自考薪酬管理

自考薪酬管理薪酬水平 答：是指在一按时间内，某一领域员工薪酬的凹凸程度。 薪酬等级 答；是在岗位价值评价结果基础上建立起来的，它将职位价值相近的职位归人同一个管理等级，并采用一致 的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。 等级工资制 答：是指依据劳作的复杂程度、繁荣程度、准确程度、风险凹凸、责任大小和工作环境等因素将各类工作划分为 不同等级，并按等级规定薪酬标准的一种基本薪酬制度。 津贴 答：是指为了补偿员工特别或额外的工作消耗和因其他特别原因支付给员工的劳作报酬。 奖金 答：是指组织为了激励员工提升劳作效率和工作质量，对员工超额劳作部分或劳作成绩特别部分所支付的货币 的奖励，是激励薪酬的一种主要形式。 非经济性薪酬 答：是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特征、工作环境和组织文化带给员工的愉悦的心理效用。 薪酬制度 答：是指依据国家法律、法规和政策的规定以及市场经济的客观规律，为规范薪酬分配行为所制定的系统性准则 、标准、规章、实施措施方法和具体分配形式的总称。 薪酬预算 答：是指企业为实现既定的经营目标，在薪酬管理过程中进行的一系列有关员工薪酬开支方面的计划、权衡、取舍 和控制行为。 职能等级工资制 答：是依据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。 补偿薪金 答：是组织对员工非常正常工作时间、特别或困难工作条件下额外的劳作付出和工作风险承当所给予的报酬。 工作评价 答：是指依据各种工作中所包括的技术要求、努力程度要求、岗位使命要求和工作环境等因素来决定各种工作 之间的相对价值过程。 薪酬结构 答：是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。 激励薪酬 答：是指不包涵在企业的基本薪酬范围内，并且随企业经营业绩的变化而改变的其他形式的直接报酬。 战略性薪酬制度 答：是以企业发展战略为依据，依据企业某一阶内、外部总体状况，正确选择薪酬策略、系统制定薪酬体系并实施 动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 福利 答：是员工间接的报酬。 简答薪酬制度的制定流程 1、确定薪酬策略 2、明确现状和必需要 3、岗位分析 4、岗位评价 5、等级划分 6、建立健全配套制度 7、市场薪酬调查 8、确定薪酬结构与水平 9、薪酬制度的实施与修正 简答薪酬水平外部竞争性的涵义和作用 涵义：是指一个企业薪酬水平在劳作力市场中相对应位置的凹凸以及由些产生的企业在劳作力市场人才竞争能力 的强弱。 作用：1、对吸引、保留和激励员工具有重要作用 2、关于员工的激励作用显然 3、能有效控制成本 4、有利于树立企业外部形象 简答影响薪酬预算的因素 企业外部因素： 1、宏观经济增长境况 2、劳作力市场薪酬水平的变化 3、社会生活成本变动状况 4、国家相关政策规定 企业内部因素： 1、企业经营状况和支付能力的影响 2、企业人力资源战略和规划 3、员工劳作生产率 简答岗位等级工资制含义和特点、 含义：岗位等级工资制是等级工资制的一种形式，它是依据工作岗位或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求。 特点： 1、是按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。 2、是员工要提升工资等级，只能到高一等级的岗位工作。 3、是员工要上岗工作必需达到岗位既定的要求。 简答福利的作用 1、税收的优惠 2、集体购买的优惠或规模经济效益 3、员工追求稳定和安全感的偏好 4、平等和归属的必需要 简述影响薪酬制度的因素 1、组织类型与组织的人力资源策略 2、组织的规模与组织的支付能力 3、组织发展阶段 4、人力资源策略与满足员工必需求 5、生活水平 6、薪酬调查结果 简述薪酬结构制定的目的 1、对管理者产生激励效果 2、体现出薪酬支付的客观标准 3、展现企业结构与具体管理模式 4、促进企业的变革与发展 5、对企业有增值作用 简述计时工资制的优点 1、执行计时工资制，员工在单位时间内的工资取决于工资标准。 2、在工资标准既定的状况下，员工的工资额主要取决于劳作时间的长短。 3、时间是劳作的天然尺度，各种劳作都可以直接用时间来计算。 4、计时工资制并不是激励员工把注意力仅仅集中在提升产品数量上，它更注重产品的质量。 5、计时工资以既定的工资标准的工作时间来计算与支付劳作报酬。 简述补偿薪酬的管理 1、明确领取人员的条件和范围 2、规定严格的标准和支付方法 3、明确补偿薪酬的制定权限 4、严格执行补偿薪酬的政策规定 简述奖金的作用 1、能弥补计时工资、计件工资的不够和局限、在个人收入分配中，更好地落实按劳分配原则和效率优先、兼顾 公平原则，更好地发挥现代激励理论和方式的作用。 2、能更有效地调动员工的积极性、主动性、创造性、提升工作士气，降低成本，促进劳作效率和经济效益提升。 3、有利于用人单位内部人员配置、人事结构的优化，并形成表扬先进、鞭策后进、公平竞争、奋发向上的优良 氛围，还能改善员工与企业的关系。 简述薪酬管理原则 1、公平性原则 2、竞争性原则 3、激励性原则 4、经济性原则 5、合法性原则 简述薪酬调查的方法 1、文案调查法 2、访谈法 3、问卷调查法 影响薪酬结构的因素有哪些 1、外部因素 2、组织因素 3、员工的接受程度 试述依据确定员工基本薪酬的不同基础形成的薪酬制度有哪些 1、以基本生活必需求为基础 2、以职位为基础 3、以人为基础 4、综合因素为基础 试述基本薪酬的主要形式有那些 1、等级工资制 2、提成工资制 3、谈判工资制 试述企业薪酬水平分为几个层次 1、能够吸引并保留当员工所支付的薪酬水平。 2、企业有能力支付的薪酬水平。 3、实现企业战略目标所要求的薪酬水平。 试述基本薪酬的制定依据 1、工作年龄 2、岗位或职位的特征 3、技术水平 4、工作成绩 5、特定人力资本的稀缺程度 试述津贴的事实过程 1、选拔享受岗位 2、报行政主管部门审批 3、支付 试述激励薪酬的优势和作用 1、有效激发员工行为 2、有效控制人工成本、 3、有效反映经营管理中的问题