公司效能监察度工作总结报告

公司效能监察度工作总结报告通过半年考核和日常的信息沟通， 及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论和操作方法， 通过在包铝纪检监察简报 上编发效能监察工作开展情况介绍， 及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想， 提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。( 二) 严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划， 年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心， 把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。各单位注意严把选题质量关， 在课题确定之后， 及时填写立项报告， 经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效， 不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂 加强现场管理， 提升基础管理水平、动力公司优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用等 23 个效能监察项目在项目审核中获得通过。由于工作程序严谨， 使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能监察工作的针对性。( 三) 抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性1文档企业效能监察要保证质量、 达到预期效果， 关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作。为抓好这个“关键点”， 各单位成立了由单位主要负责人任组长， 相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、 各职能单位配合、二级单位共同参与、各负其责、相互配合、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点讨论研究效能监察选题和实施方案， 根据选题立项内容确定参加配合的相关业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了具体责任，为效能监察工作的健康运行提供了组织保证为了确保项目的顺利实施， 各单位始终注意抓好调查研究、 发现问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。根据效能监察项目验收考核办法， 纪委、监察部组织由集团公司财务处、 企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组， 从制度建设、日常工作和结果评定三个方面，对项目全年的完成情况进行考核验收。( 四) 围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果效能监察是企业管理中的再管理， 监督中的再监督。紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监察工作取得实效的关键。在实施效能监察项目过程中， 各单位紧密结合生产经营和管理实际， 抓住重要环节进行了组织落实。多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕该项目主要采取以下措施，一是调整产品生产工序的管理模式， 进一步精化管理操作人员，做到一人多职，提高人力资的利用率 ; 二是技术人员合理控制工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，减少产品工艺的用煤、用气量 ; 三是提高包装箱的再回收和再利用，加强废旧辅材的回收处理。武装保卫部开展了“实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制”效能监察项目。在实施过程中，制定出台了出入四期厂区人员与车辆的管理办法( 暂行 ) 、会客登记制度 等一系列规章制度， 在四期门岗各个通道安装了监控设备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建设， 在员工中开展“岗位练兵评选标兵”活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步规2文档范了四期厂区内的人员和车辆管理，有效地控制和减少了案件的发生。纪委、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的管理及使用等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透明，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送中心、质量监督部共同组成工作组，对物流配送中心委托集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运 、结算等整个处置过程开展了专项效能监察， 在七个半月的工作中， 工作组共对招标办组织的十次废残极拍卖处置过程进行了监督核查， 拍卖废残极 15509.65 吨，平均售价为 1997.01 元/ 吨，比同期希望铝业废残极拍卖价高 268 元 / 吨，为企业盘活资金 3097.29 万元 ; 结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口备件的管理和使用， 提高进口备件物流管理水平， 纪委监察部、 铝业公司装备能部配合开展了电解四公司进口备件使用和管理的专项效能监察，针对进口备件管理中存在的问题， 提出了监察建议。工作结束后， 我们及时撰写了监察意见和监察报告并提交有关部门和领导。这些项目的实施为有关部门和领导进行生产、经营、管理等方面的决策提供了重要参考，在一定程度上也促进了企业管理水平的提高。一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高度重视和各有关部门的积极配合与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成绩，全年确立 25 个效能监察项目，其中，由纪委监察部牵头开展的 2 项，各二级单位确立 23 项; 办结 24 项，共计增加效益 421.16 万元，避免经济损失 28.64 万元，建章立制 46 条。( 五) 开拓创新，继续推进效能监察工作年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作, 但还有很多不足。今后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入发展， 不断创新和规范效能监察工作的方式方法， 完善效能监察成效评价工作， 探索构建效能监察工作的激励机制， 分析p 效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题， 不断研究效能监察在融入管理、 进入流程方面的新途径， 改善操作方法， 提高效能监察干部的业务素质和能力， 搞好效能监察的理论研究和经验总结， 加强信息沟通和交流， 大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为公司改革、发展、稳定做出新的贡献。公司效能监察年度工作总结范文二一年来，我们以邓小平理论和“三个3文档代表”重要思想为指导， 坚持以科学发展观为统揽， 以服务企业建设为中心， 紧密结合行政效能监察实际， 以依法行政和规范办事行为为重点， 全面推进效能监察建设。一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式， 对 年生产经营情况，各项费用开支情况， 财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置， 进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、 社会原理知识和法律知识， 加强业务培训， 不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识， 切实提高思想道德素质和业务工作能力。三、专项效能监察工作今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响， 公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本年度没有进行专项效能监察活动。四、加强制度建设、建立长效制约机制制度规范是效能建设的基础和根本保证， 为建立办事效能、 运转协调、行为规范的管理体系， 从工作职能和具体业务事项出发， 结合本企业实际， 建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、 岗位权限更加明确具体、 履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。五、加大监督力度，规范机关行为4文档加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式， 加强对工作人员办事作风服务效率的监督，加强工作考核， 将效能建设纳入民主评议行风之中。公司效能监察年度工作总结范文三 效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、 提高行政效能和经济效益的重要措施， 也是 纪检监察为经济建设服务的重要途径。今年以来，我院纪委监察科认真按照 效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心。以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上，经过认真筛选，重点对物资采购、工程建设项目、药品及医疗器械的购买以及节能技改、经营管理等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案， 取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察项个，下达监察建议书 份，为社区增收节支 万元。现将一年来的工作总结如下：一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。为按照上级要求认真搞好我 的效能监察工作，年初我们就做出了关于 年开展 年效能监察工作的安排意见 ，并结合我 实际，健全完善了多项管理制度。如效能监察暂行办法、效能监察项目成果评价考核办法 、效能监察员管理办法及考核标准、效能监察工作例会制度 ，还先后制定下发了关于 招标评比实施办法、关于强化收费缴费管理的几项规定 、关于自建工程的实施办法、关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法 、关于加强管理， 强化节约，搞好后勤改造的有关规定 、关于加强设备管理的暂行规定 等多个文件，同时，成立了以 长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，认真选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了基础。二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建设项目的效能监察。因我 下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修维简工程项目均为自营性质，但即使如此， 我们也采取在内部公开招标的办法， 坚持对每一个维修项目实行认真细致地监督检查。如 年年 月日，参与了由 组织的“ 社区厕所重修工程”招标一次，原标的为 5.5 万元，通过三轮竟标，最终中标价为5文档5.2 万元， 比计划节约资金0.3 万元，节减率为5.5。同时，在围绕工程建设项目开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，建立了“信誉与报价兼评”、 “质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公平、公道，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程项目实行认真细致地监察和考量。据统计，今年以来，我 共进行维修项目招标 次，通过实行竞标，节减维修费用 万元，比总计划降低了11.3。此外，我们还积极参与了成本项目的审计工作，严格按照有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量减少成本费用的支出。据统计：今年共参与成本项目审计次，送审金额为 万元，审定金额为万元，核减金额 万多元，核减率为 7.9。为 降低成本、最大化地发挥资金效益做出了贡献。三、围绕 中心工作，认真开展了对电算化收费项目的效能监察。除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我 收入的主要来，是 后勤管理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该项目开展了效能监察。首先，我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由 长担任，副组长由后勤副处长和纪委书记担任，成员由纪委、监察、审计、财劳、计划、技术、工会等部门和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长， 工会、财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。制定了实施方案， 明确了项目负责人和项目实施人。对效能监察小组成员进行了详细的分工，明确了责任和要求。健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度， 明确了各职能部门和人员的具体责任及权力和义务，为认真做好这项工作提供了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费项目的效能监察工作， 在效能监察小组成立后， 就立即召开了专题会议， 研究制定了该项目的具体操作流程。在实施过程中，我们严格按照处领导要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作现场进行实地勘察调研和监督监察次，召开有关部门协调会议次，提出整改建议 条，建立和完善制度项，从而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增强了有关管理人员的责任心，达到了项目的预期目的： 一是优化了收6文档费管理系统，节省了大量人力物力资; 二是减少了扰民现象，达到了群众的满意 ; 三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了万元四、围绕物资招标采购 ( 包括药品和医疗器械的采购) 开展效能监察。在物资采购时，为降低成本，节约资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监督，如在计划进购 台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、 专门会议研讨、 与厂家进行直接谈判等多种方式开展工作，最终将进购金额由 万元，降低到 万元，节减资金 元，节减率为 16.6。在对药品和医疗器械采购开展效能监察时， 首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参加的专门工作机构，为此项工作的开展典定了组织基础 ; 其次是每次招标采购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监督进行，为认真搞好此项工作提供了监督保证。看了“公司效能监察年度工作总结”的人还看了公司效能监察个人工作总结报告公司效能监察年终工作总结及思路效能监察个人工作总结报告效能监察室个人工作总结报告效能监察上半年工作总结7第 11 页 共 11 页