浅谈企业知识管理能力构建路径研究：创业导向与组织因素的视角

浅谈企业知识管理能力构建路径研究：创业导向与组织因素的视角 论文关键词：创业导向组织因素知识能力论文摘要：从不断变化的考虑，探讨创业导向、组织因素与知识管理能力的内涵发其测度问趣。以组织因素为中介变量。对创业导向与知识管理能力之间的关系及路径进行研究，得出企业在强化创业导向的基础上提升组织因素，从而构筑和发展适应环境变化的知识管理能力的内在。构建创业导向、组织因素和知识管理能力之间关系的基本假设及其概念模型，并对今后的研究进行展望。    知识长久以来被公认为是企业生存与竞争的决定性竟争工具。当今，任何企业的竞争优势不冉仅仅依靠有形资产和天然资源。而是取决子企业管理知识的有效性。知识管理对竞争优势的责献包括。提高的创新能力、提高的新产品努力和快速商品化的协调全还包括。预感新事物的能力、对变化的反应和降低信息知识的冗余。全球竞争加剧迫使企业不断提高或升级知识管理能力来保持他们在全球市场上的竞争优势，知识管理越来越受到企业的高度童视，因此，很多企业正在进行大量的知识管理方面的努力。在实践中很多擅长促使改变和资本化其知识资想的企业体验到了知识管理能力带来的商业成功和绩效改进，但尽管企业尝试努力跟随规定的知识管理及其成功路径，仍然常常遭遇到不确定的事务，面临可能失败的威胁或未达到知识管理效果。Wiklund和Shepherd (2003)认为可以通过结合知识管理的创业导向来发现未来的各种机会，并且当这种结合被组织有效地保持时、支撑创新和发展新技能的可能性吏高，创业导向使企业在应对不断变化的市场环境时立足十知识资源，通过关注这些资棘的利用来发现并开发组织机会。本文从创业导向和组织因素的视角研究企业的知识管理能力，现有文献主要把创业导向作为知识管理的前因变量来研究对创新的影响，但这些研究却忽视了创业导向和知识管理能力的相互作用研究、以及可能的中间路径。通过大量文献阅读，探讨了在组织、组织结构和信息技米等组织因素的中介作用下，创业导向对知识管理能力的影响机制，并在文献回顾的基础上构建三者关系的概念模型。1创业导向、组织因素与知识管理能力的基本内涵1. 1创业导向内涵与测度    创业导向受到理论和实证研究的广泛关注，并成为创业领域的主要概念。创业导向不同于创业，Lumpkin和Dess(1996)提出创业导向指如何从事新企业的主要创业过程，而创业指作出从事什么领域这个决定的企业家决策内容。创业导向并不仅限于新企业，Venkataraman (1997)提出创业导向作为一个研究领域可以通过这样的描述来理解，“机会如何产生，未来的产品与服务的发现、创造与开发，由谁去做这些事情，并有什么样的效果”，这种解释明确了创业导向适用于普遍意义上多样化背景下的组织个体。    对创业导向内涵的进一步研究，学者们有不同的描述。创业导向是提供给组织进行创业决定和确定行为基础的战略制定过程，是企业的战略导向，表现企业如何井发基千知识的资源来发现和井发新机会，反映企业从事“追求新市场机会利更新现有的经营领域”的倾向，是企业总体竞争方向的战略姿态，是当企业面临市场机会的时候自治、创新、承担风险和先动的行动倾向。创业导向涉及到一种愿望，承担风险来试用新的和木确定的产品、服务和市场，比竞争者更具有先动性，能够更迅速地捕捉到市场机会，创业导向是企业成功的童要因素。    关于创业导向的测度，产生于一篇创业文献的回顾，Miller (1983)陈迷创业导向是“从事产品市场创新、承担一定风险、井且是第一个先动的提出创新、打击竞争对手”的企业。在此基础上，很多学者使用创新性、风险承担性和先动性作为创业导向测度的三个维度，后来又增加了竞争积极性和自主性等。创新性，反映从事和支持新想法、新奇事物、实验和创造性过程的倾向。背离惯例和既走的技术，高速度的技术或产品市场创新可以被公司用来捕提新的机会。先动性，是救感并按照市场未来的不足和需要行动的姿态，从而创造一个相对十竞争者“第一个行动者”的优势，拥有向前看的观点，先动的企业有成为井拓者的渴望，能够充分利用显露的机会。风险承担性，是对一些失败代价可能很高的项目，承诺更多资源的自发性，反映公司乐子放弃那些经考验证明是好的项目却闯入未知领域。竞争积极性，是企业努力超越对丰的程度，并对竞争威胁有很强的进攻姿态和侵略性回应。自主性，是企业领导者或团队为了引起新的投机活动并便其取得成果所采取的独立行为。