某公司员工考核管理制度

某公司员工考核管理制度现实的市场竞争平台上， 产业化链条已逐渐形成。 把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、 专业化经营与管理， 从而实现企业管理资源的优化配置， 增加企业管理的附加值， 不断提高企业的现代化管理水平。 市场竞争平台上， 大规模的集团化作战对企业管理的要求更高； 企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念； 常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。 在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。 因此企业需要不遗余力地实行精致管理， 推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下， 企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力， 我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理 100 强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。- 四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师1、 职责公司实行全员考评，从执行董事到普通职工都参加考核。即：职工评议： 班组长/队长评议。 员工评议： 二级部门主管评议。主管评议：一级部门经理评议。经理评议：总裁 /执行董事评议。总裁 /执行董事评议：各经理评议平均值。2、 要求1） 各部门应把员工考评作为一项常规工作来抓，按照要求时间和考核对象、程序进行，使之制度化、程序化、合理化。2） 各级考评主持者在考评前应认真做好准备，对每一位参评人员的工作表现要有充分了解，要认真收集、整理被考评者自上次考评以来的工作表现记录， 包括：出勤情况、奖惩记录、直属上级的日常反映等，确保考评结果的准确性。3） 被考评者本着认真、仔细、公平、客观、实事求是的敬业态度，根据自身工作表现，结合本考评办法所规定内容和工作标准， 以书面形式作自我总结 （包括： 工作小结、工作计划、对公司管理建设的合理化建议，本班组其他员工工作表现和态度加扣分标准及其详细写实的理由） 。3、 考评内容1） 德、包括：热爱公司，热爱公司管理行业，奉行“敬业、乐业、创业”的职业精神，坚持“合与实”工作标准，树立良好的职业道德，遵守国家法律法规，严格执行公司地规章制度。2） 能、包括：业务能力和技能水平。能明确公司管理工作目标、范围和承担的责任。能清楚完成任务的要求及突发事件处理的程序。3） 勤，包括： 出勤无迟到、早退、脱岗、矿工、病假、事假及岗勤质量问题等。4） 绩，包括：坚守岗位，有工作的光荣感和责任感，严格履行自己的岗位职责， 服从命令， 听从指挥， 遵守纪录，文明、依法工作，吃苦耐劳，勇敢顽强，圆满地完成各项物业管理任务等。5） 管理人员在围绕以上四方面考核基础上侧重思想品德、业务水平、领导才能、效率、业绩、作风、清廉自律、同事关系的考核。6） 员工在围绕以上四方面考核基础上侧重思想品德、工作技能，岗位规范的考核。4、 考核方法1） 考核分制：被考评者每人每月给予基础分 100 分，若有过失从 100 分中予以扣除，若工作成绩突出则在 100 分基础上给予扣分。2） 考核周期：为每月，即从每月 1 日起至每月最后一日止。3） 考核结果：员工每月所得分数与当月考核工资挂钩，具体如下：个人当月考核公司 =个人考核实得分 * 个人对应分值，人事行政部将制定出公司各岗位的基本工资和考核工资，扣分不保底，直到扣完当月全部考核工资；加分不封顶并全部与收入挂钩；对绩效考核成绩突出及较低的员工，可由其考核者提名并建议予以晋级 /晋职或降级 /降职， 经人力资源部审核， 总裁/执行董事批准后执行。5、 考核重点1）、月度奖惩：重点在于检查员工月度工作、目标任务完成情况和岗位职责履行情况。对员工的品行、工作态度、能力、业绩进行鉴定。增进上下级间的沟通，促进员工成长。为调整工作岗位和薪资等人事决策提供参考资料，为员工“考核工资”的发放确定标准。2）年终民主评议： 年终民主评议， 采用量化打分、 工作述职、综合考核等进行综合评价。 目的在于加强公司干部队伍建设，对员工进行全面、客观、公正的评价，提高干部个人素质，为末位淘汰制提供具体的事实依据。3）、试用员工转正考核：目的在于实事求是的评价信任，鼓励并帮助其尽快融入公司文化， 为试用期员工转正提供依据。6、末位淘汰制公司推行末位淘汰制1） 主要精神是任人唯贤，体现能者上、平者让、庸者下的用人思想。具体做法是每年年底对全体员工分职工（按部门）、员工和管理人员三组进行民主综合评议， 凡每组内分数排位于最后的 10%（如下表 E 等级）的员工，实行强制性淘汰或降级，包括职位、工资、其他相应的待遇同步降级，高层领导（经理级以上）实行信任投票。2） 被淘汰的人员将由人力资源部组织对其进行培训，限期改进、强制性淘汰等措施。这种机制使员工工作既有约束也有激励，使管理人员实实在在的感受到工作的压力，它不仅使管理人员对做不好工作有了危机感和紧迫感，而且把管理人员实实在在地置于基层的员工监督之下，从而使管理者更富创新、更兢兢业业地工作。3） 考核结果等级划分4） 可和结果分五个登记，每一登记都有比例控制5） A 登记范围的人有机会获得晋升，而 E 等级的人将被淘汰或降级。