人力资源管理流程范本D

人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流 程范本相关说明编 码版本页 次修改状 态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、 现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部 门自动、身效、精确地运转。流程图更是实现标准化管埋的重要，具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时， 过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。止匕外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，启了流程图，也知道管理行为如 何实施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如卜要素：2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。2. 3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书务-章“组 织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。3. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框 中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。 为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有音B门和个人 掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来；3. 2以文件形式下发各相关部门；4. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅 通无阻。相关说明编制人员审核人员批准人 员编制日期审核日期批准日 期1、岗位设置管理流程流程 名称岗位设置管理 流程编 码受控状 态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人 员编制日期审核日期批准日分析意见意见编制日期审核日期审批制作职 本说明职责划 分与岗 位设置名称人力资源部人力资源总监实施各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理审议审核对本部门 编制提出“_薪酬预算 友行核心部门的人员编 制，并编相关说明 编制人员林I据公司 根据戢略执行编制期3、增加编制申请流程流程 名称增加编制申请 流程编 码受控状 态执行核心部门各用人部门控制部 门人力资源总监行为实施 环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理 行为提出增加编1C是才否否雌柳岗是-外_相关说明聘一编制人员waJfcHTT 由L批准人 员编制日期rj批准日 期4、用人申请流程流程 名称用人申请 流程编 码受控状 态执行核心部门用人部门控制部 门分管总监行为实施 环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理 行为维持现状 是一、不卜因调动、流/ 醐曲出现恤填写坪 诏断影仄吊 表7 建 作1 核否（实施 ）1招聘流程 J相关说明编制人员审核人员批准人 员编制日期审核日期批准日 期5、公司内部招聘流程流程 名称公司内部招聘 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程 名称公司外部招聘 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节管理行为用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门用工出草流隹用人部门呻式次剧外部招人力资源部提供相关支代包 娴播发布招小购筛递二I通知职员，并办 理调动手报名，填写应聘登记表行为实施分管总监环节用人部门人力资源部应聘人员人力资源总监管理行为报名，填写.魁卜衣田丁申请1 C公司内部招聘: 流消人序 )人力遮空聘:断k /供相关入职流_厂相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程 名称新员工入职 流程编 码受控状 态流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员劳动合同管理流程相关员工编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监部门负责人 分管领导人力资源部劳动仲裁机构签字备案审核人员员编制日期审核日期批准日 期9、新员工试用期满转正流程流程 名称新员工试用期满 转正流程编码受控状 态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监行为实施 环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监 人力资源总监管理 以/ifX是否否、留用 /否11 i悬 是直生/、 r川1:转4否 1请工、1是4Go1r否:试用期、)相关说明/员工辞退 )流程 J签t1TH;式 _ 批准，员编制人员审核人员恒k编制日期V/审核日期1r批准日劳动仲颗机 构签字备案10、岗位轮换流程流程 名称岗位轮换 流程编码受控状 态执行核心部门人力资白立加口 D资源部1字控制1自、人力资源总监行为实施 环节员工原工作部门 负责人公司员工人力接收部门 负责人管理行为根据员工职业办gj奥勉 划？南辘部 iMna接收部打工达 记录对轮换提出意见公 分 /坐是, 做刷重作安 排，忸接收相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期批准人 员批准日 期11、员工工作调动流程流程 名称员工工作调动 流程编 码受控状态执行核心部门P人力资资部控制部门人力资源总监行为实施 环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理管理 行为|调动|交接1批是1批是审批下发调才!越 又限r1员工关 系移交员工接收 工作安排动通知工资关 系调整相关说明编制人员审核人员批准人编制日期审核日期批准日12、职务任命流程一F流程 名称职务任命 流程编 码1受控状;i执行核心部门人力资源部fc,-人力资源总监行为实施 环节各职能部门总经理办人力资源部公会议记录董事会行为提出任 命名单（部门 负责人 以下职 位）提请任 命总 监、财 务负责任总财责 请、负 提命监务人编制人员审核人员编制日期13、考勤管理流程流程名称行为实施环节管理行为考勤管理流程各部门各部门员 特魏情援不 篦藕期由部 门负责人核 实确认下发任命1和2部门灼与海存档备案州燧编制考勤表批隹人员-任命除附 务负责人 4卜脚翻 门座管理 人,哈 逑制部人力资源总监人力资源部人力资源部（，资王霄）根据考勤及 其他依据造 工资表审核是审核相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期批准日期相关说明 任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括煤东会、董事合选举人质14、员工加班申请流程流程 名称员工加班申请 流程编 码受控状 态流程 名称员工请假管理 流程编码受控 态状执行核心部门各用人部门控制 门部人力资源总监行为实施 环节请假人员部门负责人分管总监总经理人力 资源部管理 以1填写请11假条 天不5天内同7不 同 意:梢况岳出一相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以4走据企业具仰上述仅为纶及0编制人员审核人员批准人同意1月以.审批不考勤管理员编制日期审核日期批准日 期16、员工出差管理流程流程 名称员工出差管理 流程编 码受控状 态执行核心部门各职能部门控制部 门人力资源总监行为实施 环节出差人员部门负责人分管总监总经理人力 资源部管理以L 5大网一 一，不/审批心制订 出差 计划境与出 g日福遣不 同 意5天1w同1后、F审批1月以L1:各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体临;同意也准人相关说明 编制人员编制日期审核日期考勤备案流程 名称成纨管理口 /程一作 编 码受控状怂执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监行为实施 环节相关部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程执行核心部门受控状 态控制部 门人力资源总监总经理工M为赞源部 流程行为实施环节管理行为各职能部门人力资源部总经理办公会议相关说明编制人员编制日期根据通知 精神，填 写考核 表，进行 部门内考制定考核制度报告档案记录审核人员审核日期19、薪酬方案审批流程流程 名称工资发放流程 流程编 码受控状 态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监行为实施 环节用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部流程 名称员工奖励 流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施 环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理 行为|呈报奖励 | 名单和事1 由,提出1|奖罚课 |同 勺 同息 或调 整息同意M、同意 或调整同意实施奖励4奖金相关说明11编制人员语W批准人员H编制日期语核四期批准日期22、员工申诉流程流程 名称员工申诉 I流程码受控状 态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监否期24、培训计划流程流程培训计划编 码受控状名称流程态执行核心部门人力资源部控制部人力资源总监门行为实施各职人力资源部（培人力资源部环节能部门训主管）负责人总经理管理行为训需求共同确认制制整 培训内容体培训一丁计划培训方案设计相关说明编制人员核思评审审批确认审核是编制日期审核日期批准日期流程名称培训方案制定 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监行为实施P各职人力资源部（培人力资源部环节能部门训主管）经理分管总监总经理25、培训方案制定流程是26、培训教材准备流程批准人员批准日 期流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期培训教材准备流程鹏训实码彳人力资源部受控状 态控制部 门人力资源总监行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管培训实施流程27、培训用具准备流程流程 名称培训用具准备 流程编 码受控状 态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监行为实施 环节行政部人力资源部培训师 （或外聘培训师）人力资源部 培训主管管理 行为培训方是具甄选教具购买.1核否相关说明编制人员审核人员是批准人 员编制日期审核日期1批准日 期培训实施流程28、培训实施流程流程 名称培训实施 流程编 取k受控状 态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监行为实施 环节各受训部门人力资源部培训师 （或外聘培训师）人力资源部 培训主管管理 行为做好培训 准备和工做好教学准培训应1、f11 划通知 1通啜匪 做好受训 准备4培训 实施（培训效果评 估流程 ）相关说明编制人员审核人员批准人 员编制日期审核日期批准日 期29、培训效果评估流程流程 名称培训效果评估 流程编 码受控状 态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施 环节受训部门人力资源部 培训主管人力资源部 经理人力资源总监管理 行为1/提斐持、否 意见/ 对受训者表 珊成初绩进 诩!福告析否 1否A是4效果评估反馈给培训是.是相关说明师并提出意编制人员审核人万批准人 员编制日期审核日d批准日 期30、岗前培训流程/1流程 名称岗前培训 流程编受控状 态执行核四门人力资源部控制部 门人力资源总监行为实施 环节受训部门受训员工人力资源部 培训主管人力资源部 经理相关说明提出新员培训考试编制日期审核却期编制人员审核人员31、单个部门专项培训流程流程名称行为实施环节管理行为单个部门专项培训流程相关部门执行核心部门安排工作，做好受训准备Ml J1案培训教材教具师资场所落实实施培训批准人-T审核日人力资源部人力资潺孤方案再培训主管培训培训教材、教具、场所、时间等落实实施专项培训相关说明-1控制泸天力资源总监人力资源部经理审核批准人 员批准日 期流程名称外派培训管理 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监相关部门人力资源总监总经理人力资源部 培训主管人力资源部 经理行为实施 环节 管理 行为爨服培训树麴是葡+ 是划内相关说明编制人员编制日期选择培 训机构、 相关事 项洽谈审核是是审否审核否否是审是核否审否是是审核人贝批准人 员审核日期批准日.33、培训资料，雪理输程( 流程名称培训资料、理,?,砌果评估1流牌行核门人力资源部实施外派行为实施 环节行政部管理行为按学员人数 准备人力资源部培训师（或外聘培训师）受控状态控制部人力资源总监n人力资源部培训主管培训相关说明编制人员审核人力资料收回厂 I批傩人存档员编制日期审核日期批准日 期34、员工辞职审批流程流程 名称员工辞职审批 流程编 码受控状 态执行核心部门人力资源部控制部 门人力资源总监行为实施 环节辞职员工部门负责人人力资源部分管总监总经理管理 行为提前30 1南辞职原不VM超越权限/审（扑同意意v摄提清球申诉或仲7r抨否裁J学E他胃目聿止4JrAl/是否做思想 工作消 除问题是!相关说明1 9 lif1编制人员审核人员批准人 员编制日期办理离 .股聊续审核日期批准日期35、员工辞退审流程 名称trL 4 审 也 辞 工 员(编 码受控状态/员舜程离、执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节密如裨）分管总监人力资源部人力资源总监总经理行为提出辞退报告内部调动相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期（批准人员批准日期36、员工离职交接流程流程员工离职交接名称流程编执行核心部员工工作调动流 ILr客职能部门受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节管理行为离职人员部门负责人人力资源部总经理财务部相关说明编制人员编制日期是否审 核员工辞 博题班作 卖施空 作交接否LL超越权限 审是厂 核部门与员 工签订离 职协议否批是清退办公用 具等，结算 工资奖金是招聘 流程,是否 补充审核人贝批准人员批准日期否结束