出现这5个信号就说明员工开始厌恶你了

出现这5个信号，就说明员工开始厌恶你了 许多老板在员工面前都想以亲民、友善的形象示人，但是老板又很难知道其它人如何看你。当你到办公室溜一圈，假如你发觉以下5点隐蔽的信号，这些信号表明，你并非如你想象的那样大受欢迎。 除了你的那些值得夸耀的成就，你确定你是好老板吗？好像，你全部的领导力技能帮助你爬上了这个成功阶梯，但是你知道吗？一些世界顶级公司成功，虽然他们的领导力极糟糕，他们的成功在于他们的好产品或者理念，而非激励他们员工的领导力。 美国的创业家顾问曾经说过，糟糕的老板每年会耗费企业3600亿美元在生产力丢失上。这种压力是由糟糕的主管引发，消极地影响了一个员工的全面健康和工作士气，最终导致他们离开。 因为失去一名员工会铺张一个企业成千上万的美元，甚至更多，假如你不能让员工流失率保持最低值，你的企业最终会在财务上窘迫。不过当你是老板时，你很难知道其它人如何看你，尤其是假如你的工作让你每天特别劳碌。 美国的JaysonDemers提出了几个值得留意的信号，这些信号示意你的员工认为你是糟糕的老板。 1.你有高的流淌率 假如你的职员有旋转门的感觉，就是你一雇佣他们，员工几乎就会走吗？假如是，错误就是你。或者你不能花时间雇佣对的人来工作，或者你的管理风格把他们赶出门。无论什么引起你较低的员工保留率，都会伤害你的结果，也会对你其它团队员工的士气产生直接的影响。 要认真看看你的员工，推断哪种员工和你在一起最久。当你的员工辞职时，是会很懊悔，还是有点戏剧性？一旦一个员工离开，记录任何替补员工的交流状况。 假如你在行业活动或个人性的活动里，偶遇一个之前的员工，这个人是很快乐观察你，还是感到偶遇的被迫？一个好老板一般许多年后还会收到之前员工的信息。你的前任同事可能请你推荐，或者推荐商业合作伙伴或者潜在雇员。 假如有员工和你黏在一起很久，也可能不是由于你很不错的管理技能。一些人当他们不幸福时，会在一个地方工作许多年，一般状况是由于忠诚、未知的恐惊，或者不情愿转变。这种原因，你通常能从你团队员工的士气中辨别出来，尤其是那些与你待了一阵子的人那里。 2.你听见埋怨 埋怨总是能有相应的主题。在办公室里，主题通常是老板。假如你有一个HR的人，或者办公室经理，这个人对于推断你的员工如何感受是一个有价值的资源。 埋怨通常直接向HR，即便是关于你的管理风格的。关键是要甄别埋怨，看这种埋怨是否是一种人们只是抵制权威的症状，假如不是，就是要找到你自己管理风格的真实问题。 在今日的开放办公环境里，很难让流言蜚语隐瞒很久。最终，你会无意中听到谈话的细枝末节，或者你会观察员工们聚在一起交流，间或瞥一眼你的办公室。 虽然别让自己成为偏执狂是重要的，留意到办公室全面的心情也是重要的。假如事情在团队会议后特殊紧急，或者当新任务安排时，这可能是找到提升士气的方法的好时机。 3.你的员工躲着你 你说你是开放政策，但是有多少员工会开门和你沟通？假如你留意到员工有更宽的路绕过你，你可能有问题了。一些老板认为真正的领导者会在他们员工的内心注入恐惊，但是这种工作环境被认为是“文化杀手”。虽然你可能不会在周末被邀请到员工家中，你的员工应当看你是可亲近的。 另一个问题的报警信号是在员工会议和一对一交流期间的员工行为。肢体语言是重要的示意，尤其是缺乏眼神的接触。假如你和他们说话时，员工会转移他们的留意，或者更糟的是，当你谈话时，他们和其它员工做面部交流，你确定已经有了负面印象。 作为一个领导，你也会用你的肢体语言发送错误的信号。行动让你的员工知道你是可亲近的，就是通过你对他们想法和担忧的反馈方式，无论你单独和他们在一起，还是在团队中。 4.你不知道员工是如何想的 当你读到这时，你可能没感觉员工是怎么想的。这本身就是糟糕的信号。一个常见的来自员工的埋怨是他们的领导力，而与在单位里正在进行的事情无关。当他们感到不知道公司里每天在发生着什么管理，团队成员就很少会专心地担当任务。此外，单个员工感到不被理解，不被留意时，也会有糟糕的士气。 绩效评估和工作描述是确保平常和你团队每个人交流的最完美方式。当期望被事先明确了，主管供应员工如何应对这些预期的反馈，全部员工都会意识到管理是在进行的。这让他们感到对他们每日的行为更有责任感，也更可能想做好工作，留个好印象。 作为你辞职程序的一部分，离职的员工应当被恳求和HR经理一起坐下来，争论导致他们离开的问题。假如你的企业太小，不能有一个专职的HR，考虑请一个顾问，私下和离职员工面谈，并供应建议。 5.你工作太努力 很多管理者比他们团队的大多数员工工作更努力。但是每天你投入的长时间，应当与你企业的成长有关，而不是管理每日的运营。假如你正在做其它人的工作，因为它比不断让别人做更简单，那就是看看你的管理风格的时候了。 一个好的管理者授权工作，信任团队成员做，而非站在员工之上，确保正确完成。这意味着，有时，你可能不得不接受，你的员工做事情的方式的确与你不同，但是最终结果是一样的。 结论 作为管理者的目标，不是成为每个员工的最好朋友，但是也不能成为被惧怕和被责骂的对象。当你的员工喜欢你，他们会做好工作来帮你成功。保持高的士气，不仅会改善生产力，也会让员工的流失率下降，帮助你的企业连续成长和富强。 对照上面那些信号，你中招了没？看看是否需要反思自己的管理风格了？ - 5 -