班组建设经验交流发言稿

班组建设经验交流发言稿各位领导、兄弟单位的同志们，你们好： 今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是： 大力强化班组建设全面提升管理水平 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才干有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。 为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。*保持“以人为本，认真落实落实“严、细、实、新、恒、齐的管理理念，以安全生产为基础，以提升效率和效益为中心，以强化组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工等“五型班组的建设为载体，继续改善，提升班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。 一、强化组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型班组. 五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提升的群众性的施行平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。 在2007年6月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂马上组织 人员依据分厂生产及管理实际，编制了*厂班组建设管理及考核办法。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、革新能力、劳作纪律、工作表现、精神面貌展现军事化管理等纳进考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。强化班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓革新的能力；强化班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于革新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。 二、努力打造“学习型、“安全型班组。 随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必需具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。为切实“学习型“安全型班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造优良的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化。 1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能够正确熟悉和理解企业精神、企业作风、经营理念。 2、建立学习培训制度。我们从实际出发，结合公司要求，广泛展开岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工及强化电解作业区的“班组园地建设 等活动，号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学，共同提升；提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪慧才智，激发员工的革新能力；提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，加强了班组的生命力。在不断强化“学习型“班组建设的同时，我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一劳作奖章获得者*等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。 3、大力倡导安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安全，必需遵守劳作纪律和工艺纪律。我们随时注重员工安全意识、安全操作技能的提升。班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以改正，确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不够。分厂和工段常常组织班组进行安全培训和考试，把学习成绩纳进绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安全意识深入每一名员工的内心，为生产保驾护航。 三、节能降耗，减排增效，努力打造“效益型班组。 班组是企业的细胞，效益是企业的生命。我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。 在*工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风光。组织*技术人员，攻克技术难关、延长了*寿命。目前我分厂大部分*龄都已超过了制定寿命，有的达到2000天以上，从而节约巨额的大修费，降低 了生产成本。 在节能、减排、降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行强化巡视。对耗能大的设备，在确保环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近200万元*原料损失。这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功。同时这一项目也正在申请国家专利。 一年来，我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果，仅2008年初，我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果。 四、更新思维，拓展视野，奋力开拓“革新型班组。 科学技术是第一生产力，企业技术革新必需要与岗位施行相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术革新活动之中。通过QC小组、合理化建议及技术革新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康发展献计献策。2007年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近200条，其中20%已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益。对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中给予奖励。 1、以QC小组实现岗位难题攻关。关于在工作中碰到的技术难题，小组成员齐心合力攻关。2007年我分厂共有QC小组26个，解决生 产和管理难题20个。在公司QC小组成果公布会上，我分厂QC小组成果展示分别荣获了1.2.3等奖，并获得了公司的奖励。 2、号召员工总结经验，撰写技术论文。去年我单位技术人员撰写的技术论文，在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10多篇。 3、以技能型、革新型班组为楷模，弘扬革新意识。微机工段的修理班，是我分厂名副其实的技能、革新型班组。他们在做好修理、维护微机控制系统的同时，由班长带领，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。在班组人员的共同努力下，在段长*同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对*的危害。此项目在2007年荣获“*市群众性技术革新优秀成果二等奖。 四、以人为本，团结协作，着力营造“和谐型“班组。 营造和谐氛围是加强班组凝集力的重要渠道。*特别以人为本的管理理念。倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系。 1、始终保持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让一线员工能吃上冰果；为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行“6S现场管理，实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁。为员工创造清洁的工作环境。2、我分厂以工会建家为主线，充分发挥基层工会的作用，广泛展开“建小家“活动，让班组成员体会到到小家的温暖。以关怀、关爱员工为出发点，以民主管理为手段，以建立和谐功动关系为目标，促进员工团结协作、共创事业。净化工段的女工*同志在2007年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌，状况十分危急。分会马上向公司反映，使她的医药费得到及时的解决，并帮助其理赔了4万元的保险金。目前这名女工已重新回到了岗位。此外，白仁忠、宋宝江等很多员工在分会的帮助下得到了公司的救助。使他们工作上无后顾之忧，促使他们在各自的岗位上不懈的努力。 3、积极配合公司做好“金秋助学活动。有近30名员工的子女考上了大学，得到了公司5001000元的奖学金。这些举措使员工对*的将来发展充满了希望。 总之，*厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性、创造性；提升了员工的自我管理能力；加强了员工队伍的凝集力；全面提升了员工的整体素养。在班组管理上形成了管理凭考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，员工快乐工作的新局面。 今后，我们将继往开来，在班组建设工作中下更大力气，投入更多精力，为员工营造一个健康、安全、和谐的工作环境。努力把第一电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦、能战斗、有知识、有技能、讲团结、讲奉献、勇攀高峰的一流队伍，为*又好又快发展做出卓越的贡献！ 谢谢各位！