敢为人先树品牌永争第一建示范

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 敢为人先树品牌 永争第一建示范全面落实价值思维 增强企业软实力华电国际邹县发电厂尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！我是华电国际邹县发电厂党委书记王晓光。很荣幸能在这里和大家共同交流、学习企业文化建设的经验、做法。借此机会，我代表邹县发电厂对长期以来关心支持我们工作的各位领导和同仁表示衷心的感谢！近年来，集团公司深入推进以价值思维为主题的企业文化创新活动，加强价值思维宣教。在今年年初、年中工作会议上，集团公司又作出了“开展新建并购单位企业文化导入和融合工作”的部署，公司系统干部员工对价值思维的认同度大大提高，初步形成了“一主多元”的企业文化建设格局。邹县发电厂作为华电集团公司最大的火力发电厂，建厂二十多年来，始终致力于以文化管理企业，逐步形成了具有时代气息、地域文化特色和邹电特色的“竞和”文化体系。一、三个融入，培育“竞和”文化品牌邹县发电厂地处孔孟之乡山东省邹城市，东靠京沪铁路，西临京杭运河，北依兖州煤田，南傍微山湖，交通便利，资源丰富，得天独厚的发展环境，使邹县发电厂逐步发展成为一个拥有4台33.5万、2台60万、2台100万千瓦机组、总装机容量454万千瓦的特大型发电企业。邹县发电厂之所以发展到今天，是与厚重的企业文化分不开的。纵观邹县发电厂企业文化的形成，大致经历了三个阶段。在创业背景下形成的“拼搏”文化。80年代初，邹县发电厂第一台机组开始建设，在工作环境和工作条件都非常艰苦的大背景下，经过创业实践的经验总结和思想升华，形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神。在企业发展壮大时期形成的“争先”文化。从1993年至1997年，三期两台60万千瓦机组建成投产，240万千瓦的装机规模使邹县发电厂一跃成为当时中国内地最大的火电厂，企业文化的内涵也从“拼搏”文化逐渐过渡到了“争先”文化。在电力体制改革深化新形势下形成的“竞和”文化。随着市场经济体制和电力体制改革的不断深入，电力企业竞争加剧，邹电人意识到，规模优势并不等于市场优势、竞争优势，于是提出了全面与国际先进管理水平接轨的奋斗目标，与此相适应，整合并确立了以“与最好同行”为核心的企业理念识别系统，又把“大而强，和而亲”确立为企业愿景，把“以人为本，安全第一，效益至上”确立为企业宗旨，形成了具有邹电特色的“竞和”企业文化体系，得到了广大干部职工的积极响应和广泛认同。邹县发电厂“竞和”企业文化的形成不是凭空创造或生搬硬借的，而是邹县发电厂立足于自身实际，与传统地域文化、企业发展战略、集团公司文化理念互融并进的结果。“竞和”企业文化与传统地域文化是高度融合的。邹县发电厂地处孔孟之乡，传承了数千年的儒家文化在当地人心中根深蒂固。儒家文化可概括为拼搏向上的进取精神、以人为本的管理思想、中庸和谐的文化理念、以天下为己任的集体意识，邹县发电厂“竞和”企业文化吸收了儒家文化精髓，将人本、和谐、合作、发展等元素完美地融为一体，符合时代特征，得到了职工的普遍接受和认同。“竞和”企业文化与企业战略发展是高度一致的。电力体制改革的深入加速了电力企业市场化进程，内聚和谐力，外增竞争力成为企业现实和未来发展的基本着力点。邹县发电厂顺应市场经济发展趋势，着力提升企业相对竞争力，提出建设国际一流火力发电厂、打造一流“邹电”品牌的战略构想。“竞和”企业文化以“与最好同行”为企业核心理念，倡导“敢为人先，永争第一”的企业精神，既融入了时代的潮流，又具有鲜明的个性，体现了企业的战略发展追求，是企业保持强大活力和长期生命力的源泉。“竞和”企业文化与集团公司文化是一脉相承的。集团公司大力弘扬“自强求变、厚德求进”的企业精神和“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观，以“建设以电为主的国内一流能源集团”为公司愿景，全体职工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐，处处体现出竞争、和谐的价值追求，处处体现着价值思维理念。邹县发电厂文化品牌为“竞和”，“竞和”一词取自竞争、合作、和谐之意，企业理念为“与最好同行”，企业愿景为“大而强，和而亲”。可以说，邹县发电厂“竞和”文化与华电集团文化是一脉相承、互融并进的。二、三大动力,助推“竞和”文化落地企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融并进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。邹县发电厂企业文化的推进与落地受到“一个带动力、一个推动力、一个支撑力”三个作用力的影响，逐步实现了职工对企业文化的“认知认同践行”。(一)内化于心，发挥宣传载体的带动作用邹县发电厂通过广泛宣传发动，加强载体建设，让职工感知文化氛围，推进“竞和”文化理念深入人心。定期举办报告会、培训班、专家讲座、文化论坛等活动，广泛宣传、普及企业文化理念；依托厂报、网站、灯箱、宣传栏等载体，积极传播企业文化识别系统有关内容；发掘、培育和树立能够体现“竞和”文化的先进典型，每年“五一”、“七一”前后集中宣传先模事迹，展示先模风采，弘扬企业文化。创新载体，建立了“企业文化”网页，深入宣传展示“竞和”文化内涵；广泛开展丰富多彩的职工文化活动，“职工文化节”、“职工运动会”每隔一年举办一次，促进了文化理念与文化活动的互相融合；挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，诠释和解读“竞和”文化理念的丰富内涵，先后编辑了百万奇迹、竞和视点、企业故事、邹电因你而精彩等“竞和”文化丛书。（二）固化于制，发挥管理制度的推动作用邹县发电厂按照PDCA闭环管理的原则，将“竞和”企业文化贯穿于“制度制定方案实施过程控制结果考评责任划分”的全过程，体现在企业管理的各个职能模块。建立了“五位一体”的人力资源管理模式。邹县发电厂在对企业特点、职工结构和现代化管理进行深入研究的基础上，融入“岗岗有人才，绩效论精英”的人才观，形成了“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”五位一体的人力资源管理与开发模式，建立健全了战略统领下的人才选拔、培养、使用、评价和激励约束机制，为企业科学发展提供了坚强的人才保证和智力支持。建立了科学的经营运作机制。坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，把强化经营管理、持续提升效益作为企业可持续发展的重中之重，建立了“四核一定一包三挂”的经营承包方式和营销、燃料、资金三大经营管理网络，紧盯影响效益的关键要素，坚持从微观的“精细化”管理落实宏观的“大经营”管理理念，实现效益最大化。建立了“三级联动”党建工作模式。围绕提高企业核心竞争力和持续发展能力开展党建工作，创新实践并成功运行了具有时代特征和邹电特色的“以党委为政治核心，党支部当堡垒，党员打前锋”的“三级联动”党建模式，把主动轮党委、传动轮党支部、从动轮党员三个齿轮紧密啮合在一起，实现了责任与压力的层层传递，将党建工作的优势转化为推动工作开展的强大力量，发挥了“四两拨千斤”的功效，为企业科学发展提供了强有力的政治保障和精神动力。（三）强化于责，发挥保障体系的支撑作用邹县发电厂层层落实责任，建立了人员、组织、工作三大保障体系，为企业文化的推进和落地提供了根本支撑。齐抓共管，提供人员保障。以企业文化负责人和工作专责人为重点，通过外出学习、实践锻炼、职业资格考试等多种形式，强化企业文化骨干队伍培训，着力提高其理论水平、综合知识水平和实务操作技能，为企业文化宣贯提供可靠的人力支持。明确党政工团各自肩负的责任，各有侧重，互相配合，形成齐抓共管企业文化宣贯的格局。健全机构，完善组织保障。建立了企业“一把手”任组长的企业文化建设领导小组，下设工作小组，工作小组成员为各职能部室负责人，企业根据人员调动情况及时更新小组成员，保证了企业文化建设组织机构的正常运转。闭环管理，实现工作保障。根据企业实际情况制订企业文化建设五年规划及年度计划，企业领导班子切实担负起组织领导责任，把企业文化建设工作与其他重点工作同部署、同落实、同检查、同评比、同考核。以企业文化体系是否得到有效实践为重点内容，建立了企业文化建设管理考核办法，通过定期对企业文化建设的成效进行考评，及时发现企业文化建设中存在的问题和不足，及时改进，实现企业文化建设的闭环管理。文化可以改变人的意识和态度，从而规范人的行为准则，它使人变得自觉、自信、自豪，是潜意识和下意识的彰显。邹县发电厂“竞和”企业文化在三个作用力的影响下，已经形成一种无形的精神约束力和驱动力，全厂上下在心理、价值、思想、行为取向上自觉与企业保持一致，以统一向上的良好状态为实现企业战略目标而不懈奋斗，有效地保证了战略管理的顺畅实施，最终落实到企业发展上，邹电的企业文化建设实现了精神力量向物质力量和物质成果的转化。从 30 万到 60 万再到两台 100 万千瓦机组，企业规模和技术装备连续实现新的跨越，管理水平不断提高，各项经济技术指标始终保持全国同类型机组先进水平。在全国火电大机组竞赛中，12台次获得第一名，14 台次获得一等奖。两次荣获全国五一劳动奖状, 连续七次荣获全国安康杯竞赛优胜企业称号。先后荣获全国首家“资源节约型、环境友好型”一流发电厂、全国电力行业优秀企业、全国企业文化优秀成果单位、全国职工职业道德先进单位、全国法制宣传教育先进单位、中国电力行业最具社会责任感企业、中央企业先进基层党组织、山东省思想政治工作十佳企业、山东省循环经济科学管理十佳企业等省部级及以上荣誉称号280多项。累计发电 2700 多亿千瓦时，实现利税210多亿元，为国民经济的发展做出了突出贡献。三、三维延伸，促进“竞和”文化创新企业文化是企业在发展过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。它是企业的DNA，可传承、发展、壮大，随着企业的发展不断创新、丰富和完善。邹县发电厂企业文化所经历的“拼搏”文化、“争先”文化和“竞和”文化这三个历史阶段，就是一个传承创新、发展完善的过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的市场竞争环境，我们深刻认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键。下一步，邹县发电厂将积极吸纳儒家文化精髓和管理要素，不断丰富和完善适应市场竞争需要、符合企业发展战略、体现职工根本利益、反映邹电特色的“竞和”文化体系，逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中，把邹县发电厂建设成为具有可持续发展能力和相对竞争力的全国企业文化示范基地。（一）加强企业文化理论研究，提升“竞和”文化的理论高度。积极借鉴外部企业文化研究成果，加强对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究，利用当前国际上先进的企业文化测量方法、工具，及时对企业文化特色、规律进行总结提炼，形成具有邹电特色的企业文化建设理论体系。注重发挥企业文化建设领导体系、工作机构的作用，注重企业文化专业人才的培养，逐步形成文化管理、文化创新推进企业持续发展的良性循环。（二）推进企业文化的创新与发展，繁荣“竞和”文化的发展深度。在保持与“竞和”企业文化主题及各项理念高度统一的前提下，积极开展分支文化创建活动，可有效促进文化理念与企业发展战略的高度融合，进一步推动主文化的落地转化，实现企业文化建设向纵深发展。邹县发电厂编制下发了分支文化建设指导意见，先后提炼了具有专业特色的安全文化、廉洁文化体系，下一步，我们将加强企业经营文化、检修文化、运行文化等分支文化的整合提炼，形成“树形”企业文化建设结构，让“竞和”之树枝繁叶茂。（三）注重企业文化品牌建设，扩大“竞和”文化的辐射广度。品牌塑造，是提升文化影响力，树立良好企业形象的有效手段。今年年初，邹县发电厂提出了“深化管理创新、实施品牌战略”的思路，着力打造一流“邹电”品牌。我们将围绕管理创新、五星级发电企业创建、节能减排等企业中心任务，从建设五星邹电、安全邹电、效益邹电、绿色邹电、数字邹电、人才邹电、和谐邹电入手，以分支文化为支撑，不断丰富和完善适应市场竞争需要、符合企业发展战略、体现职工根本利益、反映邹电特色的“竞和”文化体系，提升“竞和”文化品牌的影响力和辐射力，打造自己专有的文化品牌，为建设一流的“邹电”品牌提供强大的精神动力。各位领导、同仁，以上是邹县发电厂企业文化建设的一点经验。本次会议为我们基层企业文化建设工作指明了方向，在下一步工作中，我们将积极学习借鉴兄弟单位的经验做法，进一步加大企业文化建设力度，创新方式方法，用先进的企业文化推动企业的改革和发展，为集团公司战略实施做出新的更大的贡献。谢谢大家！enforced thermal insulation starts checking system, issued by the thermal insulation construction before you start to notice, transfer inspection of upper and lower operation and transfer of records. For outdoor operation, pipeline equipment to effectively carry out the insulation waterproof measures fail to install protective panels in part with three tarpaulin cover, to prevent insulation from moisture. Insulation seam Michael Jackson 5mm, joints, joints 100mm, insulation thickness tolerance (+10MM 5mm), appropriate material elastic banding, spacing according to the design requirements, rigid insulation soft materials for construction joints tight; And large-diameter vertical pipe for high temperature pipeline in strict accordance with design drawings called for the establishment of expansion joints and holding bracket; Design requirements into a removable type of insulation, in strict accordance with specifications disconnect from the other insulation; Surface insulation boards in the technology of plastering construction of woven cloth to prevent pollution and protective panels flush with the surface interface, tight and clean. Site measurement of insulation boards for elbow shape cutting, ensure that each piece of lapped traffic, arc transition of natural, beautiful, screws up. Stampede outside construction personnel is strictly prohibited and shelve objects directly on the outer shield. In order to prevent the pollution-prone heater, channel area of secondary pollution of large-diameter pipes and other equipment, weaving cloth, and erection of the separation platform for preservation. Thermal insulation construction, on-hook tack welded to the consolidated line, to ensure evenly spaced, and the hook nailed down . See next page flow chart management process. 7.2 General requirements for protective product protection第11页