XX建筑公司年度工作总结

XX 建筑公司年度工作总结 XXXX 年是建筑施工企业项目管理年， 是直面金融危机的一 年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强” 的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的 措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。 我们的工作总结： 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大 炼油被列为公司 XXXX 年重点工程，要围绕重点项目，干好每 一项工程。一是强化工程准备。 要根据工程范围、工程特点、 工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提 高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点， 有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测 （检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工 程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部 署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管 理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后 要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积 极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和 教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作 用。 22加强项目管理，提高项目管理水平。 一是要提高执行 力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要 增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目的权力，挖 掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型 企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色 的管理品牌。 二、以市场为导向，提咼市场占有率 XXXX 年公司在市场开发方面取得明显成效，为 XXXX 年施工 生产建立了一定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽 了过半的工程份额；天津地区的 2828 局、南京二公司、管道集 团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程 ；成都中 石油新建 360360 亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模 生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施 工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发 展的良好态势。 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高 市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点 工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进 行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以 乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市 场的拓展。 2.2. 构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟 踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技 巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、 加强基础管理，构建跨越发展平台 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体 系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查 制度，继续制定和完善公司增收节支计划。 2.2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略 出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状 况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合， 做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 33加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿 和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料 采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗 成本。 44加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收 社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资 源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学 习教育工作，提高全员素质。 5.5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工 作。 四、 打造有“佳龙”特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚 力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们 永恒的主题。 加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间 为 7272 学时，管理层培训时间为 4848 学时。 2.2. 积极参与各种社会公益活动。 3.3. 继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 4.4. 做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。