质量管理一部

绩效合同绩 效 合 同 编号： 受 约 人 信 息发 约 人 信 息姓 名姓 名员工编号员工编号部 门质量管理一部部 门岗 位高级经理岗 位技术总监合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1负责组织策划公司质量体系建设，建立和发布公司质量体系2组织策划质量保证方法和策略，对项目开展质量保证，确保公司产品质量3组织策划配置管理的方法和策略，对公司产品实施配置管理，保证公司产品的版本管理4组织策划软件测试方法和策略，对公司内的产品和项目开展测试方法指导更多精品资料网址： 5负责安排人员收集、分析公司质量数据，为管理层提供决策服务6向管理层汇报本部门各项工作执行情况，并向部门内员工传达公司的各项精神及要求绩效指标目标值完成值权重得分1部门预算差异率2各项质量管理体系通过评审3公司指令响应的及时性4部门满意度5人均功能点数6技术流程优化的有效性日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标业绩分值=100+(完成值目标值)÷目标值×100×权重2当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值=100+完成值目标值÷目标值×100×权重