总裁执行风暴第101期

总裁执行风暴第期没有执行力一切都是空谈执行就是不折不扣的拿到成果战略决定方向，执行决定成效企业20%靠战略，80%靠执行实战 实效 实操放下-自在-拥有-丰盈焦点=事实=感受问题让我们精进、痛苦让我们强大、麻烦让我们智慧。情绪是生命的燃料，热-心静自然凉想法-证据-决定-投入-共鸣-表现-结果这一刻的表现，决定了你下一刻的结果。我承诺2009年-2010年应用总裁执行风暴的内容让企业额递增（保底）30%-50%相反自己的相反学习的效果学习的意愿，优先于学习的内容。意愿度决定吸收度绝对虔诚是体现意愿最好的方式学习策略：黑色内容蓝色案例红色重点1） 眼睛看；每一个人，每一个地方都是学习的资源2） 耳朵听；放下区别心，放下个人的执着。3） 脑袋想；执行当中，设置检查人 谁？4） 手要动；5） 嘴要动6） 心要在领先优势的模式：百分之百的体供实践、实效、实操的卓越产品+营造快乐+激情。向上、互动、督导、分享的教育模式+高效培训高端人脉资源商业从战略到成果都的的引爆装置，让营业额递增30%-50%！战略就是方向重点。执行就是力量、结果。企业的成功20%靠战略、80%靠执行。有战略没有执行，企业员工有方向却没有力量：有执行没有战略，企业员工是有力量却没有方向。执行就是不折不扣的拿到成果。任务-被动-走形式-找借口-零和负效应成果-主动-做结果-负责人-价值或效应做了100=零分做到1=100分完成任务不等于拿到成果保证完成任务-（改变）主动拿到成果执行力的焦点在于成果而不在于任务你强调的是什么、你团队的焦点是什么，结果就是什么。如果完成任务，没有成果，可以原谅，下属就不会为结果有无价值负责任。如果过程到位，学能得到奖励，就是无形中培养自己的下属注重形式，而不是培养成果惯性。惯性决定了执行的力度和速度。惯性是什么？惯性是经过重复的加工而制造出来。你主张什么，你倡导什么，员工的行为就向什么靠近。结论：任何强大执行力的公司，都是成果思维惯性的践行者，并将这种惯性透过强调与重复，成为与生俱来在执行本能。企业执行不力的愿意：一、制度愿意二、文化愿意三、人员原因制度原因：1）、领导制度领导大还是制度大？是以领导为核心还是制度为中心？以领导为中心的，员工尊重领导；以制度为中心的员工尊重制度尊重领导的个人推动力强，尊重制度的企业执行力强。问题：我是最大的推力还是阻力？我是推力大还是阻力大？我是领导大还是制度大？领导者是制度的第一践行者。领导做错、应承认错误、先罚自己、道歉身先士卒率人，律己方能服人。要执行别人先把自己执行了，每一个行为都是在暗示和引发。为什么下属不服呢？1）、不够自律2）、不够身先3）、不服上司捍卫制度不是声嘶力竭的叫喊，而是以身作则的引发。危害：领带大带来的危害：1）、制度没有神圣性（可以侵犯）2）、领导在就有执行力，领导不再就没有没有执行力（人治还是法制）3）、员工的惯性就是依赖而不是服从4）、结论：领导大，制度的威力就小。领导小，制度的威力就大。淡化个人主义，以制度为中心，弱化个人就能强化制度制度没有力量的根本在于核心，领导团队对制度没有敬畏感。要求别人的前提就是你对自己的要求更高、更多、更狠。对自己狠一点，别人就会对你客气。二、模糊制度模糊制度就是模糊不清的制度。模糊-分歧-内轰-不了了之-反面惯性。模糊造成奖惩没有依据，没有奖惩难以引贡献和避免损失。文字的东西可以做感性的诉求，有说服力。建议是否制度委员会 小公司35人 大公司515人对制度进行审阅。审阅制度问题：1）、制度是否量化到数字？2）、数字量化的是否合理？3）、合理是否达成共识？4）、共识是否有效的贯彻？5）、发生于制度相符的事情，有没有坚决执行？推行制度的有效分工：发生与制度相符的事情，坚决兑现并大肆宣扬，小题大做，小事大理。要在事情中去推行制度，在制度中强化事情。最好的边界管控就是是边界毫无用处。制度毫无用处，就是最大的用处。3、养痛制度1）、为什么“养病”？2）、为什么没有动力？结论：薪酬体系和激励机制的问题。问题：永远不要分解任务，而是分解奖金；奖金在前，成果在后。业务部门1）、偏低偏高原则基本薪酬偏低，提成奖金偏高。底薪是什么：是最底下的人薪酬制度决定了员工努力的焦点。焦点=结果=感受先难后易，先易后难2）、阶梯式的升降越多越高原则越少越低原则好制度让好人留下来，坏人走出去。非业务部门：1）、绩效奖金2）、可以升降领导：针对领导者：一定要有领导绩效奖金。为什么领导者不关心下属和公司的业绩？结论：因为跟自己没有对应的利益关系。对应关系决定了关心程度，关心程度决定了力度，不是好人就有好报，而是好报造就好人。一个伟大的制度，可以让一个平凡的人驱向伟大。一个平凡的制度，可以让一个伟大的人驱向平凡。中层关心业绩，高层关心增长。中层多做绩效类的奖金激励。高层多做利润奖金分享。色即是空、空即是色，色织有形的物质，空指精神的意义，有及无，无及有，无中生有，有中生无。有住，无所住。无住，有所住。真相非真相，假象非假象4、失衡制度1）、短期与长期失衡短期要有现实性长期要有激励性制度要有应该有三力感召力 约束力 驱动力长期：房子、车子、度假、晋升、佩服2）、物质与精神的失衡偏物质激励偏精神灌输人都在追求物质的刺激和精神的享受3）、工作与生活的失衡调体、加薪、度假、精神表彰、佩服、领导接见。5）、朝令夕改朝令夕改的危害：1）、等2）、拖3）、无为什么要改制度？1）、不够合理（合理性）2）、不够完善没有优势（优劣性）3）、没有共识（共识性）4）、公司不均（共赢性）好的制度零惯性=0不好的制度100%0结论：有力的惯性优于要好的制度。凡是决定的就是对的，错的也是对的，透过错误的执行强化一种惯性，我们可以视为一种投资、什么情况下不是坚决不改制度的？1）、员工提条件时只要满足一个人的条件，就是激发一群要提条件的证据2）、走人时 有人要走时优化制度的三个建议1）、表示歉意2）、阐述价值3）、承诺不改痛苦经过时间的沉淀会化成一份坚定，坚定会升华成一种定力而定力会转化成一种磁场。制度不能被迫修改，而是主动优化。优化制度的几个步骤：1）、调查（高层、中层、基层）2）、证据3）、草稿4）、访问5）、初稿6）、反馈7）、决议8）、推广（制度设计的理念，背后的理由，支撑的好处）薪资理念：没有成果报酬，无成果的报酬是耻辱。3、公司的高潮或低谷时当你的业绩很容易或低谷时改4、以公司共识表决的将要奖的心花怒放，罚要罚的心惊肉跳华为的“三化” 原则：1）、僵化（死板执行）2）、优化3)固化五年之内不允许做结构性调整,十年之内不允许做制度创新.推行制度的三个关键:1)、高层坚定心想事成、心散则事散。2)、中层共识沟通、思想、工作3）、基层贯彻三线合一就能保证制度的畅通总结：制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不能随意更改、践踏制度是企业的筋骨，改制就是伤筋骨，重大制度要升级为公司“基本法”视为制度中的制度，方能彰显权威性。企业-同一个声音二、文化原因文化史自然的影响力，可以润物细无声，它可以抢心智，引导思维驱动力。制度是硬的，文化是软的，软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。制度是“温度”，文化是“温度”，中有“温”“温”结合，才能相得益彰。文化分为：显性文化和隐性文化显性文化和隐性文化的文化是一只无形巨大的推手1、 面子文化：你是要面子还是要原则？面子是互换的产物面子文化让我们丧失了执行力的力度和原则。我给你面子，你会短暂有面子，到最后都没有面子，我不给你面子你短暂没有面子，到最后大家都有面子。2、 熟人文化企业没有熟人只有同仁熟人弱化组织执行力度的重要的力量。3、 区域文化创造自己独特的企业文化，去稀释和兼容不同区域的人4、 中庸文化（中国人聪明反被聪明误）隐形的执行障碍文化美国人黑白分明日本人“笨”的彻底中国人聪明反被聪明误聪明的特点是走捷径，短期有效，不易长期复制，好的领导者，是好人说你好，感激涕零，坏人说你坏，坏人是咬牙切齿，不然你是一个十足的中庸之瓜。中庸这瓜也许是是一个人际关系专家，但肯定不是一个卓越的执行大师。建议心选“黑白文化”就是你能够主张什么，反对什么。八荣八耻以爱护公司为荣，以诋毁公司为耻，以遵守制度为荣，以无视制度为耻黑白文化最大的价值，你的下属按照你的主张方式靠近，你的反对向远离。老鼠文化乱“咬”不是下属爱咬人，而是上司爱要人的方式，下属只能满足上司的偏好。然后层层复制，养成老鼠文化。如果小人当道，正人君子走人。优秀企业文化包含部分：使命（动力资源）使命宣言！使命感的故事赚钱是结果，不是终极的目的和根本意义。企业使命：为客户；为员工；为股东；为社会。愿景/愿景陈述帮助别人的愿望，实现自己的版图。核心价值观是所有员工非制度的比制度更重的行为准则。价值观是是人性最看重的标准，人与人最大的冲突时价值观的冲突，人与人最大的痛苦是价值观的偏差，员工靠什么发自内心的听话？价值取向一至！企业核心价值观是统一全员的价值取向，而达到一种思想的渗透管控团队行为表现。工作理念：因为努力营销理念服务理念用人理念成长理念发展理念晋升理念团队理念节约理念品牌理念执行理念品质理念投资理念文化倡导的是什麽，吸引的就是什么人留下的就是什么人，凝聚的就是什么人。思想文化是最神秘最浩瀚最有力的武器。我们要打造一个企业教企业家是教主，文化是教主，同仁是信徒。逼上绝路，不死就大。总结：光有制度没有文化，要么有执行力，要么执行力崩盘。光有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力。文化史企业的灵魂，没有文化企业只是一个架构，就像一个人只是一个躯体。创业人的资产：品牌、文化、系统、接班结论：一切都会过去，只有文化才能生生不息。人的愿因：亲人、友人、恋人这些人帮助我们做大，在帮助我们做小，甚至走向毁灭，前期帮助大后期便阻力。你要的是小家还是要大家？你要的是圈子还是大世界？本地无圣人圣人从来没有区域的限制，放下区别人。拥有全世界，方能成为圣人。无缘慈悲，同体慈悲要做大事，就要敢于舍弃小事，舍身取大义，大义才能成大业。道术双修 解决方案 打预防针 没有私人关系，只有团体关系走正常程序 来去升降好坏走正常程序。减少私交 交往越多执行越不力，死活不见人。轻奖重罚能人：凭才自持，能人中的首善大肆宣扬，能人中的首恶坚决拿下，拿下一个能人比拿下十个一般同仁对执行力的推动都要大，不受制于能人最好的办法：就是培养更多的能人4、 老员工优秀的新人进不来，都是过是的老人挡门处老人怎么办？1）、宁给报酬，不给空间，人才贡献基金。2）、制造危机感-使进化-坚决淘汰淘汰一部分人让另外一部分人爆发起来（少数人）企业家要经历孤独，痛苦与屈辱才能真正的长大。3）、学习总裁风暴4）、负债型“双开” 原则：要么开发，要么开出先开发，后开出不想开除的人怎么办？1）、降职2）、限期改变（创造离职）3）、投票拿下执行模式的九大步骤：模式是成熟有效的，经验是验证的，可以大量复制的持续创造价值的东西。选执行人特点？1、坚守承诺（用生命捍卫自己的承诺）2、成果导向（没有任何借口）3、绝不言败（不折不扣的执行到底）亲身体验是最深刻的的学习，没有人可以代替你亲身体验的智慧。二、明确成果：1、明确（不含糊）2、量化（数字化）3、合理（不高不低）4、挑战（争取做到）5、评估（奖惩）可以考核没有评估就没有考核（奖惩）的依据四、明确期限1、 精准（不含糊）期限不精准，要么重复要求，要么滞后执行2、 合理（保证质量）要保证质量以最短的时间就是最好的期限。3、 挑战（注重速度）五、制定措施没有做不到，只有措施不够有力措施不力 执行不力措施是执行中最大的杠杆，措施是营业额递增和下滑的关键按钮永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施相反自己的相反!1、 裁减（快刀斩乱麻）（行业、公司、领域、产品、项目、广告、宣传、人员、合作伙伴）数一数二原则2、 聚焦（让优势变强）聚焦是让又是变强的唯一原则绝对聚集聚焦十倍的力量做一件事情比作十件事情的成果还要大。行业、产品、区域、项目、资金、客户、宣传亮了东方再亮西方光环效应聚焦造成光环效应，分散会让光环散尽。3、涨价和降价 特点：1）、经济属性 （价值点）2）、行业属性 （性价比）3）、社会属性 （影响力）做足经济属性才有行业属性，做足行业属性才有社会属性，聚焦就能做足！3、 加大激励1）、内部激励A薪酬体系与成果对等B加大中长期的激励计划佩服、预备余股、旅游、度假、创业2）、外部激励计划A客户物质奖励可以时间长的消费金额比较大，重复购买频率比较高的，转介绍的比较多。怎么奖励？打折、送产品、送礼物、送书刊、送知识、送旅游、送人才B.客户的精神奖励证书、奖杯、锦旗、表彰大会、仅用等级、卡片、广告宣传（鸣谢）、鲜花、生日礼物、旅游、媒体采访、（隐形传播）高规格的接送。4、 放大差异目地是巩固自己的优势，减少对手的阻力将稍微的差异持续的放大就会变得与众不同。将10%的不同放大10倍就会变得100%的不同。不同点：定位、品牌核心价值观、产品名称、色彩包装、VI识别系统、服务、区域、客户群、企业文化、促销政策，只要单向区域冠军1）、聚焦优势2）、发现空档3）、定义需求4）、持续关注5）、重复传播越重复越强化客户心目中的印象，最后你的优势与冠军需求与优势等号链接。做的项目越少，依赖越大做的项目越少越显得有优势。文化的导入无形决定有形，有形彰显无形。传承企业文化的方法：1）、视觉化上墙、吊旗、电脑、海报、文化传区2）、故事化用做事传承经意3）、精神表彰（责任状）精神表彰是无形最大的文化传播广告。4）、文化冲突的惩罚8、VI识别系统VI识别系统成本最低而且最有效的持续的广告模式，它可以重复的进入客户的心智，的到永固。9、训练系统训练=成果成立专门的培训部门或者培训学院，小型的企业在人力资源部设立培训专员。企业的后劲是源于接班人的持续。人力资源的目的优先于赚钱的目标。最高段是投资人才没有开始，什么就不是发生。有用就有用，没用就没用，拿出营业额的42%作为培训基金。10、增加通路增加一个通路比招100个业务员，成立10个业务部门创造的业绩还要大。1）、正常通道2）、非正常通道非正常通路是4万象，找出路就是黄金路。11、品牌运营不管公司多小，只要心中不小，迟早都会变大。1）、品牌聚焦一个品牌最好一个项目。品牌分散容易造成客户心智乱。2）、品牌资金拿出营业额或者净利润 %3）、成立品牌管理委员会，宣传口径和方向绝对一致，手册、网站、宣传碟、媒体传播。4）、下达宣传指标以及受益的对接。感觉很值钱，而品牌是撬动感觉最好的按钮。12、定位如果没有定位，你将永远没有地位。定位是让自己变窄，变强势。一块别人没有得到的地，然后去开垦，用心去耕耘。定位的精髓是牺牲1）、集中强势2）、发现空隙3）、制造区隔区隔：区别和隔离对手4）、配套证据今天的牺牲是为了明天更好的新生。13、品牌核心价值核心价值是你的公司能够为客户带来最核心的利益点。博容的价值主张：原创、真实、实战、实效、实操价值说的越多，影响就越浅，价值说的越少，影响就越深。不要说10个价值点，而是将1个核心点说上10遍的威力会更大。专业（技术） 个性（服务） 品味（格调）为您的精彩而精裁、精致、优雅、超值。为您精心设计每一步，丰富性、经济性、无忧性。14、行销广告语学术宣言：注重实践、实效、实操、拒绝空洞、说教、虚华、最重要的传播点：以客户的名义把竞争对手干掉客户最在乎什么？（注重）客户最讨厌什么？（拒绝）15、加载促销政策支持越久奖励越好16、产品营销组合1）、我的明星产品（聚焦传播）2）、找利润产品（聚焦独特）3）、找防御产品（聚焦竞争）4)、找体验产品（聚焦客源）5）、找馈赠产品（聚焦心智）17、搜集证据1）、数字化（量化的好处）2）、图片化3）、文字化4）、视频化证据是消除顾客担忧唯一有效的方式顾客靠依赖来决定依赖是靠证据的支撑18、有效的策略改进我2008年做了什么？如何做得更好？三、聚焦=产品，区域、客户1）、反复优化2）、提高标准19、借渠道1）、品牌联盟2）、交叉销售3）、捆绑销售现在的时代不是单业竞争，而是多业联合竞争视觉听觉能触及到的地方都是广告位20、客户细分1）、ABC细分聚焦A类客户，凸显重点2）、差异化服务服务品牌始终如一，服务方式绝对差异21、支持慈善公益事业明了因缘让人学会爱和感恩，爱生命一切的渊源。四、制定措施的六种方法：1、自下而上法2、自下而上法3、众思排除法4、原有改进发培训好了留下的人为公司做贡献，走的为国家做贡献。没有大愿，那有大业，没有胸怀，那有平台，没有格局，那有大局，没有版图，哪有疆域。5、 最好的放大法关键：乘法效应6、 经验传承法五、明确检查的流程：下属不做我们希望的事，只做我们即将检查的事情。价差流程可以让结果提前，自我却能退后。1、确定检查人物点：1）、身先律己2）、廉政无私3）、坚守责任检查的认人最大责任，让结果提前，找到奖惩的依据。200名推夫2、检查的时间：1）、定期检查（精确到天、小时）2）、不定期的检查3、检查的方式：电话、QQ群、E_MAIL、文字性、现场、访谈、面对面4、 改进反馈限时限人5、 改进的电话书面、电话、面对面、E_MAIL6、 检查人的责任1）、直接责任直接责任要比普通人更重要2）、连带责任因为他玩忽职守，职务懈怠，而没有达成成果的，他要承担来连带责任。检查的强度决定了措施的力度，措施不力是源于检查不力，措施不力、执行不力、检查不力、措施不力。六、补充措施1、加大要求 人是被要求出来的，人的精进是持续的要求。2、提高标准 标准决定水准3、增加方案 4、聚焦措施七、如何奖惩奖惩是执行中的双刃剑，用好了剑锋所指，所向披靡，攻无不克，战无不胜，用不好可能会伤身体甚至自我毁灭，造成重大损失。1、 奖要舍得、罚要狠心奖要奖的心花怒放、罚要罚的心惊胆颤小舍小得，大舍大得，不舍不得小气小企 大气大企对自己不够狠，别人就不会对我们客气。给予才会收获成全才会成就，成全别人才会引发自我成就。成大业需要的是顶天大梦想，崇高使命，宏伟远景，给予的胸怀，大爱先行人生的价值因为成就别人而彰显。2、 奖励不要一步到位，而是阶梯式上升，惩罚要使员工能够接受的程度，因为惩罚的目的是为不罚，阶梯式的上升会让动力源源不断，罚的够狠避免的就够彻底。3、 无论奖罚都要在约定的时间坚决兑现，惩罚要在员工的预期中兑现，兑现是都要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力度。4、 奖励可以引发更大更多的贡献，惩罚可以避免更多更大的损失，每奖励一人一次，就会引发多人多次做贡献，每罚一人一次，避免多人多次损失共同年一本经，发出同一个生音、执行真经5、 奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定奖历的够多，他为了对应关系，才能罚的够狠。6、 领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠才能引发更多对自己狠的人，然后层层复制，就能打造一个狼性强悍执行里团队，拿自己开刀。7、 有功自下往上开始奖励有过自上往下开始惩罚才能形成上下一致的向心力，凝聚力和战斗力，经过痛苦才能强大，经过泪水才能凝聚，没有痛苦和泪水的团队是没有生命力的。8、 职务越高，年限越久、资格越老，惩罚越重。团队的推动力度会越大。执行驱动9、 奖惩不仅要的是物质的，更要精神的，物质与精神双向驱动，才能发挥最大的驱动。10、 光奖励物质，不奖精神，会让你的员工唯利是图，光奖精神，不奖物质，会让你的员工缺乏狠性。一个人越富足，精神越需要当物质激励越没有力度时候，要好好启用启用精神激励，即进一个贫穷的人，也要精神支撑。11、 奖励一定要对下属有吸引力，惩罚对下属一定痛苦感，奖想要的罚逃避的。12、 共识承诺达成共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。共识与承诺要书面化，公众化。共识之前非常民主，共识之后绝对独裁，共识为了决策的正确无误，独裁是保证是保证力度。八、备忘录是后续执行力的重要的推手1、 备忘、人特点1）、注重细节2）、善于表达3）、感召力强2、备忘时间 （每周、每日、每季度、每年）3、备忘内容进度、成果、欠缺、感言、改进、事件、回放、再度、承诺4、 备忘方式图片化、文字化、音像化5、 备忘感言备忘自己的生命历程，当自己在回顾的时候就会有深刻的发现执行模式的四化原则：1、 明确化2、 流程化3、 操作化4、 模式化作业1、 对你冲击力在8点以上2、 实操执行模式3、 从内到外像个团队，有朝气，团结措施加强团队向心力，凝聚力，坚决执行，拿到成果！不折不扣拿第一！1、 加强团队凝聚力，领导者身先重人，律己服人2、 百分之百的投入，全力以赴，尽心志胜。3、 充分发挥人的聪明才智，控推潜程4、 强化每个队是的狼性和战斗力 坚决执行没有借口力争第一 没有最后众人划桨开大船燃烧智慧 创造奇迹！每一刻，每一件事情都是检阅你内心的涵养。解除执行力障碍的三大观念1、 没有条件针对提条件的人?要麽快速培养接班人，要么宁愿把负责的事情砍掉，也要保证下降条件，不提条件的主动优待。联合对抗中开除，轻者书面检讨。当你对一个人越来越依赖的时候，企业就越危险，他的安全和企业的危险是成反的，当我坚定的时候，别人反倒不坚定，但我们不坚定的时候反倒坚定了别人的坚定。2、 没有借口佛家讲：因果关系（因缘）执行讲：果因关系行讲结果瑞讲原因，没有结果就没有原因，先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量。8月1日-8月31日定义为没有借口月1、 请问这个月是什么月，答：“没有借口月”2、 请问你刚才干什么？3、 请问你下一步怎么办？4、 请问你是说说还是承诺？5、 请问承诺意味着什么？6、如果承诺做不到怎么办？ 文字化人是培养出来的养：环境 育：成长3、 没有不可能，很多问题都是因为征服了无数的不可能，而很多的不可能都是自我的定义与家想的事实上根本都不存在。向不可能挑战，才能创造更多的可能不可能基金改变不可能信箱，说一次投入3510元只要说不可能正在扼杀可能，我即使悲壮的死去，也不愿意安逸的活着。生命最伟大的成长往往在干自我征服，挑战不一定完全成功，不挑战就一定不会成功。4、 领导为什么累？1）、行动力太强，组织力差，单挑行动力=个人 执行力=团队 个人的行动与团队的执行力成反比的。 停、听、看。2）、太过完美完美主义扼杀无数个英雄，同时制约接班人的成长。0.1都大于03）、缺乏成长（缺少顾问）很多的问题与困惑，都是源于我们知识的智慧的贫乏。4）、关注过程只要不把结果锁定过程就会全力以赴。当你关注的过程的时候，下属就不会不无结果负责，因为你知道过程，结果就可以被原谅，关注过程，大部分时间再探讨，关注结果，大部分时间都在推进。5、 处处是重点到处是重点就没有重点，优秀的企业家不仅知道能做什么，不能做什么，更知道自己不能做什么。不能做什么，不能做什么自己更知道不能做什么要想不累永远做最重要的事情。明确自己，才能更好的明确别人敢于牺牲一部分事情，才能将更重要的事情做极致。6、 不授权授权执行表1）、不放心2）、怕重做3）、怕造反如果持续不放心，等一天我们死了也不闭不了眼，如果员工失败了，会吸取经验的，一个人的内心，最会领导的领导是让自己领导无用而有用，无能而用能有即无 无即有无中生有 有中皆无怕架空怎么办？造反了1）、培育更多的能人2）、大力推动文化3）、持续的升级管理系统4）、给能人最好的激励最好的激励就是最好的约束7、 接受反授权我也不知道怎么办？唯一的办法是你继续去办，办好了你得到奖励，办不好得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，赢得生命的尊严，你要么把事情办了，要么把自己跟办了，当然我相信如果你还在公司、承诺、责任、与尊严的话，你肯定会把事情办好，而且会办的好很多，相信人是逼出来的，没逼不一定会成功，但是会向成功靠近一大步。没人逼，自己逼自己，进步跟快8、 插手已授权1）、等于失败2）、推卸责任自己找领导者之所以累，全部是自己找的。9、 没有恩威并使（软硬兼施）反正是人民养了你，你们自己看着办！10、 累惯了既然累习惯了，就要累在关键，重点和要害的地方领导者只有知道那些不应该做的事情，他才能将应该做的事情做得更好。习惯不能改变就聚集在最重要有生产力的事情上授权执行人的八大物质：1）、自动自发2）、坚守承诺3）、勇于负责4)、应变能力5）、乐于学习6)、意志坚强7）、吃亏贡献8）、成果导向领导解放 企业重生学习时间：年月日至日学习地点：北京大兴锦江富大酒店