开展监理企业树品牌监理人员讲责任活动的实施方案

关于开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”活动的实施方案为确保忻阜高速公路工程保质保量的完成，根据公司关于开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”活动的有关要求，我办结合现阶段实际情况，特制订本实施方案。一、活动宗旨以邓小平理论 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，安全、优质、高效的完成忻阜高速公路工程监理任务，做到“两创”：创亮点、创品牌。创亮点指在监理管理工作和监理队伍建设方面创一流、争第一；创品牌指在创亮点的基础上赢得业主的肯定和社会的广泛赞誉，为我恒建监理公司树立品牌形象。同时，充分调动全体监理人员的积极性、主动性和创造性，人人争当“两手”：业务能手、管理能手。二、活动领导小组组 长：井明通副组长：王永幸成 员：禚传贵、苑跃勇、杨波、贾如谦、刘佳利三、活动时间及活动范围自2008年12月开始至2010年4月结束。参加人员为路基第五总监办全体监理人员。四、活动内容（一）创亮点。1、工程监理：分解、细化建管处下达的各阶段目标要求，责任到人，采取奖罚挂钩办法，挂钩人员覆盖率达到100%；安全质量管理制度健全、措施到位、效果明显，推行旁站监理，所有工序环节都有监控，监理人员责任到位、管得严、抓得住，不发生安全质量责任事故；措施、方法、手段超常规，在技术创新、方案优化上成绩显著，大力推行新材料、新工艺、新方法；内业资料齐全规范；文明工地建设规范；有宣传计划并积极实施，及时有效地进行对外宣传；驻地建设整齐规范、配套齐全。2、自身建设：经常开展思想教育活动，学习有计划、有考勤、有记录、有实效；监理人员团队意识强，团队精神好；文体活动健康、丰富；先进典型、突出事迹、图片影像等资料收集及时齐全。（二）创品牌。时时、处处、事事争第一，年内在建设单位或上级综合评比中排在前列，在山西树立良好的恒建监理公司形象和品牌。（三）业务能手。技术扎实过硬，对业务方面刻苦钻研，对工作兢兢业业，严格监理，所负责工程项目不发生安全质量问题，在施工技术创新、方案优化方面成绩显著，推行新材料、新工艺、新方法方面有新突破。（四）管理能手。严格遵守公司及五监办制定的各项规章制度，加强与业主、施工单位的联系；充分调动施工单位的积极性，并根据制定的规章制度要求施工单位，使其生产过程规范、有序；立场坚定，廉洁自律；在管理方法上有所突破，能形成新的且行之有效的管理方式。五、具体要求1、牢固树立“争第一”的思想，把五监办领导的思路和工作理念落实到具体工程中，把评比两手作为活动的突破，把树立公司品牌作为活动的升华。2、突出创新，充分发挥老同志的技术优势和经验优势，带动年轻监理人员，同时，发挥青年知识分子的智力优势，发挥年轻人富于创造创新的生机活力。3、切实在监理人员中形成比学赶超的生动局面，选树一批先进典型，不断把活动推向深入。4、活动中受表彰的先进个人，作为年内向上级推优推先的首选。六、评比办法考核评比工作由活动领导小组负责，并依据本实施办法及有关规章制度，通过领导小组巡视，结合工程施工情况，结合内部业务水平考试，综合考虑业主、施工单位意见对业务、管理两方面进行考核。每季度安排一次考核评比，每次评比选出五名业务能手和二名管理能手，分别进行精神和物质奖励。