余世维教你怎样做个职业经理人

职业经理人专业培训余世维南京邮电讲课整理:左世文 职业经理人培训 上学要把社会和工商界结合在一 起，不要做一个纯学术研究的人，读书应向分期付款一样把它展 开。联想的总裁柳传志说过：中国在还没完全壮大跟成长以前, 我们的压力接踵而至，中国大陆在邓小平改革开放以来，它所承 受的成长机会是最好的，因为世界一流的硬件在中国大陆都有。 中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。世 界经济五强：英、法、德、日、美。职业经理人培训要把世界 上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司就 活下去，这样子的都市就生存下去，这样子的社会就发展下去， 否则就干脆淘汰。做事情就是要理论和实物相结合。有一件事 不要常讲叫我以为，讲我以为就是错了，因为犯错就是犯错，不 要常常讲我以为。我讲我错了，然后再说话。我可以谅解任何错 误，不要常讲我以为。讲我以为就是在辩解。职业经理人培训 世 界上有两种人，一种是在每天都在不停的表现，另一种人是努力 在那辩解，一直在说什么东西不是他的错。 做主管就是要对 所做的事情负起责任。中国如果要强大，要从我们的孩子抓起, 西方人教育孩子，从小就建立他们的责任和自信。职业经理人 培训做事情负起责任，自信心从责任开始建立，做主管的就要 负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少能够依靠你。在董 事长面前就要一肩挑起全部的责任。美国总统杜鲁门贴了一个 标语：问题到这里结束，永远不要把问题传给别人，在这里解决。 美国人和日本人遇到问题很少问他们的主管，是因为希望自己有 一点想像的空间，让自己去试一试，是因为怕他的主管说他无能。 职业经理人培训中国人很喜欢请教，他们的主管，有的主管没 人请教，还很无聊。（中国主管的毛病）有部属找时先问他，你 有没有负起你的责任？有，你解决到什么地步？是不是非到我这 个门不可？是，马上座下，我们谈谈看出了什么问题，如果大家 都承担个人责任，需要做到这一步吗？启发工作人员：中国人 力资源部门他的职权只有一半，为什么？因为做一个真正企业的 人力资源主管，他的权力很大，从一个人从如何去选，如何去用, 如何去留去栽培他，有四个阶段，请问他每个阶段都有能力吗？ 都有权力吗？人力资源常常变成一个配角。职业经理人培训一 个主管要负七成的责任来教育你的底下，另外三成的责任交给人 力资源，而且人力资源做一般的通事教育，就是基本教育，真正 的主管是去做专业教育。对自己的干部说：有本事把我所会的 全部学去，我巴不得你和我一模一样。一个负责任而且成功的 经理，出去一天，不做任何事情公司都不会乱，厉害的人都不带 手机的。真正把事做好，手机那只是个心理安慰的工具。职业 经理人培训 所谓启发底下的人，是随时随地的启发，看到什么 东西都启发，但是中当主管的就是常常不开他的尊口。西方人 随时随地随人，随处不断的教育，我们中国人就是放牛吃草。只 强调结果，不强调思想。错！ 想法一 一触动一一行习一一习 惯 文化是很多年的习惯。职业经理人培训许许多多的历史才 可以培养一点点的传统。许许多多的传统才可以培养一点点的文化。中国人家庭的荣耀 感不强，就是文化的认知不够。原因是我们常常没有把想法由一 个触动而变成行为。世界强国大家很遵守时间，这是一个思想, 一种行为。很多老总对底下的人说：不要告诉我过程，我只要 知道结果，听起来很帅，很个性，对，在军事上很强调这种观念, 很多老总也喜欢这种态度，可是，我们是做事业，不是让兄弟们 去死，更不可能让每个人去阵亡，你没有扭转他的思想，讲一百 遍都没有用。你的部属跟你一辈子，如果他的思想没有长进， 永远都是那样，这样叫做没有成长，如果一个孩子从生下来到上 学毕业，是一样的，他的教育除了学校给他的知识以后，都是一 片空白，是这个父母要检讨。职业经理人培训如果你的员工跟 你没有一点思想上的改进，你要检讨，因为你这主管没有教育他 的思想，他没有这种想法，就不可能有这种触动，没有这种触动, 就发展不出行为，没有行为就不可能有一个习惯。做主管的要 养成一个习惯，在你的部属面前，讲到任何其它部门，都最好不 要用他们这个字眼，这样容易在公司内部形成对立。学会说用: 这是我们的错。在客人面前要强调我们。一视同仁的管理方式。 职业经理人培训人的教育分三种，1、家庭教育2、学校教育、 3、社会教育。父母离婚的家庭，孩子敏感，父母当中有一个去 世的，孩子孤癖，长的瘦的人，比较神经质，比较胖的人，可能 对事大而化之，北方的人比较豪爽，南边的人比较帅性，靠近上海那这的人有点奸诈，靠近四川可能有点丰敝。做主管要研 究你的部属，从他们的行为，动作，眼神，思想，语言里面去判 断他。 职业经理人培训喜欢钱当销售，仔细当设计，看东西 只看地上的人守仓库，婆婆妈妈的人做客服，座不住的人，做外 勤，用人用他的长处，太好脸，太要面子的人，要叫到小房间， 单独谈。有的人是受过教育的，是敏感的，读过书的，见过世 面的，而且呆过很多公司的，强调团队技巧的，这种人我们要让 他参与，双向管理，有的人用制度，有的人用人性，有的人强调 金钱的重理满足，有的人强调心里当中的行为，有的要照顾他的 金钱，有的要给他惩罚，要这样包容一个公司。职业经理人培 训英国没有宪法，照顾是世界五强，重要的是他们做的好，不 向我们每天到晚翻法令，没有用的。一个公司，什么情况下讲 法令？什么情况下讲人情？我们中国人很喜欢情理法，把情放在 最上面，再讲道理，最后讲法律，西方人刚好相反，先法律，再 道理，再人情。中国人贪脏枉法的时候都把人情摆到前面，真 的要见义勇为的时候都没有人情，这表示说我们不够规律化。职 业经理人培训世界上最发达的国家和一个最成熟的公司，我们 可以用法律，世界上最落后的国家和一个不成熟的公司我们也用 法律，因为成熟的公司大家懂法，用法律要求他，他不会有议见, 对于落后的，糟糕的，差劲的，还是用法律，因为他怕，最麻烦 的就是中间这种，有点好又不太好，有点成长又不太成长，有点 强又不太强的社会或公司我们要动之以情。职业经理人培训法 律一一人情一一法律对于中国人，要开明专治。（新加坡总统李 光耀）就是态度要开明，法律要专制。中国历史上，强大的时 候都是专治的。我反对救济一个公司，反对不参自己养活自己 的公司，反对将人民的血汗用在不值的投资的事情上面，一个企 业如果不能够壮大，他自己要检讨，这叫对自己的责任心不强， 说我无能，我下去，换人做做看，企业如果没有办法，我们裁员， 裁了后不行，找人我们合并，再不行我们关门，我们没有脸。职 业经理人培训做主管的有四大责任：1、为资本主创造利润2、为社会谋求就业3、为员工谋求福利4、为消费者谋求品质 1最重要，再漂亮的衣服，再完完美 的产品，再堂煌的建筑，没有利润，什么都是假的。替公司创造 利润，让公司活下去，是所有主管最重要的责任，追求公司的利 润，看成责任，目标。职业经理人培训性格左右命运，气度影 格局。命运啊，成人在你的百前都要俯首。一个人的命好不好，看性 格就知道了，这个人能不能做大事业，看气度就知道了。做一 个领导要注意目标，不要天天看小问题。吃饭都跟不上，你还 能干什么？放下！不要只看问题，不看目标。职业经理人培训 很多领导每天看着 挺忙，其实这样不是非常正确，他们每天花90%的时候去做对生 产力只有10%的贡献。一个人每天上班，就要做最重要和最紧 急的事情。一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把 问题看成是机会，因为有问题就有机会，没有问题哪来的切入 点？ 一个把事情因为有了问题，就从那个地方切入，如果任何问 题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针的机会，一个市场一 定是出现了问题，你才有机会。职业经理人培训做计划要长久, 日本三菱计划做到公元2100年，那做三五年的计划是眼前的事, 如果你想不到三五年后的事，有一个人一定会帮助你想起来，就 是你的敌人。凡是你忘记或想不到的事情，你的敌人会告诉你。 不当主管，只做哥们，做个主管要向个样子，要有你的威严，不 要一天到晚称哥们，纵容你的部下，会变成你的包袱，跟你的部 属在一起，永远是公事，是专业，他们不管怎么做，你要保持你 的头脑清醒。职业经理人培训一件事情最怕纵容，纵容到一定 时间，就叫坏了规矩，主管犯错，必须严惩。克林顿说过：美 国是世界的盟主，在地球上任何地方有事，就有美国的事，如果 南非有问题，我们北欧制裁，大西洋国工业国家是主力，英，德, 法是后盾，苏联是观察员，美国是主导者，中国不准插手欧洲事 务，如果中国不听话，干它！目标是生存的最高目的。职业经 理人培训做部属的有个习惯，一旦踩到你的肩膀上，下一步就 会踩到你的头顶，所以做主管的要建立一种威严，我们对部属可 以爱，可以支持，可以奖励，但他站在你的头上讲话就是不可以, 这叫做没有伦理，坏了规矩，一个主管如果纵容部属，最后会变成这个公司没有办法管教，第一次破坏的时候就要处分他。职 业经理人培训公司如果有一个人坏了规矩，第一件事情如果没 有处份，他就马上成为一个榜样，这个标准就受了破坏，以后的 人就很难管了，做主管记住不要和底下的人和在一起，既然在一 起交际应酬，也要向个样子。人有点犯贱，你对他好的时候， 他不是非常感恩，反而认为你这个可以非常随便，不要当哥们， 不要坏了规矩。我不喜欢他们把我看成是哥们，我恩爱他们， 但不喜欢他们把我看成是难兄难弟，坏了公司的规矩，以后很难 管的。职业经理人培训一个公司设定行为标准，就是让公司的 人有尊严。标准其实是一种誓约，是一种品质，是一种尊严。不 要搭任何人的人情，砍人的时候就不会流下一滴眼泪，敌人是对 自己最好的鼓励。在组织里面没有英雄，人人都是英雄。做人 就不要做事，做事就不要做人。职业经理人培训 把企业做成一 个标准，让在企业做工的职工拥有尊严。纵容人力不足的人！ 管理不是比赛，有的人很喜欢在公司里面寻找爱，这是观念不太 正确，管理不等于比赛，看谁的爱最多，不要当烂好人。公司 给你一项任务，你怕得罪这个，怕得罪那个，这样的人叫不能div id=loadingADXdivclass = ad_boxdivclass二waitingXstrong文档加载中./strong广告还剩 /6111秒