关于企业财务战略与实施问题研究

关于企业财务战略与实施问题研究 财务战略的选择在一定意义上打算企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果，因此正确理解财务战略的含义及特征，有效把握财务战略的类型及内容，对于企业的发展具有非常重要的意义。 一、财务战略的概念 所谓财务战略是以企业战略为依托，以资金为纽带，通过资金的合理筹集、统筹支配及有效流转，实现财物资源的高效配置，优化企业财务及整体业绩，推动企业战略目标的稳步实现。财务战略具有全局性、相对独立性、支持性、综合性、导向性和动态性等特征。 财务战略是战略思想与财务活动的融合，即财务活动不仅局限于企业运营的辅助职能管理，更上升到战略与规划的高度，为企业战略实施供应配套支持，理顺并规划各项财务活动，使之共同服务于特定的战略目标，充分运用投资策略、融资策略、股利安排策略、营运资本管理策略等战略手段，从而有效实现财务战略及企业战略目标。 二、企业战略的内容 主要包括：投资财务战略、融资财务战略、股利财务战略和营运财务战略。 （一）投资财务战略。是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，主要体现为固定资产投资、流淌资产、无形资产投资（如研究开发投资、品牌投资等），甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等；投资目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的。但投资成功，亦利于企业长远发展。另一方面投资战略所确定的投资方向、规模打算了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利安排以及财务风险掌握。投资财务战略是企业在长远战略的支持下，在充分分析内外环境中各种因素的前提下，为实现企业整体战略而对企业长期的投资行为所做出的整体筹划和布置，它对企业资源的运用具有战略指导作用，投资财务战略直接联系资金投入与资金收益的一项战略，财务战略的推行必需重视投资战略的实施与运用。其重点是优化投资结构、提高投资回报，合理确定各类投资的比重和布局，力求实现企业投资效益最大化。 （二）融资财务战略。是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对将来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划，并以优化企业财务资本结构（资产负债率）、为整体战略实施供应资金保障、以降低财务风险为目标既要融资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增加融资敏捷性，努力降低资金成本与融资风险，不断增加融资竞争力。企业还应依据战略需求不断拓宽融资渠道，对融资进行合理搭配，采用不同的融资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。 （三）股利安排财务战略。是企业融资、投资活动的规律连续，是财务活动的必定结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、肯定股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率打算了企业的留存收益，必需本着股东财宝最大化的原则打算。股利政策包括剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。 股利安排财务战略的目标为，促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应依据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。 （四）营运资本管理财务战略。主要包括：现金及流淌证券管理财务战略、应收账款管理财务战略、存货管理财务战略、固定资产管理财务战略、无抵押短期融资管理财务战略、抵押贷款与定期融资管理财务战略。这些战略各有侧重，对各个营运资本项目都体现了降低资金成本、削减资金占用、掌握财务风险等特点。营运资本管理在财务战略是最详细的角度对资金的管理和运用进行的长期规划，它侧重于对各项营运资本管理供应指导性策略和思路。营运资本管理在现代财务活动中很大程度上影响企业资金的使用效益。 三、制定财务战略 首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预估环境的将来状况及其对资金流淌所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计详细财务战略方案；最终通过对各战略方案的评价，选出最佳方案。 财务管理主要涉及财务性质的战略决策，因此是属于财务管理范畴的战略。财务管理决策，主要对投资、融资、股利安排、运营现金和流淌资金的管理作出决策。 （一）投资财务战略。公司的内部决策：详细按不同类型的的投资决策如，是否要实施新的资本项目、是否对新厂房和设备进行投资、研究开发方面的决策、对市场营销和广告的投资等。涉及外部各方的决策：是否对他方进行兼并收购、是否和他方建立合资企业等。撤资决策：是否甩卖公司不盈利的部门、是不出售过时或过剩的厂房和设备、是否出售子公司等。 （二）融资财务战略。对资产的投资一般要通过某种融资。财务管理决策涉及到如何进行长期的融资，有以下几种方式：留存公司利润用于再投资、发行新股融得资金、从银行或其他贷款人处贷款、租赁资产以替代直接购买等。 （三）股利安排财务战略。虽然留存公司利润是一种融资决策，但是，这样假如公司的利润被留存，分给股东的股利就会削减从而会影响投资商的投资。因此，在公司作出股利时一定要平衡：打算利润当中多少应作为股利分给股东，多少要留在企业内部以便用于将来的规模扩大和投资等。 （四）营运资本管理财务战略。涉及到现金流和流淌资金管理，公司在销售赚钱之前要先进货、给客户赊账等，流淌资金管理如库存、应收账款和应付账款等，就是要使公司现金流和流淌资金投资最优化等。 战略的决策实施主要有三个级别的战略：公司战略，主要涉及诸如“本公司从事哪种业务”等广义事务。该层次的战略决策内容包括对进入市场或参与企业方法的选择。例如，是通过收购进入还是通过有机增长的方式进入等。商业战略或竞争战略，涉及公司如何在市场上竞争以及在每个运行领域投入资源等问题，主要包括资本投资决策和资本项目融资等决策。经营战略，是指公司内部运动包括财务活动在内，如何在不同部门实现公司战略和商业战略的战略。例如，制定和实施一项针对促销的新信贷政策的战略等。 总之，财务战略实施是财务战略的重要步骤，有效地执行与实施财务战略使之逐步实现既定目标才是最终的目的。企业要建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参与，这是确保战略目标得以实现的组织保证。财务战略具有相对稳定性，但它不是一成不变的，它随着企业的不同发展阶段、不同经营方针指导下进行规划、掌握、实施财务战略，从而保证各个阶段的战略目标及经营活动的顺当绽开，合理确保整体战略目标的实现。 - 5 -