市场营销部组织结构

市场营销部组织结构一、职能公司的国内市场营销由副总经理全面领导 , 下设国内市 场营销部 , 全面负责企业营销策划和市场调研与客户开发与 服务等,与本公司产品销售有关的工作 .具体职能 :1、市场营销部组织结构团队建设，而进行销售组织、员工 培训、考核和建立营销渠道等。2、市场调研信息管理，市场信息调研与政策，包括调研方 案和制定竞争对手信息分析系统、实施和管理。3、营销计划管理，主要包括年度 . 季度 . 月度销售计划制定 具体实施和管理。4、营销策划管理，主要包括公司管理策划起草、制定并具 体拟定营销策划方案。5、产品议价定价管理 . 主要包括议价、 定价管理制度的制定、 实施监督控制和管理、产品定价调整管理。6、营销创新管理 . 营销工作的具体执行管理 , 包括销售合同 的签订、履行、归档管理、销售费用预算与控制。订货发货 管理, 销售货物回款管理、应收帐款的催收管理、销售提成 重点研究怎么去创新营销管理。7、客户关系与特殊服务管理. 主要包括客户管理制度的制定、修正和客户沟通及怎样进行服务与质量信息反馈收集， 投诉后处理与改进管理等。8. 营销渠道管理.主要包括渠道与客户分类型的开发定位。（直接营销到客户还是用中间商 ）管理工作.市场营销部组织结构三、营销部的职责：1、 根据公司规划发展线路制定销售目标和市场定位，拟定市 场开发计划。2、进行市场信息收集、市场分析 .由分析团队信息库对市场 营销进行前瞻性市场分析预测。3、 建立竞争队手分析、判断、预测信息库，时刻高度关注竞 争队手建分析系统进行跟踪分析与监控对比。4、给产品准确的市场定位.为产品定价并进行市场细分。5、 利用营销特殊服务等手段建立良好的产品品牌，提升企业 品牌及企业形象。6、营销策略.技巧、销售渠道的建立及调研。7、制定的营销制度、营销目标、流程等方案交于公司各部 门 , 以方便协调和共同实施。8、公司现生产的产品进行深入研究和市场预测。9、为公司新产品开发提供准确的市场信息资料依据。10、组建创新学习型营销团队学习和培训。