市场经济条件下企业经济的管理模式

市场经济条件下企业经济的管理模式摘要：近年来，我国的市场经济开展水平不断提高，企业之间的竞争也变得越来越剧烈。在目前的开展形势下，企业要想提高自身的竞争力，就需要不断提高自身的经济管理水平。企业经济管理的最终目的就是实现经济效益的最大化。在目前的市场经济条件下，创新经济管理模式十分重要，企业要想实现长远的开展，就应该不断完善企业内部的经济管理模式。本文就针对市场经济下的经济管理模式这一主题进行了探讨。关键词：市场化;经济管理;管理模式一、引言自改革开放以来，我国的经济开展体制逐渐从方案经济转变为了市场经济，并且得到了很大的进步。如今日益完善的市场经济环境对企业来说既是机遇又是挑战。如果能够抓住这一经济条件实现转型升级，相关企业将获得跨越式开展。但是如果在这一环境下停滞不前，不能有效地实现改革创新，那么就会被当前的市场所淘汰。因此，在这一开展形势下，不断完善企业的经济管理模式变得十分重要。目前我国大局部企业的经济管理模式都是以生产为中心，以经营为目的，并实现二者的有机结合。而在新的经济条件下，需要企业结合自身的实际情况探索出一条新的经济管理道路，只有这样才能最大限度地提高自身的竞争力，从而实现企业的长远健康开展。二、企业经济管理的概念企业的经济管理实际上就是对资源价值的管理，是企业实行经济活动，并且方案这一系列的活动从而到达获取经济利益的目的的总称。在不断开展的商品经济背景下，如今的企业已经由从前的以生产管理为核心渐渐转化为以生产经营为核心的管理模式。因此，管理人员对企业经济的管理，不僅仅要符合企业的特点，还要符合生产经营的规律，这样才能制定出合理适宜的产品价格，才能控制住产品的本钱。此外，还要对员工推行适宜的福利政策，并有效利用现有的资源，从而使投资的资金能够获得较好的收益回报。并且，管理人员还要把企业当作是这个经济社会的其中的一个元素，甚至一个经济要素，根据经营需要以及经济规律，科学有效地组织管理起企业的经营活动。企业的经济管理是企业的一个必要的组成局部，也是当今市场经济开展的一个必然结果。三、企业经济管理模式在目前市场化的开展形势下，我国大局部企业对自身的经营生产模式以及管理方式进行了创新与改进，呈现出了市场化的根本特点。特别是一些开展较好的大中型企业，在近几年的开展过程中都呈现出了全球化的开展特征，这些企业在当前的社会形势下都面临着极大的压力，因此，都十分重视企业经济管理工作的开展。如今，大局部现代化的企业都在探索新的经济管理模式，转变了原来粗放式的经济增长模式，希望可以实现自身的突破与开展。对于市场经济体制来说，其作为与社会化大生产密切关联的、高度兴旺的商品经济，指的是以市场机制作为社会资源配置的一种根本经济体制，其特点表现为经济关系货币化、经济系统开放化、经济资源商品化以及市场价格自由化等。在市场经济体制下，企业的经济管理模式已经出现了较大的变化。经济管理模式主要指的是企业根据所处的社会形势有方案、有目标、有组织地对经济活动进行协调的过程。企业的经济管理模式关系着企业的经济效益以及未来的开展方向，企业是实现企业价值最大化的有效方式。与我国过去的方案经济体制不同，市场经济体制下的经济管理模式更加注重企业内部的经营管理，其主要特点表现在以下两个方面.一方面企业需要根据自身的优势与特点，制定适合自身开展的经济管理模式，为企业内部的资金周转与资源循环利用提供根底。另一方面，企业需要遵循市场开展的客观规律，为企业的经济管理制定科学合理的管理制度，从而保证企业的开展不偏离社会的总体方向。四、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题一经济管理制度不健全在目前的开展形势下，大局部企业已经认识到了经济管理工作的重要性，但是企业的经济管理制度尚不完善，究其原因可以归结为以下两点。首先是企业传统的经济管理手段存在缺陷，对经济管理模式的改进与完善产生了阻碍，进而导致目前的经济管理模式出现了较多的缺乏。其次，在企业的生产经营过程中，管理者与员工都将精力集中在了创造经济效益等方面，对经济管理有所无视，从而导致经济管理活动无法到达预期的效果。二人力资源问题复杂在目前的企业生产经营过程中，最为主要的竞争就是人才的竞争，员工的根本素养与工作能力甚至会直接影响着企业的开展方向。人力资源部门的主要任务就是选拔与培训人才，这对企业的管理至关重要，但是局部企业的人力资源管理人员自身的素质不高，在开展工作的过程中不能全心投入，对人才的招聘过程敷衍了事，极大地影响了企业的进步与开展。目前，我国大局部企业面临的人力资源问题主要包括以下几个。第一，员工的流动性大，局部企业因为薪酬安排不合理或企业文化不完善，不能很好地留住人才，从而影响了企业的整体开展。第二，局部企业的人力资源部门员工素质不高，不重视业务培训，影响了公司形象。第三，缺乏一定的奖励制度，使得员工在工作过程中没有动力，不能全身心地为公司创造价值。三组织结构缺失灵活性目前，很多企业已经建立了比较完善的经济管理制度，经济管理体系也日益完善，但是经济管理的组织结构缺乏灵活性，管理人员不能结合企业具体的开展情况来安排管理方案，从而导致经济管理模式过于死板，不能灵活变通。尤其是在当前的市场经济环境下，企业之间的竞争逐渐剧烈，这就要求企业的经济管理模式要能与时代开展的要求相适应，所以管理人员应以市场为导向不断调整管理手段，从而实现企业的长远开展。四经济管理模式较为落后目前，我国大局部企业的经济管理模式都比较落后，甚至局部企业还停留在方案经济的开展时期，没有实现从传统的管理模式向新型管理模式的转变，这些企业大多采用的是传统粗放式的管理模式，只重视眼前的利益，无视了企业开展的长远利益，并且常常盲目扩大经营范围，而无视了自身的开展能力。除此之外，我国大局部企业在管理过程中缺乏灵活性，不能根据自身的开展情况来安排企业的管理方案，这样的管理方式并不能适应当前的经济全球化的整体趋势。因此，企业的相关组织部门必须与时俱进，密切关注当前的国际形势，以市场为导向，对企业的经济开展模式进行及时调整。只有这样才能使企业在未来的国际市场中立足，而如果依舊按照原本的经济管理模式，那么只会阻碍企业的开展以及社会的进步，且不利于我国经济的长远稳定开展。五、建立和完善企业经济管理模式的对策一完善企业管理制度正如上文所述，我国大局部企业虽然已经认识到了经济管理模式的重要性，但是其内部的经济管理制度还不完善，十分不利于企业的长远健康开展。经济管理制度是影响企业经济效益的重要因素，甚至可以决定企业的开展方向。一套完善的经济管理制度一方面可以帮助企业躲避风险，提高经济效益，另一方面还有助于社会的整体开展。企业可以在未来的开展过程中制定相关管理制度，例如：建立适合自身开展的经济管理制度，要求全体员工遵守，对于违反企业管理制度的员工需要加以惩罚;完善企业的管理体系，为员工提供合理的上升渠道，建立完善的奖惩制度，提高员工工作的积极性;为员工提供再学习的时机，从而不断提高企业员工的整体素质，培养出一支优秀的工作队伍。二转变企业经济管理模式所有企业的开展目标都是使用最低的本钱来创造最大的经济效益，而要想实现这一目标，管理人员就要转变当前的经济管理模式，结合市场开展的综合趋势、国家相关政策以及企业自身的开展现状调整经济管理手段，为企业的开展提供强大动力。三完善企业组织结构要想提高企业内部的经济管理水平，首先就需要完善企业的组织结构。这一工作主要由企业内部的人力资源部门以及行政部门共同开展。这两个部门的主要职责就是协调各部门之间的关系，明确各个部门的具体责任。除此之外，企业还应该建立一个较为完善的组织管理系统，创立一个较为合理的企业组织结构，让各个部门都能明确自己在公司中的位置，从而保证公司的工作可以正常开展，进而促进企业蓬勃开展。四优化人力资源管理人力资源管理部门应该明确自己的职责，为公司引进并培养专业化的经济管理人才，一方面应结合企业的经营情况与社会开展实际，有目的地对企业的经济管理人员进行培训，提升员工的经济管理能力。另一方面，在招聘环节应该提高门槛，招收专业化的人才，使其可以在岗位上充分发挥自身的价值。六、结语伴随着近年来我国市场经济开展水平的不断提高，各个企业关于经济管理模式的研究也在不断加深，经济管理模式的重要性逐渐显现出来。如今，在我国已经形成了一套具有中国特色的企业经济管理模式，在很大程度上推动了我国的市场经济开展，但是在开展过程中也暴露出了一系列的问题，需要人们对其进行改进。企业只有不断更新经济管理模式，提高自身的经济管理水平，才能最大限度地提升自己的经济效益，在剧烈的市场竞争中占据一席之地。参考文献【1】王桂艳.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨J.中国市场，202134.【2】甄振.市场经济条件下企业管理创新问题探究J.经贸实践，202116.【3】赵一安.市场经济条件下企业经济管理模式研究J.黑龙江科学，20216.