923607531建筑工程造价管理

王永芬：探讨建筑工程的造价管理和成本控制【摘要】在市场经济不断发展的今天，企业只有不断完善自身的经营控制模式，才能走得更远。而关于建筑工程造价与施工项目成本的控制和管理并不是一个简单的问题，它的提高需要整个企业的共同努力，只有加大力度，加强制度去完善，才能让企业在激烈的市场竞争下获得更大的利益。本文对建筑工程的造价管理和成本控制进行了探讨。一、建筑工程造价与成本控制的重要性从实质上来说，完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项目的投资资金控制在有限的范围内，还需要充分利用各项资源来获取更多的经济效益。在计划经济转换到市场经济的过程中，建筑行业也进行了一定程度的改革，但是传统管理模式的滞后性仍旧存在，很多管理方式没有实现彻底的改革，这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。二、建筑工程造价成本控制原则一是对施工人员进行全面涵盖的原则。遵循这一原则的必要性体现在两个方面，一方面，所有的员工都是建筑工程项目实施的参与者，所以建筑工程造价成本控制需要依靠员工的协作精神来完成，对施工人员进行全面涵盖体现了以人为本的企业管理理念。另一方面建筑工程造价成本这一综合指标涉及到了建筑企业的各个方面，受到不同层级工作人员的影响，所以要求建筑企业所有员工都必须树立造价成本控制意识。二是对产生造价成本的整个过程开展追踪的原则。在建筑工程项目开展过程中，造价成本产生于组织施工、竣工以及验收等各个阶段，前一个阶段产生的造价成本以及造价成本控制效果能够成为后一个阶段进行造价成本趋势预测的依据，所以建筑工程造价成本控制应当是一个持续且动态的过程，需要关注建筑工程项目开展过程中的每一个阶段，通过对每一个阶段造价成本的严格控制和分析来实现建筑工程造价成本的节约。三是以实际情况为依据做出及时调整的原则。在建筑工程项目开展过程中，对造价成本的控制工作是与其他管理工作同步开展的，而项目管理实际情况的变化也会引起影响造价成本以及造价成本控制效果的各个因素产生变化，所以在实际工作中，应当以工程造价成本实际情况来变更造价成本控制方法。同时有必要将造价成本控制任务划分落实到各个相关单位中，确保各个单位工作人员能够以认真负责的态度开展工作，从而实现建筑工程造价成本控制工作有效性的提高。三、建筑工程造价管理和成本控制的措施1 、加强对建筑工程决策阶段的控制进行建筑工程决策时，应基于相同的建筑工程项目进行调查与研究，对不同建筑工程的技术方案进行详细的对比与论证，并对不同的建筑工程项目竣工之后的经济效益与社会效益进行相应的评价。如此便能够有效的对新的建筑工程项目进行合理的判断与决策，并对该工程做出合理的预测与评价。2 、设计阶段的工程造价与成本控制的措施（1）改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，适当提高经济指标的权重。改革现行的设计取费标准和造价计算设计取费的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖励措施。（2）要通过优化方案来控制投资，应该依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。（3）应该尽可能减少设计变更，首先，设计变更应谨慎，只有在不变更会影响功能的正常发挥的情况下，才能进行设计变更；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。3、加强招投标管理，科学投标始终坚持公平、公开、公正是招投标管理的重要原则，在招投标工作过程中，为参与投标的建筑企业创造良好的竞争环境，避免暗箱操作，实现公平竞争是招标单位的首要工作。而投标单位也应该严格遵守招标制度，一切从实际出发，正确审视自身条件是否能够对投标的建筑工程进行准确把握与实施。在评标过程中，招标单位应该优先选择具有良好社会信誉，资质条件优秀，施工能力强以及拥有优秀团队的投标单位合作以达到双赢的目的，同时，制定严密的招标文件，准确编制工程标底预算也是招投标过程中的重要环节，这需要编标人员具有强烈的责任心，保护机密文件，抵制诱惑，同时做到严格的四审四防。4、施工阶段的工程造价与成本控制的措施（1）严格掌控设计变更程序。在一个建筑工程施工过程中，随着实际情况和实践中问题的发现，设计变更在所难免，因此，加强对设计变更的工程量及内容的审查十分必要。设计变更要有相关人员的确定及签字，严格手续流程的实施。同时，还应审查变更是否合理，可否有其余的更好的替代方案。变更设计应该资料齐全，理由充分，杜绝出现为个人经济效益而出现违规的设计变更。（2） 材料成本控制材料费用占整体的三分之二，所以在这个方面能够有很大的节省空间。在施工中应该做好材料的供应计划的编制，要根据计划内的工程实物量和施工的预算定额来预控和制定。在保证质量的前提下，坚持物美价廉的采购，加强现场施工的管理，合理堆放，避免造成材料的损伤，对各种材料可以废物利用。（3）优化人员配置，提高劳动效率首先，要最大限度地减少非生产人员的数量，合理优化生产人员与非生产人员的比例。生产人员是建筑工程项目质量的直接决定性人员， 而非生产人员是建筑工程项目质量的间接决定人员，减少非生产人员的数量，对于优化人员配置和加强造价管理具有重要意义。其次，要对人员实施动态性管理。动态管理就是指根据生产任务、施工条件的变化对劳动力做出协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节等问题的动态管理过程。通过人员的动态管理，适应了工程需求，也节约了造价成本，因而是一个不错的选择。再次，要减少计划外用工。对于很多企业人员超编的现象，职工没有事做或者是不愿意做事，岗位存在却使用计划外用工，是一种浪费的现象，需要企业加强注意，可以通过有效的激励机制来激发员工的积极性，并减少计划外用工来解决这一问题。最后，要推行满负荷工作方法。针对在岗的职工，要明确好任务目标，明确好任务职责，不是因人而设岗，而是因岗设人，明确好岗位任务不足70%不设专人的原则，以节约人员成本。5、竣工结算阶段的造价管理在工程的结算操作中，必须要保证结算材料的科学性，与完整性，做到有据可依，从而便于结算工作的顺利进行。在此阶段，造价管理人员需要做到以下几点：首先，要严格审核工程。造价管理人员要认真完成对工程质量以及结构设计等工作的验收。其次，造价管理人员要对工程项目单价与总造价进行严格的审核。开展对成本造价的成本分析，从而保证成本保持在预算的范围内。综上所述，建筑的工程造价成本控制是一项综合性技术，需要结合技术、管理和经济。在建设过程中应该要建立健全以施工和设计阶段为核心的投资控制管理体系。设计、施工、监理等方面应该与经济人员进行沟通和协调，对建筑设计方案不断优化， 使专业技术水平得以提高， 行之有效地控制建筑工程的造价成本。参考文献：1 建设工程工程量清单计价规范GB50500-20082 韦懿珅. 论施工项目全过程造价管理J. 科技资讯. 2010（24）3 住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见（建标2014142号）