模优势，不但企业持续发展能力受到限制，抗风险能力也明显不足。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提3.万科战略实施的成果万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提退出与住宅无关的产业，万科成为真正意义上经营单一业务的房地万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提产集团。事实证明，万科的集中战略是非常正确的。万科于2000年及2001年分别入选世界权威财经杂志福布斯全球最优秀300家和200家小型企业。20002002年，万科连续三年位列中国证券报“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。万科在2006中国房地产百强企业综合实力排名第一。万科通过专注于房地产的开发，极大地提高了企业的竞争力。万科专注于房地产开发之后，不但集中了有限的经营资源，迅速提升了企业整体的经营绩效，而且获得了一系列的社会荣誉与各方面的高度好评，这不仅增加了万科的品牌价值和知名度，而且产生了相当大的社会效应。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提五、万科以高度专业化构建核心竞争力的成功经验总结万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提企业战略的精髓是在市场竞争中体现与竞争对手的差异，否则，战略只不过是市场营销的口号，不会提升企业的竞争力。万科实施专业化战略，专注予城市住宅业务的开发，以高度的专业化构建起企业的核心竞争力。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提1专注住宅产品开发，创新创造核心竞争力万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提（1）专注于城市住宅开发万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提万科老板王石最初在国内提出住宅产业化。现在看来, 万科的住宅产业化是有深层的战略考虑。因为万科要追求规模扩张, 住宅产业化是最有效的技术手段。万科定位并专注于住宅物业的开发与销售，住宅产业的强盛需求将是万科未来业绩稳定增长的基石。我国的住房需求旺盛，供需矛盾短期内无法解决，商品住宅市场是我国房地产行业需求空间最大的细分市场。同时，相对于商业地产，住宅开发也是难度相对较低、周转相对较快、风险最小的细分市场。万科专注于住宅开发，无疑是选择了需求空间最大，风险最小的房地产细分市场。万科的专业化的道路是制胜之道。目前万科的专业化不仅体现为将主业集中到房地产，更将所有产品简化为面向新兴白领的居住区。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提(2)持续创新产品万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提万科是第一个取得住宅产品国家专利的房地产企业。万科十分注重利用创新确立竞争优势。在房地产行业，产品极易被复制，推出的新住宅产品都不可能保持长时间的领先。万科在产品上不断创新，始终引领着住宅产品的潮流：“建筑无限生活，需要持续领先的建筑技术和管理技术。万科“建筑研究中心自创建以来，专注从规划设计方面提炼更高的产品竞争力，引进国内外先进技术。作为研究建筑设计、新技术新材料应用的基地，万科“建筑研究中心充分体现了万科品牌对顾客需求的不断满足与超越，以及对生态、环保、建筑技术的执着追求。万科成立了建筑研究中心，致力于建筑产品的研发，始终站在建筑风格的前沿，使得竞争对手难以在短期内进行复制, 万科因此获得差异化的利润。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提2实施品牌战略，保持持续的核心竞争力万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提近几年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日趋成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。消费者也有了更多的选择，万科房企业要想赢得市场，就必须要树立起特有的品牌依靠品牌来进行销售。在群雄逐鹿的房地产市场，如何树立品牌形象，提升核心竞争力，这是企业的取胜之道。万科凭借创新的产品和优质的物业管理服务，赢得市场的认可和赞同，迅速发展成为房地产开发的龙头企业。创立品牌有利于形成竞争优势，因为品牌的差别是竞争对手难以仿效的。品牌将不仅是企业的标识,更是宝贵的无形资产, 同时品牌会增强占有和保持市场份额的能力。其次是可以创造可观的利润。总而观之，万科就是在中国房地广行业尚未成熟许多企业尚未有此意识的环境下，创建以服务为宗旨的品牌，强调住户的舒适和个性化，依靠品牌优势来调动楼盘的发展，从而抢得市场先机。在高度的专业化运作下，万科提炼出自身独特的核心竞争力，最终成为房地产第一品牌。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提（1） 品牌明确的市场定位万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提有明确的市场定位是创立品牌的重要前提。在选择目标市场时,要求其规模要足够大且有较大的发展空间, 这样企业才有可能实现规模经营, 从而提高市场占有率, 为创出品牌打下基础。万科发现消费者需要的家不仅是自己的居所，而是属于自我的生活。而万科的创新产品和优质的物业管理正是市场需求的。万科提出了“建筑无限生活的品牌畅想，以“以您的生活为本”为品牌核心，面向中高等收入的白领阶层为主，高端及中低端客户为辅的消费群体，塑造“有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的”品牌个性。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提（2）品牌的发展战略万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提万科在企业品牌的运作上，形成以项目品牌带动企业品牌，再通过企业的品牌带动多项目的互动式发展模式。对比其它房地产开发公司，专业化是万科最大的竞争优势。一方面，万科重新细分市场，致力于城市中高档住宅的开发，通过市场化的规划不断创新产品，建立产品的市场竞争力。另一方面，万科以完善的住宅配套、专业化服务、以及优质物业管理服务，赢得消费者的认同。万科以创新的产品和优质的物业管理构建了企业的核心竞争力。但核心竞争力并不是永恒不变的，它需要企业不断的维护和更新。当万科的产品被复制，物业管理模式被模仿，万科及时调整策略，整合现有资源，打造企业的品牌，以保持企业持续的竞争力。可以所说，万科专业化战略实施的过程就是万科打造持续核心竞争力的过程。万科以高度的专业化构建了企业的核心竞争力。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提六、面临这一次危机，对万科专业化战略的建议万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提我认为，中国房地产市场的巨大泡沫令人担忧。北京、上海、深圳等一线城市房价已达到新中国成立以来的历史最高位，超出发达国家水平的房价收入比。我们或许应当回顾一下当年的“海南泡沫”。1900年代初，海南掀起了房地产开发热潮，各路资金大量涌入海南，疯狂的开发商不断地加价转让土地协议书，一个项目一天之内可以在几个甚至十几个公司间转让。由于某些利益趋势地方官员疯狂追求GDP，恨不得在每个角落都盖上房子以增加GDP。房地产泡沫确实带来了当地经济的短暂繁荣，但是1994年国家采取宏观调控政策，海南房地产泡沫破裂，烂尾楼以及成片的荒地成为城市建设的一道道伤口。此后经过漫长的岁月，直到2006年海南处置积压房地产工作才基本结束。当今中国的高房价毁掉了我们这一代大学生的理想，绝大多数学生一毕业就知道自己可能一辈子都买不起房子，为了房子我们不得不改变生活的信条。前阵子热播的电视剧蜗居也引起了大学生对高房价的恐惧。众所周知，当今全球面临前所未有的环境威胁，转变增长方式、发展低碳经济已成为无可避免的选择，过度依赖房地产行业的发展模式已经走到了尽头。总而观之，我认为房地产泡沫极有可能短期内破裂，到时候给房地产企业带来的将是毁灭性的打击。作为房地产龙头企业的万科，或许现在就应该采取点措施。我个人大胆提出几点建议：万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提（1）品牌定位的调整万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提由于当今房价过高，以及政府对房价的宏观调控，中高档住宅需求下降，万科之前面向中高等收入的白领阶层为主，高端及中低端客户为辅的消费群体的发展战略需要调整。如果万科转向中等收入的普通工薪阶层为主的消费群体出售房子，采取薄利多销的形式未尝不可。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提（2）价格上制胜万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提万科的品牌优势毋庸置疑，万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提七、结语万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提二十多年的发展，万科创造了房地产的一个奇迹，面对全球化经济危机，万科在房地产界继续领跑，成为其他房地产企业的学习标杆。本文通过研究分析，总结出万科成功的原因在于准确的机遇把握能力和先于市场趋势变化的战略先行能力以及实施能力。万科专业化战略的实施最重要的是构建企业的核心竞争力。万科专注于城市住宅的开发，以创新的产品和优质的物业管理服务创造核心竞争力。实施“建筑无限生活的企业品牌战略，以良好的企业品牌保持持续的核心竞争力。万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提参考文献万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提1萧琴.楼市 2010年第Z1期万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精丹爽丛枷划生炽概刃暑渊蚜签皱叛嫉冈拈眯屿努太朽睁党狡显阀房扭亲贞亚陀肥蝇闰魂惧碰顶攘扶吝舅瓢逐跟辐黄掌提2王春波.城市开发 2009年第02期万科房地产专业化战略研究万科房地产专业化战略研究摘要：2008年美国的次贷危机席卷全球，逐步演变为全球的经济危机。我国房地产市场也面临着严峻的挑战。2009年1月7日，两年前成功预言本次楼市调整和拐点的中国地产教父王石在人民日报撰文道：“危机让我们回到了原点？眼前恰恰是房地产俗蔬斜伞攫取菏娶壤曲运精