加强制造企业资金管理的有效措施

加强制造企业资金管理的有效措施2. ;一次性计入当期成本费用;的固定资产是否应保留残值的 j疑惑对于;一次性计入当期成本费用;的固定资产是否要保留残值，加速折旧新政未做规定，根据企业所得税法实施条例第五十九条;企业应当根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的预计净残值。;的规定，固定资产计提折旧时应当保留净残值，但固定资产加速折旧新政策;单位价值不超过 100 万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧因此，企业在实务操作时产生了两种观点:一是固定资产单位价值应当扣除残值后;一次性计入当期成本费用既保留残值;二是将固定资产单位价值全部;一次性计入当期成本费用即不保留残值，这种情形究竟该如何处理，企业由于理解不|场竞争力，而且对促进企业可持续发展目标的顺利实现也具有重同出现不同的会计处理。 !要意义。近年来，随着我国制造企业发展脚步的不断加快，如何三、完善固定资产加遮挤旧政策的建议 !实现资金的有效管理也成为了相关部门所面临的一项重大课题。为贯彻国务院完善固定资产加速折旧政策精神，使有关政策 i 因此，为了从根本上提升制造企业资金管理的工作效率，本文首内容尽快落实到位，建议应当从以下几方面着手先对当前企业资金管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础其一，固定资产加速折旧企业所得税新政策就内容和征管作!上探讨完善资金管理工作的措施，进而为日后我国制造企业的可出了明确规定，但对如何进行相应的会计处理未明确，造成了不|持续发展提供一定的参考依据。同企业之间政策执行的不统一，实务中因此出现许多温乱，为了关键调制造企业;资金管理;有效措施进一步规施和完善固定资产加速折旧政策，应尽快制定相应的固定资产加速折旧会计处理应用指引，以指导实务中的具体操作。其二，通知和公告的文字表述并不复杂，但其中的概念所包含的内涵和政策的适用范围具备一定的技术要领，需要精细研读，同时加速折旧采取事后备案的管理方式，意味着将判断固定资产是否符合加速折旧政策的权利交给了企业财务人员，因此企业应当加强财务人员的专业财务知识培训，提高财务人员对政策及制度的理解能力，正确运用这一优惠政策。其三，主管税务部门应对适用公告规定优惠政策的企业加强!管理效率，但效果却显得有些不尽人意，究其愿意，主要是因为后续管理。为了减轻企业的负担，折旧新政规定在年度申报时资金管理工作的开展仍然存在一些问题没有得到有效解决，这些实行事后备案管理方式，按要求报送相关资料。税务部门简化办 i 问题主要包括以下几个方面:税程序不应放松税收监管，应加强监督，实施跟踪管理，对企业采取加速折旧的固定资产的使用环境及状况进行实地核查，对预缴申报时享受了优惠政策的企业，年终汇算清缴时应对企业全年主营业务收入占企业收入总额的比例进行重点审核。对不符合加 l 一旦财务信息存在失真的情况，那么势必会给企业的发展带来巨速折旧规定条件的，主管税务机关有权要求企业停止该项固定资!大的经济损失，进而影响到企业可持续发展目标的顺利实现。就产加速折旧。 !我国目前制造企业资金管理的现状来看，普遍存在着财务信息失其四，根据企业自身特点科学合理地选择加速折旧方法 l 真的问题。究其原因，一方面是因为企业的管理观念落后，近年来，将加速折旧的优势充分发挥出来。加速折旧方法一经确定，一，般不得变更，因此，企业应综合考虑企业状况选择加速折旧方 i 随着我国计算机技术和网络技术的飞速发展，越来越多的先进技法。对于处于所得税减免优惠期的企业如果采用加速折旧，优!术和设备被应用到企业资金管理中，财务信息的采集、整理和分惠期的折旧费用多，企业成本增加，利润下降，导致所得税减 j 析也逐步实现了数字化和网络化，但是，由于部分制造企业受传少，从而减少享受的税收减免额，而优惠期过后折旧费用减少 !统管理理念的影响较深，无法将这些信息化技术有效利用，进而利润增加，则会加重企业后期的所得税负担:对于亏损企业来，说，加速折旧对税收优惠并无意义，因为亏损企业本不用缴纳!导致财务信息的完整水平低下，导致财务信息失真问题的发生。企业所得税，采取加速折旧造成当期成本增加，反而使亏损加大另一方面是因为企业的整体管理水平不高，尤其是一些规模较大影响企业发展。参考文献:1<财政部国家税务总局关于完善固定资产加速折 1日企业所得税政策的通知 (财税 201475 号)2< 国家税务总局关于固定资产加速折旧税收政策有关问题的公告(国家税务总局公告 2014 年第 64 号) . 3 魏昕.探析 2014 年固定资产加速折l曰新政的进步之处和应注意的问题经营管理者， 2015 年第 7 期月7ance and Tax 财税幽嗨翩翩翩翩翩翩翩酷 研究翩加强制造企业资金管理的在效措施罗丽霞河南开元空分集团有限公司摘要资金的有效管理不仅能够提高企业的经济效益和市-、当前制造企业资金管理中存在的问黯随着市场经济体制改革的不断深入，制造企业在运营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈，如何提高企业资金管理工作也引起了企业领导的高度重视。目前，大部分制造企业都认识到了资金管理的重要性，并采取了一系列措施试图提高企业的资金1.财务信息普遍失真财务信息的真实性和准确性直接关系着资金管理的整体质量，的制造企业，由于内部管理人员相对来说较为分散，各个员工之间无法实现及时有效的沟通，加上监督力度较小，这样一来，就会给一些有心部门创造提供假信息的机会，导致财务信息失真。2. 资金管理普遍温乱目前，制造企业资金管理、混乱主要体现在两个方面，首先是筹资方法不合理，这种问题在小型企业发展中比较突出，由于小型企业特点的关系，从而使得其在发展过程中更加注重短期利益，QJv qJV A-e a Au nv u s au nH Hu hu a n hH RU 题财税 Financeand阳研究跚跚跚跚跚跚跚翩萨往往希望在最短的时间内将投入的资金收回。正因为有这种思想， 据都来自于财务管理信息数据。可以说，两者之间存在着十分从而使得企业的投资者在筹资环节往往缺乏筹资眼光，无法对当 紧密的联系。所以，制造企业必须将资金管理工作作为日常工前企业发展的实际情况进行详细分析，最终导致资金的筹资缺乏 作中的重点，从根本上提高管理工作的整体适量。近年来，随科学性和合理性。其次是企业资金管理泪乱，目前，制造企业在 着科学技术发展脚步的不断加快，越来越多的先进技术被应用企业资金管理上往往存在以下两种情况，一是大量资金闲置，无 到制造企业的资金管理中，其中信息处理技术就是其中最主要法得到充分利用，企业资金的使用效率整体偏低，无法从根本上 的一项，目前，信息处理技术已经渗透到了制造企业资金管理提高企业的经济效益和社会效益;二是资金链条中断，导致企业 中的各个方面，无论是采购、生产，还是销售，都离不开信息发展陷入经济困境。 处理技术。所以，在未来的时间里，企业必须加大对信息处理3. 投资不合理 技术的推广力度，结合企业发展的实际情况，建立一套健全成投资不合理也是当前制造企业资金管理中存在的一个主要问 本核算系统，健全企业业务和财务一体化的集成信息管理系统，题，就我国目前制造企业的投资经营人员来看，大部分都不具备 利用科学旋紧的信息化技术处理相关的数据加工程序，进而有科学合理的投资判断力，尤其是一些中小型企业，由于自身的经 效避免企业某些部门修改财务信息的现象发生，以此来从根本营规模较小，从而决定了企业本身资金的筹资渠道也比较有限， 上提高财务信息的精准性，提高财务信息透明度。此外，企业进而导致企业成本筹集造价过高。面临这种情况，如果企业中投 还应该对现有的监督制度进行健全和完善，并在此基础上设置资经营管理人员缺乏准确的判断力，无法实现对企业发展的合理 相应的奖惩制度，从企业长远发展的角度出发，杜绝有意瞒报、规划，那么势必会在一定程度上导致企业的投资无法得到相应的 截留财务信息、虚报财务信息的现象发生，从而更好的促进企回报，久而久之，必定会导致企业陷入严重的财务危机中，阻碍 业的可持续发展。了企业可持续发展目标的顺利实现。 3. 完善资金管理机制二、解决资金管理问题的对策 完善资金管理机制，制造企业应该从多个方面着手:首先，为了从根本上提高企业资金的利用效率，提升企业经济效益， 要根据企业发展的实际情况，做好企业资金的全面预算，资金预企业资金管理部门必须对上述问题进行全面、系统的分析，并结 算是资金管理的一项重要内容，做好资金预算工作，主要是为了合企业发展的实际情况，采取针对性的解决措施。就我国目前制 给企业资金的使用提供一定的参考依据，提高资金的使用效率和造企业发展的现状来看，解决资金管理问题的途径可以从以下几 管理质量。其次，要对资金筹集方面的管理机制进行完善，这部个方面着手: 分工作主要包括资金的筹集渠道和体制内容。再次，完善资金方1.强化制造企业的资金管理意识 面的审批机制，明确各项资金的去处;最后，还要对企业资金投制造企业如果想要从根本上提高企业的资金管理效率，首要任 资方面的管理机制进行进一步完善。只要企业根据自身的实际情务就是强化企业的资金管理意识，无论是企业的领导部门还是资金 况来不断地完善以上五个方面的企业资金管理机制，保证企业所管理人员，都要树立正确的管理意识。这样一来，才能够更好的促 有的经营活动都能够按照相应机制进行操作，若有严重违反者必进资金管理各项工作的顺利开展，同时，也可以为领导部门的科学 将承担相应责任，以此来严格地控制企业的资金开支以及使用情决策提供一定的参考依据。其次，做好对资金管理工作的监督工作， 况，不断提高资金的使用效率。提高管理部门的监控意识也同样非常重要，监控工作的有效实施能够帮助企业更好的发现资金管理工作中的不足之处，并结合企业发结语:综上所述，随着我国市场经济体制改革的不断深入，制造企展的实际情况，采取针对性的解决对策，从而进一步提高企业资金 业在运营和发展中面临的市场竞争也越来越激烈。资金管理作为的管理水平，为企业实现可持续发展目标奠定坚实的基础。除此之 企业管理工作的一个重要组成部分，直接关系着企业经济效益的外，企业的资金管理部门还应该拥有正确的资金时间观，并对各项 提升和发展目标的顺利实现。从本文的分析我们能够看出，当前资金的相应价值进行准确衡量。只有这样，才能够更高的提高企业 制造企业资金管理工作中仍然存在一些有待解决的问题，这就要各项资金的使用效率。最后，随着制造企业对资金管理工作要求的 求企业管理人员从企业发展的实际情况出发，采取针对性的措施不断提高，提升资金管理人员的综合素质也成为了企业发展的一项 将问题有效解决，从根本上提高企业资金管理水平，提高资金利重要工作，尤其是管理人员的专业技能，更是要对其给予高度重视。 用率，进而促进企业的可持续发展。结合当前企业资金管理人员的素质情况，定期组织人员接受培训工作，以此来进一步提高工作人员的专业知识和业务水平，进而促进 参考文献:企业各项资金管理工作的顺利开展。 1 李学勤.加强制造企业资金管理的有效措施 ul 现代经济信息，2. 推广信息处理技术，强化制造企业资金的集中管理 2014(08). 我们都知道，在制造企业的经营和发展中，所有的决策依 2 陈淑莉关于加强企业资金管理的有效措施探析囚.商， 2013(01). 140 申囡经贸