内蒙某公司反光字标涂施工程施工方案

中煤装备鄂尔多斯分公司反光字标涂施工程施工方案中煤装备鄂尔多斯分公司反光字标涂施工程施工方案批 准：审 核：编 写：2013年2月2目录1.概述62.编制依据63.施工部署73.1.实施目标73.2.施工准备工作计划73.3.施工项目总体安排83.4.施工阶段93.5.竣工验收阶段94.施工准备计划94.1施工准备工作组织及时间安排94.2技术准备104.3施工现场准备104.4作业队伍和管理人员的准备104.5物资准备115.施工组织计划115.1项目机构配置115.2人员组织125.3材料组织365.3.1确定物资采购量365.3.2油漆的储存管理365.4施工机具及设备组织376.施工工艺386.1工艺流程图386.2涂层体系396.3环境条件396.4施工397.施工进度保证措施427.1组织结构措施427.2劳动管理措施437.3技术保证措施437.4物资保障措施437.5设备保障措施437.6财务管理437.7现场施工控制447.8施工进度的前期控制447.9施工进度的中间控制457.10施工进度的后期控制467.11多方沟通和紧密配合467.12不可预测情况的紧急应对468.质量保证措施468.1质量方针468.2质量保证遵守原则478.3质量保证体系488.4质量目标实现措施498.5质量管理508.6质量记录和保存518.7内部质量体系审核518.8培训528.9质量事故报告528.10质量异常分析改善528.11工程竣工验收前质量管理538.12工程质量检验规程539.安全专项方案549.1项目部安全管理方针和目标549.1.1.方针549.1.2.目标及指标559.2项目部各级安全生产管理559.3高空作业安全609.3.1.防滑格栅安全609.3.2.安装工作绳及防坠锦纶绳和试用检查659.3.3.安全措施6510.应急救援预案6710.1紧急事故处理6710.2应急救援的培训与演练6810.3触电事故应急预案6910.4高处坠落应急预案7010.5急性化学物品中毒事故急救措施7110.6火灾和爆炸事故应急救援预案7211.安全生产管理7211.1安全会议7211.2安全技术交底7311.3安全检查7411.4安全隐患整改7511.5施工现场强制性安全生产管理7511.6施工安全管理措施7612.消防管理79沛县防腐保温工程总公司 中煤装备鄂尔多斯分公司反光字标涂施工程施工方案1. 概述1.1 项目概况中国煤矿机械装备有限责任公司鄂尔多斯分公司坐落于伊金霍洛旗阿镇现代装备制造业基地。年产大型洗选设备产品2400台、井下无轨胶轮车1000台、工程建设机械1400台、采煤设备维修及煤机配件105000吨和彩板产品33000吨。项目总投资为500000万元，项目建成达产后，年均可实现销售收入600000万元,利润总额80300万元。1.2 工程内容本次分项工程内容是在中煤装备鄂尔多斯分公司厂房顶部涂施“中煤装备”四个反光标识字。字体为加粗宋体字，字体颜色为鲜红色，且具有反光功能。字的高度均为40米高，宽度为60米65米不等，即其中“中”字的宽度为60米、“煤”字的宽度为65米、“装”字的宽度为63米、“备”字的宽度为65米。1.3 工程质量要求 工程质量为：优良1.4 工期 日历工期：25天2. 编制依据（1） 高处作业分级GB/T3608-2008 ；（2） 生产设备安全卫生设计总则GB5083-1999；（3） 高处悬挂作业安全规程 DB31/95-2008上海市地方标准；（4） 高处作业防滑格栅 GB19155-2003；（5） 色漆和清漆漆膜的划格试验GB/T9286-1998;（6） 钢铁件涂施前涂油程度检验方法GB/T13312;（7） 漆膜厚度测定法GB1764;（8） 涂施作业安全规程涂漆前处理工艺安全GB7692;（9） 涂施作业安全规程涂漆工艺安全及通风安全GB6514;（10） 高压无气喷涂典型工艺JB/T9188;（11） 涂层附着力的测定法-拉开法GB/T5210;3. 施工部署1.2.3.3.1. 实施目标 本公司将充分发挥企业优势，科学组织涂施作业，按项目法施工管理，严格执行质量保证体系和公司施工技术工艺文件，积极推广，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：（1） 质量等级：优良（2） 工期目标：总工期25日历天。（3） 安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创建文明施工达标工地。（4） 科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。3.2. 施工准备工作计划3.2.1. 施工方案设计阶段（1） 组织所有施工管理人员和施工作业人员熟悉施工图设计要求，了解设计意图；（2） 积极参与图纸会审，及时提出问题并请求答复，积极推荐优秀的施工方案和工艺技术。3.2.2. 进场我公司按甲方单位安排进场开工的指示，开始合同工程的工作，按合同规定进入现场开始施工准备和安全文明施工的部署，设备放置部署，并做足安全保障。做好屋面防滑设施的安装工作。3.2.3. 法规、制度、工艺宣贯阶段（1） 编制好技术交底资料，做好技术交底工作；（2） 组织施工人员学习由油漆商提供的产品使用说明书和施工指导书；（3） 宣贯工艺文件，让每一位员工都熟悉工艺流程及作业要领；（4） 做好工程质量管理教育工作，宣贯好公司的质量管理制度，努力提高施工质量；（5） 做好安全教育，提高所有工作人员的安全意识，让每一位管理人员和作业人员都能掌握安全作业规程规范。3.2.4. 原材料供应阶段（1） 所有进场材料都必须有出厂合格证及材质检验单；（2） 做好施工材料的分类存放工作，并做好标记；（3） 对库房做好通风、防火措施；（4） 材料到现场后，对每个油漆品种按规定进行抽样复检，并把复检记录报送甲方。3.2.5. 施工放线阶段（1） 按照施工图设计，确定放线基线和放大比例；（2） 做好施工区域的防滑设施安装；（3） 勾涂字体轮廓。3.3. 施工项目总体安排12344.14.24.3（1） 安装作业区域的防滑装置。（2） “中煤装备”标识位置的确定，确定坐标点。（3） 根据字体放大的比例，以坐标点为基点，按照计算的比例尺寸，画坐标线，再字体放线及勾涂字体轮廓。（4） 涂施标识屋面整体高压高温淡水清洗清洁处理。（5） 标识字体涂施部位的清洁处理。（6） 涂施标识边缘区域的成品保护。（7） 涂施字体标识部位放光底漆。（8） 涂施字体标识部位放光面漆。3.4. 施工阶段（1） 根据工程设计要求编制详细的工艺方案，提出施工机具要求及安排施工操作人员、材料；（2） 每项分项工程开始前，应安排有关人员进行技术交底和安全交底工作，并做好记录，同时贯彻落实工程质量和安全管理目标；（3） 搞好施工工作。并做好结表面缺陷的修补和污染物、黄锈污染物进行清理；（4） 在施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作；（5） 根据各项施工工作进度，及时做好工序的报验工作；（6） 在上道工序报验合格后，及时组织有关施工人员进行技术交底和安全交底工作。要积极贯彻落实质量、安全管理目标；（7） 根据工艺方案做好各道工序的施工组织、报验、资料收集整理；（8） 在涂施施工过程中，要控制好各道涂层的覆涂时间和预涂质量；（9） 在施工过程中应做好环境的清洁，温度、湿度的控制工作；（10） 做好喷涂过程中防止漆雾飘落污染的工作。3.5. 竣工验收阶段（1） 由项目部做好和甲方及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、方式；（2） 竣工验收前项目部做好现场卫生清理工作，工程资料的汇总及整理工作，并出具竣工报告、项目综合评定表及其它资料。4. 施工准备计划1234512344.1 施工准备工作组织及时间安排（1） 为保证工期要求，首先组织一对优秀的施工队伍，配备良好、先进的施工设备。为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术，同时具备相应的安全知识，确保工程不因人为因素而延误工期。（2） 配备先进精良、足量的施工机械；并确保施工机械运转良好。（3） 参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环，顺利施工。（4） 认真作好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。4.2 技术准备（1） 施工单位应对对所提出的问题给予解答。结合工程情况，提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。（2） 施工前应具有开工交接证书。（3） 施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。（4） 准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。（5） 编制劳动力、材料、工具使用计划，计算工程安排班次。（6） 编制主要分项工程施工方案。4.3 施工现场准备（1） 现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机械、施工材料、施工场地、检测仪器、施工用水、电以及必要的消防、救护器材和运输工具等。（2） 根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。（3） 工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。（4） 仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好的送排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物质要下垫，防止日光直射。（5） 和甲方协商确定施工顺序，一旦中标，提前做好施工准备工作，以满足施工进度计划符合安装进度要求。4.4 作业队伍和管理人员的准备（1） 提前组建项目经理部，实行项目法施工管理。我公司委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。（2） 配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。4.5 物资准备（1） 按照施工机具的需求计划在工程开工前，调遣施工机具进场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。（2） 施工车间外的机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。（3） 各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。（4） 配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。（5） 施工材料准备，根据甲方指定并提供的材料名称和品种、规格到材料库办理领料手续领用材料，开工前备足所需的主要材料和辅助材料，避免停工停料而影响施工进度。（6） 进行工程施工，均应对成品、半成品进行中间交接检查，应有齐全的签证手续，并经有关方面确认后签署工序交接证书方可进行防腐蚀工程施工。5. 施工组织计划5123455.1 项目机构配置4.5.5.1.5.1.1. 施工组织机构设置为按期优质完成本工程，项目部按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系要求 、GB/T24001：2004/ISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范建立质量、环境、职业健康安全三标合一综合管理体系和项目管理模式，组织了足够的同类施工经验的技术人员和管理人员，组建了本工程的项目经理部。施工组织机构设置见图5-1。 图5-1 施工组织机构设置图 5.2 人员组织本项目的人力安排主要是根据甲方总体工程进度的要求灵活调配。项目部积极委派相关人员参加甲方的生产协调会，熟知甲方的工程进度计划，并且根据相应进度进化时间段的天气特征和上下工序的协调状况，提前向总公司申请各工种人员的配置和设备的调配。我公司项目部将做好突击抢工期的应急预案，一切满足甲方整体工程进度的要求。做好该项目施工人员增补的应急预案，根据我公司在其他大型重点项目及电厂、炼化厂维修施工管理经验，用广州附近工地的工人作为该项目急需增补人员的储备，必要时从其他项目工地调出施工人员。另外我们将根据该项目的甲方施工进度合理调整增减施工人员及工装设备 ，整体目标是保证甲方要求的工期。11.11.21.3123455.15.25.2.1 施工人员计划如下沛县防腐保温工程总公司 4112345677.17.27.37.47.51.11.2表5.2-1 施工人员使用计划序号人员类别工期123456789101112131415161718192021222324251项目经理11111111111111111111111112项目副经理（兼总工）11111111111111111111111113质检工程师11111111111111111111111114专职安全员22222222222222222222222225设备、材料员11111111111111111111111116高空安装工66666666666666666666666667油漆工11111111116666666666666118电工11111111111111111111111119机械维修工111111111111111111111111110电焊工111111111111111111111111111资料员111111111111111111111111112后勤工作人员2222222222222222222222222合 计191919191919191919192424242424242424242424242419195.2.2 本项目拟投入的管理人员及证书(略)5.2.3 项目拟投入特种作业人员及证书（略）（1） 电焊工岗位证书（2） 电工岗位证书（3） 登高作业证书（含高空安装、维修、油漆）5.3 材料组织本项目的油漆选用国际知名品牌佐敦油漆。23455.15.25.35.3.1 确定物资采购量 在本项目施工准备阶段，设置专人对本项目防腐涂层维修部位进行实地丈量，计算精确的工程量，并根据部位不同和油漆涂层配套体系不同，计算出本项目各种型号油漆的理论用量，再按照相应的损耗系数，编制油漆用量计划。5.3.2 油漆的储存管理（1） 设置专用仓库，仓库设置在远离沥青罐区200米以外的距离。（2） 在通风良好、安全且不受天气影响的地方存储。油漆包装桶应直立摆放。且保持密封完好。（3） 存储区域应远离频繁出入处和紧急出口。储存区域内不应有火源，储存区内所有电器必须有防爆设施。（4） 油漆储存仓库最好使用不燃材料，以保证能耐火2个小时。储存区和使用区内应有“禁止吸烟和使用明火”的告示牌。（5） 油漆存储温度不可高于125(52)。避免过量存储和存储时间过长。（6） 使用先进先出系统。应考虑在储存区内安装测漏器和报警设备。5.4 施工机具及设备组织5.4.1 本项目拟投入的设备及工机具机械名称规格/型号产地单位数量新旧程度()预计进场时间电动空气压缩机Xp106-8 1.06 m3/min厦门台170开工前高压无气喷涂机6C/9C重庆台180开工前电动磨机PDA-100南通把1290开工前电箱国产一批开工前电缆线按需配备国产一批开工前干粉灭火器25kg广州台4100开工前干粉灭火器4kg广州只12100开工前高压清洗机VL220德国台180开工前5.4.2 本项目拟投入的检测仪器序号类 型仪器设备名称规格型号单位数量备注1气候条件检测器磁性钢板温度计113 elcometer台12手摇式湿度表116A&Belcometer台13干湿球湿度计114 elcometer台14湿膜厚度测量湿膜梳115 elcometer台15电子型涂层厚度测量仪标准附加型涂层测厚仪345 elcometer台16粘合度测试机械型粘合度测量仪108 elcometer台17露点计算仪台16. 施工工艺1234567123451234581234566.1 工艺流程图6.2 涂层体系序号涂层系统工艺要求干膜厚度（m）备注1表面处理表面清洁，拉毛2反光底漆喷涂反光底漆（鲜红色）1003反光面漆喷涂反光面漆（鲜红色）206.3 环境条件1) 喷涂施工要在晴朗天气下进行，风速不超过5级。当天气有雾或阴天时不要施工。2) 施工时环境温度要在5以上，环境相对湿度在85%以下，基材表面温度要高于露点3以上。3) 应警惕以保证工人和施工区域被充分保护起来，无火，无来自搬运、 混合或施工原料过程中发生的健康危险。4) 完成所有的脚手架和防滑格栅等工程所必需的设备。脚手架和防滑格栅应完全按照所有当地的安全要求。5) 提供遮布或其它形式的保护措施，以保证所有邻近表面能避免过量喷涂和飞溅。任何已损坏或有泼溅的表面，应当进行清洁、恢复或替换，达到监理工程师或业主满意。6.4 施工1234566.16.26.36.4 先确定“中煤装备”标识位置，确定坐标点。根据字体放大的比例，以坐标点为基点，按照计算的比例尺寸，画坐标线，再字体放线及勾涂字体轮廓。涂施标识屋面整体高压高温淡水清洗清洁处理。标识字体涂施部位的清洁处理。再用美纹纸将字标边缘密封。6.4.1 涂装施工流程 本项目涂装施工采用高压无气工艺，涂装流程见如下涂装流程图。6.4.2 涂装前的准备1) 开罐。涂料开罐前要确认其牌号、品种、颜色、批号等，并做记录。如果标识模糊，应仔细核对。万一涂料发生变质，应废弃不用；2) 搅拌。A组份（基料）在B组份（固化剂）加入前，应首先使用机械搅拌均匀，加入固化剂后再次搅拌均匀；3) 使用期。根据气温条件，在涂料混合后，使用寿命在23时不超过6h（随温度升高而减少）。4) 稀释。在冬季低温时段施工时，为了喷涂时不出现流挂现象，涂料要加入额外510%的原厂配套稀料。6.4.3 喷涂作业1） 喷涂时，喷枪要始终与被涂面保持垂直，要注意与被涂面保持等距移动，以手臂的运动带动喷枪，避免手腕转动而成为弧形移动，以保持膜层厚度的均匀。2） 开始喷涂前，操作人员应检查喷枪以保证喷涂质量。并应调节喷枪以产生最佳扇形。3） 操作人员手持喷枪使喷枪始终垂直于被涂工件表面并与受涂表面保持300mm左右的均匀距离。每喷一道应在前一道上重叠50%。扣下扳机后，要匀速移动喷枪， 从而保证涂膜覆盖的均匀。4） 要以自由的手臂运动喷出每一道涂层，并在每一道涂层的所有点上都使喷枪与被涂的表面保持直角。5） 扳机应恰在待涂表面的边与喷嘴成一直线前扣动。扳机应完全扣下并不断移动喷枪直至到达被涂工件表面的另一边，然后放松扳机，关掉流体，但喷枪继续移动一段距离直至恢复至返回道。当喷枪从已喷涂料工件表面的边达到返回道时，再次完全扣下扳机并继续移动喷枪穿越被涂工件表面。6） 喷枪移动运行的速度要根据涂膜的厚度等条件而定，过快达不到规定的涂膜厚度，过慢易引起流挂或超厚。7） 喷涂拐角处，喷枪要对准角中心线，确保两侧都能得到均匀的涂膜厚度。6.4.4 涂装质量控制1) 施工人员在防护涂装前，应认真阅读中煤装备标识的涂装工艺文件，了解材料配套，熟悉产品说明书及其施工指导内容。2) 质量不合格的材料不能投入使用，所有涂料须报验合格后方可使用。3) 对进场涂料按规定进行检查和必要质量检测。4) 施涂部位的表面处理质量需报验并确认合格后方可进行施工。5) 确认施工现场环境和相对湿度符合产品说明书规定的范围，并做好涂装环境条件的记录备查。6) 检查各种材料的准备和使用情况，包括涂料的型号、批号、色号、数量、混合比例、混合使用时间等；正确使用稀释剂，注意随施工环境温度、湿度的变化而随时调整油漆的施工粘度符合施工要求。7) 材料每次调配的数量要同工作量、材料的混合使用时间和施工人力、作业班次相适应。混合比例要准确，按体积比混合加入。8) 检查调整每道涂层的施工设备、工具。做到配备齐全，并保证其在最简便、最佳施工条件。喷漆前做好预涂。喷涂涂料所用的喷枪，在每次喷涂完工后，要及时用配套稀释剂清洗喷枪和管路，以免涂料胶联而堵塞喷漆管和喷枪。9) 施工过程中，应对每一道工序包括损坏部位涂层修补、面漆喷涂施工等进行认真检查并通过自检、互检、专检合格后报油漆技术服务、报监理工程师等。10) 关键工序要报第三方检验的，一定遵照有关程序。 11) 按设计要求的涂装道数和涂膜厚度进行施工，随时用湿膜厚度规检查湿膜厚度，以控制密封层、涂层的最终厚度及其均匀性。每道涂装施工前应对上道涂层进行检查。12) 加强施工现场检测，特别是在涂装过程中要不断检测涂层的湿膜厚度，以控制涂层干膜厚度，确保涂层系统的总干膜厚度。此外，随时目测每道油漆在成膜过程中的外观变化，注意有无漏喷、流挂、针孔、气泡、色泽不均、厚度不匀等异常情况。发现问题及时妥善处理。22.11234566.17. 施工进度保证措施按照正常的施工情况，本项目配备的设备、工装和设备能力是能满足工期要求的，尽管已考虑了一些富余时间。但是考虑到甲方总体进度安排和施工地点地处南方地区，雨水和台风较多，各种气候条件限制以及现场施工的难度，这些因素会对正常施工工期产生一定的影响。 因此，为了保证按完成期本项目，将采取以下保证措施：123456788.18.28.38.48.58.68.78.88.912345677.1 组织结构措施1） 成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制。项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，避免由于职责不清和责任不明而降低工作效率。2） 进场施工的各个作业班组，建立健全项目经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；项目部要群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。3） 总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。我公司拥有大型工程项目防腐保温及机电设备安装和建筑防水施工专业队伍，可根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。4） 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。7.2 劳动管理措施1） 加强用工的计划性，实行定额用工。2） 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3） 领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。4） 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。7.3 技术保证措施1） 优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2） 组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。3） 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。4） 专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决问题。5） 实行项目技术负责人岗位负责制，对技术总负责，并行使技术否决权。7.4 物资保障措施1） 加强物资采购人员的选配。2） 按施工计划安排，确保材料按时到位。3） 严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。4） 及时组织材料进场工作，现场不出现停工持料现象。7.5 设备保障措施1） 选择技术素质好，事业心和责任感强有力同志担任设备管理人员。2） 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。3） 根据工程进展情况，专人落实各种设备的进场时间，做到随用随上，不误时间。7.6 财务管理1） 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。2） 压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放。7.7 现场施工控制1） 在现场进点准备前一周，就对项目所需人员、设备、材料进行准备工作，在现场具备进点准备的条件后迅速进场进行现场准备，紧扣各道环节。2） 在开工之前，根据工程总体计划及甲方代表的指示和要求制定详细的施工进度计划，在施工过程中据此进行操作。3） 用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。4） 利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。5） 搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。6） 发挥我公司技术力量优势，对施工关键设备点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。7） 强设备投入，确保工程进度。8） 合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。9） 每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。10） 加强与当地气象部门的联系，在确保质量与安全的前提下，做好雨天施工生产安排，尽量减少雨季对施工工期的影响。11） 对作业现场的电器、开关箱以及通迅线路采取必要的防雨措施，以免发生触电、漏电等安全事故。7.8 施工进度的前期控制1） 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。2） 根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。3） 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。4） 作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。5） 我们将切实做到：提前进行并认真做好工程开工前各项准备工作，确保工程能提前或如期组织开工和开工后的正常施工持续和连续施工需要。其中要重点保证和落实施工劳动力（含管理队伍），所需各种施工机械、材料、施工用电源接口等，并保证工程资金周转使用。7.9 施工进度的中间控制1） 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。2） 由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及其它相关施工单位的生产计划的改变，相应的对施工进度做出及时调整。3） 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。4） 每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。我们将切实做到： a) 全面贯彻执行按施工方案（工序及工艺）和落实以总进度计划控制的“同步穿插施工”和“平行流水作业”相结合的施工方案，组织平稳协调施工。b) 应利用经济手段，实施管理目标和责任承包合同法，并明确考核奖惩措施，以促进各种工种按期完成施工任务。c) 对影响工程工期的关键分项目，必须采取特别赶工措施，提高工效，缩短工期。d) 搞好计划管理，严格按总的进度计划进行月旬计划的编制，进行各分部门分项目工程安排，如在某一环节上有延误，一定要及时找出原因，采取补救措施，在下一环节按时赶上。e) 加强各工种之间的协调管理，重点是解决涂施作业设备等工装和涂施施工衔接问题。每日下班前半个小时召开全体碰头会，以使及时调整，使问题尽快得到解决。f) 确保机械使用完好率，加强保养及时进行维修。7.10 施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。7.11 多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与甲方单位紧密配合，使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通，准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题，及早发现问题，及时解决问题。一切以顾客为主，科学、合理、有序安排施工。7.12 不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇到非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇到施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、台风等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工。通过加班加点、增加劳动力等措施保证施工质量抢工期。8. 质量保证措施123456789123456788.1 质量方针1234567899.1123456788.18.1.1 管理目标严格按照规范精心施工，在保证工程的质量的基础上，将环境和职业健康安全标准的要素分别纳入到质量体系各相关过程，争创优质工程。8.1.2 质量体系按照GBT 19001-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系要求 、 GBT24001：2004/ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范建立质量、环境、职业健康安全三标合一综合管理体系，并形成文件作为控制项目质量、环境、职业健康安全各项活动的依据并予以保持。该管理体系是在已通过认证的GB/T 19001-2000质量管理体系的基础上，将环境和职业健康安全标准的要素分别纳入到质量体系各相关过程中而建立的。实施该综合管理体系旨在持续改进，不断适应工程的相关要求，达到顾客和相关方满意的目的，不断完善和提高工程质量、环境绩效和职业健康安全状况。8.1.3 质量方针科学管理、学习创新、优质高效、持续改进、以人为本、健康安全、保护环境、顾客满意。8.1.4 质量承诺1） 重视相关方的沟通，不断满足质量、环境和职业健康安全的法律法规要求，并将该思想贯穿到综合管理体系运行控制的过程中。2） 采用先进的技术和工艺，做到节能降耗、安全生产、减少污染。3） 定期进行管理评审活动，找出差距，不断改进。4） 确保获得与建立、实施和持续改进综合管理体系必要的资源，包括人力、物力、财力资源及其他应有的资源，为员工和外来人员提供安全健康保障。8.2 质量保证遵守原则按照GBT 19001-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系 要求 、 GBT24001：2004/ISO14001:2004环境管理体系 规范及使用指南、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系 规范建立质量、环境、职业健康安全三标合一综合管理体系，并结合本工程的特点建立有效的质量保证体系并使之有效运行。 根据“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，实施生产者自觉控制质量的工序管理。坚持质量的“三检”和严格的监督检查制度，防止不合格品产生。坚持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付。坚持试验、检验和工程验收制度。遵守施工技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计图纸施工。8.3 质量保证体系 质量保证体系组织框图见图8.3-1所示：项目总工程师（唐金环）项目经理（于法鑫）各作业区各工序负责人项目副经理（唐金环兼）项目部质检员（赵建峰）项目部质量检查班项目部试验室图8.3-1 质量保证体系组织框8.4 质量目标实现措施123456788.18.28.38.48.4.1 施工准备保证措施 开工前，根据确定质量目标，进行广州新粤沥青有限公司海心沙沥青库储罐保温层外保护板维护工程项目质量策划，确定广州新粤沥青有限公司海心沙沥青库储罐保温层外保护板维护工程项目的施工过程，确认关键工序和质量控制特点，编写本项目所需要的管理文件，建立TQC领导小组，开展质量创优活动。 加强创优工作的组织领导，项目部负责安排主抓落实创优工作的专职员，把创优活动与整个防腐过程有机结合起来。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，及时对各阶段的施工质量进行质量检查及评定。 搞好技术培训，加强技术攻关，开展TQC活动，消除质量通病，提高工程质量。充分利用新技术、新设备，确保工程质量。 制订奖罚措施，实行优质酬和主要管理人员工程质量目标风险抵押金制度，激励项目部全员创优。8.4.2 组织保证措施 以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目部设质检组，质检组由项目总工程师、质检部门、表面处理工序作业班长兼职表面处理工序质检员（自检）、钣金工序作业班长兼职工序质检员（自检）和督导员组成，对工程施工全过程实施质量控制。8.4.3 制度保证措施 (1) 实行质量监督检查制度 公司质保部派专职督导员常驻现场施工全过程的质量管理进行监控，督导员独立于项目部之外，归属质保部直接领导，确保现场督导员质量检查监督的有效性；同时实行行政手段赋予督导员对工程质量实施奖惩的权威性。产品质量与工资和奖金直接挂钩，项目部所有人员的奖金和工资按照质量责任进行预算，质量奖惩系数须由督导员签字确认，并经质保部审核后报项目经理批准方可兑现。 (2) 建立健全工程质量责任终身制 实施项目工程质量责任终身制。工程中标后，公司与项目经理，项目经理与项目总工程师、施工班组长分别签订质量责任书，以质量责任的可追溯性明确质量责任和质量职责分工，确保全体与质量有关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。 (3) 建立健全质量检查评审制度 根据本工程特点和有效控制工程质量的需要，依据我公司质量管理体系程序文件规定，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。质检部每月组织一次质量抽查，根据质量抽查和检查情况，召开项目质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施确保质量管理工作及时有效。8.5 质量管理123456788.18.28.38.48.58.5.1 编制好施工组织设计。做好施工组织设计、审核报批工作。并做好施工组织设计的贯彻执行工作。8.5.2 建立、健全技术、质量交底制度。由项目经理牵头，项目总工程师组织全体认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。8.5.3 外保护板锚固的优劣，在很大程度上取决于操作方法和环境以及操作人员技术水平。因此，在施工中，严格按标书、规范指导，施工前对操作人员培训，加强检测工作，保证施工质量。8.5.4 做好二级验收及分部分项质量评定：(1) 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促做好自检工作，确保当 天问题当天整改完毕。(2) 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由质保部长核定。(3) 项目经理每周组织一次施工班组间的质量互检，并进行质量讲评。(4) 公司工程管理部对该项目进行不定期质量抽检，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程部。8.5.5 做好现场材料质量管理：(1) 材料到现场后，必须在的监督下，由项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2) 搞好材料存放、保管工作，做好标志移植。8.5.6 做好检测装备、计量器具的管理：(1) 工程部计量员负责公司所有检测、计量器材的鉴定、督促及管理工 作。(2) 现场检测计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。(3) 损坏的检测计量器具必须及时申报修理调护，不得带病工作。(4) 检测计量器具要定期进行校对、鉴定。严禁使用未经校对过的检测计量器具。8.5.7 强化管理，狠抓质量(1) 强化组织管理，坚持“三检一挂”制度，建立健全机构和质量管理体系。(2) 强化工程质量监督管理，健全工程质量保证体系。8.5.8 做好工程技术资料的管理。每天记录现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及温度、湿度、露点等内容，并作为资料归档备案。8.5.9 建立质量回访维修制度。在工程交付使用后，六个月后作第一次工程质量回访，一年后作第二次工程质量回访，征求用户意见。8.6 质量记录和保存 工程质量记录是反映工程质量的重要依据，因此在工程施工中质量情况是真实记载，对工程项目按检验评定标准检测，并按统一格式填写和整理。所有质量记录由质保部专人负责管理，保证资料的完整。工程竣工时按档案部门的要求整理成册，按规定移交和存档。8.7 内部质量体系审核为保证各项质量活动均处于受控状态，保证质量保证体系的有效运行，质量保证部门将按年度计划定期对项目部所有与质量有关的岗位、部门及班组进行全面的内部质量体系审核。参与审核的人员与被审核部门及领域无直接关系，以确保审核的独立性。通过审核，发现项目部在运作方面存在的问题，开启不合格记录，提出纠正措施要求，限期完成。另外，总部质保部和项目部质保部还将不定期对项目部进行质保检查，发现问题，提出纠正措施要求，并限期完成。8.8 培训 参加本工程的人员在施工前组织学习与本工程有关的技术文件和图纸，领会设计意图和要求，明确施工中应遵循的技术规范、质量标准，了解各自在施工中的责任。 参加本工程的人员，其技术水平应达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作。对于特殊岗位工作人员，如：质保员、质检员、安全员、试验工、钣金工、高空作业工等，按岗位性质及有关法规、规章的规定组织培训考证和定期进行资格考核，持证上岗。8.9 质量事故报告1.无论何时，一旦发生危害工程质量的事故时，除应采取必要的抢救措施以外，必需立即停止该项工程项目的施工作业。2.质量事故发生后，必须以最快的方式，将事故的简要情况报。在初步确定质量事故的类别性质后，按下述要求进行书面报告。(1) 质量问题应在2天内书面报告业主代表；(2) 一般质量事故应在3小时内书面报告业主代表；(3) 重大质量事故应在2小时内书面报告业主代表；(4) 发生重大质量事故，造成停工损失时，应立即报告业主代表。并追究有关责任人员的责任，要积极妥善做出处理，力争把事故损失降低到最低限度。3.发生重大质量事故时，项目部要立即报告上级主管部门。上级主管部门要马上组织有关技术和质检人员赶到施工现场，协助项目部分析事故原因，制定整改措施，设计整改方案。8.10 质量异常分析改善1.施工过程中质量异常情况改善。由施工班组长填写“质量异常处理单”经项目经理列入质量异常情况改善的，由项目总工程师、质保工程师登记交由质量异常情况改善执行班组依“质量异常处理单”所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查质量异常情况改善结果。2.质量异常统计分析(1) 施工现场质量管理人员每日依据施工质量抽查记录统计异常材料、分项项目、工序、部位及数量汇总编制“各分项项目、工序、工件部位、材料等质量分析日报表”送项目经理、项目总工程师核实后，送各施工班组各一份以了解每日质量异常情况，以拟改善措施。(2) 施工现场质量管理人员每周依据每日抽检编制的“各分项项目、工序、工件部位、施工班组、施工材料质量情况分析日报表”将质量异常项目汇总编制“施工质量抽检异常周报”报送上级各主管部门，项目部召集各施工班组针对主要质量异常项目、发生原因及整改措施、整改情况进行检查。(3) 各施工班组发生质量异常情况时拟返修补救的，应填报工程质量返修单， 并做好返修记录。3.全面质量管理活动：为培养基层管理人员的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识，以团队精神共谋施工质量的改善，项目部开展全面质量管理活动，以推动改善质量管理工作。8.11 工程竣工验收前质量管理1） 质量保证资料齐全，并符合设计要求。原材料产品合格证和复检合格测试报告齐全。2） 检查涂层的颜色要均匀一致，表面光滑平整，无明显起皱、流挂，无误涂，无气泡，无针孔等。8.12 工程质量检验规程123456788.18.28.38.48.58.68.78.88.98.108.118.128.12.1 表面油污检测1） 用紫外线检测工件表面的油脂，表面存在油脂的地方会发出蓝色的荧光；2） 使用粉笔均匀用力画过工件的表面，凡粉笔画过的地方如果线条均匀一致的， 则无油污的存在。如果粉笔画过的地方线条粗细不均匀，则表现有油污的存在。8.12.2 喷涂环境条件的检测1） 检测仪器。钢板温度计、干湿温度表、数显温度计、湿度对照表等。2） 采用正确的操作方法，不得用手触摸温度计液球，不得用手触摸钢板温度计背面，不得将手放在数显温度计探头前面。3） 不得在阳光直晒处测量环境温度。8.12.3 湿膜厚度的控制检测规程1） 测量仪器梳齿状湿膜测厚仪(湿膜梳)。2） 进行测量时，把湿膜测厚仪稳定的放在底材表面的湿膜中， 然后拿出测厚仪检查其梳齿哪一个最短的接触到了湿膜。湿膜厚度就处于最后一个触到和没触到湿膜的梳齿间，取那个接触到湿膜的梳齿所标示的厚度。至少要进行两到三次的测量，以取得最具代表性的读数。3） 梳齿状湿膜测厚仪使用后马上要进行很好的清洁处理。8.12.4 涂层检查1）