远卓—朝阳公园访谈—0822wy财务部崇经理访谈总结

访谈对象： 崇财务科科长参加人员： 陈禹宏王月访谈时间： 2002821所属项目： 朝阳公园CYP001背景情况崇科长于1985 年 2 月加入朝阳公园，在公园任职近18 年，基本上一直在财务科工作结论朝阳区政府对公园干涉控制较严，很多项目缺乏可行性分析。区里虽投入一定的资金或资产，但缺乏连续性和规划性，同时公园也背上不少债务公园每年对各下属单位缺乏有效的预算机制机关（公园） 对各下属单位实行严格的费用控制，几乎任何工程都要机关领导批示财务科对项目缺乏有效的财务评审和控制手段，没有内部审计公园没有建立有效的考评机制党委办公会和总经理办公会没有明确的权限界定下一步工作1. 8.26 找崇科长要财务资料2. 结合财务数据做第二轮访谈具体论据（备忘）- 财务科共 21 人，机关科室 6 人，下属子公司外派 15 人，由机关统一管理，派出的财务人员受下属公司领导和机关财务部双重领导。- 由于各个单位业务不同， 没有实行严格的费用控制， 基层基本没有招待费用， 全由总部出-每年由高层、 劳资科、 财务与下属公司领导一起对明年该公司费用有大致概算，只有工程有预算，但是工程经常出现急活，经常改变-各公司自己上税，但是公园有一块卖地收入3 亿多，一直没有上税- 财务报销流程是总经理签批，基本机关控制下面费用- 很多项目都是区里安排的，根本没有可研分析-园区建设已经投入10 亿，负债4 亿- 由于待遇低，公园流不住人才- 平时工作基本没有考评总结- 党委会与经理会没有明确的权限规定， 经常经理会已经决定的事情上报党委会补一下，是形式，党委会中的刘书记和工会主席不是经理会成员- -